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なぜ5Sを行うのか? ヒューマンエラーはなぜ起こるのか?

【セミナー研修】製造業のための5S徹底とヒューマンエラー防止の具体策

5Sの基本とヒューマンエラーへの対策について解説します

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2022年02月01日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2022年02月01日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

5Sの基本を学びたい方
5Sに興味・関心のある方
ヒューマンエラー防止に興味・関心のある方
ヒューマンエラーの切り口から改善を考えておられる方

講師

株式会社 日本能率協会コンサルティング 品質革新センター チーフ・コンサルタント 大西 弘倫 氏
大西 弘倫 氏

主な得意分野:IE(インダストリアル・エンジニアリング)をベースにした生産性向上、コストダウン、品質改善、間接部門の効率化、ヒューマンエラー防止
略歴:1994年3月九州大学法学部卒業後、大手印刷会社を経て、1998年、㈱日本能率協会コンサルティング入社。各種メーカー、サービス業など企業から官公庁、自治体、医療機関まで幅広く、生産性向上に取り組んでいる。安全・安心を実現するためにヒューマンエラー防止のテーマを得意としている。
著書:「『病院の業務』まるまる改善-今すぐ使える、効果が出る!」共著(日本医療企画)など

株式会社 日本能率協会コンサルティング 生産コンサルティング事業本部 生産エンジニアリング革新センター チーフ・コンサルタント 稲垣 敦史 氏
稲垣 敦史 氏

略歴:
2013年 大学院修了後 大手素材メーカー入社
2015年 株式会社日本能率協会コンサルティング(JMAC)入社
2021年 現在、生産コンサルティング事業本部 生産エンジニアリング革新センター チーフ・コンサルタント
大学院にて工業化学を専攻後、大手素材メーカーでの生産性向上、品質向上、コストダウンなどへ従事した経験を活かし、㈱日本能率協会コンサルティングへ入社。五ゲン主義(現場、現物、現実、原理、原則)に沿った改善活動を通じて売り上げ、利益向上へ貢献できるコンサルティングを志向し、体質改善、人材育成を支援している。
 
主な得意分野:第一線監督者の育成、改善マネジメントシステム構築、5S・3定・予備品管理の仕組み構築と体質改善、設備技術者の育成、設備導入支援(仕様検討、立ち上げ時の問題解決)


概要(狙い)

<生産現場・倉庫の5S徹底>
5Sは全員参加活動で、全員が同じ見方・考え方を持つことが大切です。5Sの始まりは整理・整頓からです。全員参加で徹底をすることで目の当たりに雰囲気が変わり、改善の基礎を築いていくことが可能となります。
本セミナーでは、同じ見方・考え方を醸成するために5Sの基本からポイントを解説致します。5Sの基本を学びたい方、活動推進リーダーを担う方々のご参加をお待ちしております。

<ヒューマンエラー防止の具体策【製造・物流編】>
ヒューマンエラー要因や対策の検討が表面的で場当たり的ではヒューマンエラーが再発します。そのような事態を防ぐためには、ヒューマンエラーそのものをよく知り、対策をいろいろな角度から網羅的に検討できる力が必要です。
本セミナーでは、ヒューマンエラー発生のメカニズムとそのメカニズムを踏まえた対策の方向性を解説します。業種業界を問わず、ヒューマンエラーの切り口からの改善を試行錯誤されておられる方々のご参加をお待ちしております。

※年間ガイドから講師が変更になりました。
(変更前)山本 真也 氏 → 稲垣 敦史 氏
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
※昨年度開催の「製造業のための5S徹底とうっかり(ヒューマン)エラー防止の具体策」からタイトルが変更になりました。

効果 到達目標

<生産現場・倉庫の5S徹底>
・5Sの基本からそのポイントまでを習得する

<ヒューマンエラー防止の具体策【製造・物流編】>
・ヒューマンエラー発生のメカニズムとそのメカニズムを踏まえた対策の方向性を理解できるようになる

参加者の声

<生産現場・倉庫の5S徹底>
・改めて5Sの意味と重要性を理解できたため、作業の効率化に活かせる。
・基本から演習を交えて説明していただけたので、大変わかりやすかった。

<ヒューマンエラー防止の具体策【製造・物流編】>
・個人ワークを通して実際にヒューマンエラーの対策を考えていくことができた。
・OJTの際、ただ「これやって」だけじゃダメというコメントにハッとしました。今後の参考にします。

プログラム

【午前】生産現場・倉庫の5S徹底
1.5Sの意義と目的
1)なぜ5Sを行うのか
2)5Sにより何が変わるのか
3)5Sの理解

2.5Sの考え方のポイント
1)ものづくり現場の5S
2)経営トップの5Sに対する考え方
3)<演習>整理・整頓の理解

3.5S活動の進め方
1)整理の進め方
2)整頓の進め方
3)清掃のポイント
4)清潔のポイント
5)躾(しつけ)のポイント

4.5S活動改善事例
・改善前後写真やVTRを通じた事例による学び


【午後】ヒューマンエラー防止の具体策【製造・物流編】
1.ヒューマンエラー発見のための基礎知識
1)<演習>ヒューマンエラーリスクの抽出
2)ヒューマンエラーの定義
3)人の情報処理システムとヒューマンエラーのタイプ

2.ヒューマンエラー対策の基本的な考え方
1)ヒューマンエラーを取り巻く構造
2)ヒューマンエラーに関する対策の4つの視点
3)<演習>ヒューマンエラー対策を考えてみる

3.ヒューマンエラー要因抽出の視点と対策の方向性
1)「人の関与の排除、低減」対策の視点
2)「要因の排除、抑制」対策の視点
3)「エラーの回避、無効化、発見、対処」対策の視点
4)「不具合、被害の最小化」対策の視点

4.再発防止から未然防止へ
・「ヒューマンエラーに強い職場づくり」の目指す姿と発展の段階

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 27,500 25,000 2,500
SMBC経営懇話会会員 30,800 28,000 2,800
会員以外のお客様 35,200 32,000 3,200

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
 また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
 HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
 開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
 代理出席は受付いたします。 

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