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部下の能力を最大限に引き出し、やる気を高める方法とは？ 【セミナー研修】初心者のためのコーチング入門上司に必須のコミュニケーションスキルを具体的に解説します！ |
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2022年05月30日（月） 10:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2022年05月30日（月） | 昼食はご用意いたしません |
後輩・部下などをおもちで、
コーチングについて学びたい方・部下育成に課題がある方、
メンバーとのコミュニケーションをより良くしたい方
コーチングについて学びたい方・部下育成に課題がある方、
メンバーとのコミュニケーションをより良くしたい方
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デュナミス代表 NPO法人教育政策ラボラトリ副理事長 マネジメントコンサルタント エグゼクティブコーチ 藤井 恵嗣 氏 |
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主な得意分野：管理職、リーダー職への研修とコーチング、部下育成研修 |
「最近の若い部下の指導が難しい。」「自分の頭で考えて動く部下が育たない。」「部下のやる気を高めたいが、具体的にどうしていいかわからない。」など、部下育成における悩みや課題は尽きないものです。しかし、コーチング技術を活用することによって、部下育成における多くの問題を解決する可能性が高まります。
そこで本セミナーでは、職場で活用できるコーチングの基本的な考え方と実践する上でのスキルとツールをお伝えします。
セミナーを受講すれば、明日からどう行動すればいいのか明確になるはずです。ぜひ皆さまのご参加をお待ちしております。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
そこで本セミナーでは、職場で活用できるコーチングの基本的な考え方と実践する上でのスキルとツールをお伝えします。
セミナーを受講すれば、明日からどう行動すればいいのか明確になるはずです。ぜひ皆さまのご参加をお待ちしております。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・職場で活用できるコーチングの基本的な考え方が理解できる
・部下や後輩との効果的な面談・対話スキルが身につく
・関わる人々の意欲を高め、成果に結びつく行動を引き出せるようになる
・部下や後輩との効果的な面談・対話スキルが身につく
・関わる人々の意欲を高め、成果に結びつく行動を引き出せるようになる
・自分が今後何をすればよいのかが明確になった。
・自分の課題が自覚できたので良かった。
・明日から共感や承認などを用いて、スタッフに実践していこうと思いました。
・非言語コミュニケーションや共感的表現など実例を含めて説明いただき理解しやすかった。
・テキストと動画での講習で理解しやすかった。
・失敗、成功の事例もあり共感できた。
・自分の課題が自覚できたので良かった。
・明日から共感や承認などを用いて、スタッフに実践していこうと思いました。
・非言語コミュニケーションや共感的表現など実例を含めて説明いただき理解しやすかった。
・テキストと動画での講習で理解しやすかった。
・失敗、成功の事例もあり共感できた。
導入：なぜコーチングが必要なのか？
１）職場におけるコミュニケーション上の課題は？
（１）約８割の企業が「社内のコミュニケーション」に課題がある！
（２）リーダー職の「対人関係能力」が弱いことが原因では？
（３）対人関係能力を強化していくとは？
２）「名選手、名監督にあらず」はなぜ起きるのか？
３）コーチングを実施することで得たい結果とは？
あなたの課題を明確にしよう！
１ そもそもコーチングとは？（コーチングの基本概念）
１）コーチングって普段の会話と何が違うの？（講師実演）
２）コーチング力とは？
３）目指すべきコーチング状態とは？
４）ティーチングとコーチングの違いは？
５）コーチングスキルとティーチングスキルを使い分けるポイント
６）コーチングを習得するために不可欠な３つの要素とは？
２ 効果的にコーチングするスキルとは？
１）コーチング力をアップさせる「聴き方のスキル」
（１）支持しながら聴くこと
（２）早い段階で自分の考え、励ましやアドバイスをしない！
（３）言葉にならない本音を聴く着眼点！
２）部下の自発的な行動を引き出す「質問のスキル」
（１）質問するのは何のため？
（２）質問力を高めるには？
（３）具体化と要約する質問
（４）明日からの現場で使える質問を考えよう！
３）部下の行動を変える「伝え方のスキル」
～可能性を広げる伝え方～
（１）行動を変える伝え方のコツとは？
（２）部下の納得度が高まる伝え方「共感的表現」
（３）ネガティブフィードバックの必殺技「許可どりのスキル」
（４）やる気と行動を強化させる承認スキル
３ 初心者でも効果的なコーチングができるフレームワークとは？
～どうすれば部下の目標達成や問題解決をコーチングできるのか？～
１）ＧＲＯＷモデルコーチングとは？
（１）ＧＯＡＬ【目標】：目標を明確にする
（２）ＲＥＡＬＩＴＹ【現実】：現状を明確にする
（３）ＯＰＴＩＯＮＳ【選択肢】：行動の選択肢を明確にする
（４）ＷＩＬＬ【意志】：実行への意志を明確にする
２）ＧＲＯＷモデル「問題解決」コーチング手順解説
３）ＧＲＯＷモデル「目標達成」コーチング手順解説
４）ＧＲＯＷモデルコーチング講師実演（観察学習）
５）さあやってみよう！（ＧＲＯＷモデル体感コーチング）
４ あなたの職場でコーチングを実践するために！（研修のまとめ
１）さあ、あなたの現場で実際にはじめるために！
２）自己管理の重要性とは？
３）学んだことを自分のものにして現場で成果を出す秘訣！
４）誰といつコーチングの練習をするのか？
～まずは、失敗を恐れず３ヶ月間やり切る！～
１）職場におけるコミュニケーション上の課題は？
（１）約８割の企業が「社内のコミュニケーション」に課題がある！
（２）リーダー職の「対人関係能力」が弱いことが原因では？
（３）対人関係能力を強化していくとは？
２）「名選手、名監督にあらず」はなぜ起きるのか？
３）コーチングを実施することで得たい結果とは？
あなたの課題を明確にしよう！
１ そもそもコーチングとは？（コーチングの基本概念）
１）コーチングって普段の会話と何が違うの？（講師実演）
２）コーチング力とは？
３）目指すべきコーチング状態とは？
４）ティーチングとコーチングの違いは？
５）コーチングスキルとティーチングスキルを使い分けるポイント
６）コーチングを習得するために不可欠な３つの要素とは？
２ 効果的にコーチングするスキルとは？
１）コーチング力をアップさせる「聴き方のスキル」
（１）支持しながら聴くこと
（２）早い段階で自分の考え、励ましやアドバイスをしない！
（３）言葉にならない本音を聴く着眼点！
２）部下の自発的な行動を引き出す「質問のスキル」
（１）質問するのは何のため？
（２）質問力を高めるには？
（３）具体化と要約する質問
（４）明日からの現場で使える質問を考えよう！
３）部下の行動を変える「伝え方のスキル」
～可能性を広げる伝え方～
（１）行動を変える伝え方のコツとは？
（２）部下の納得度が高まる伝え方「共感的表現」
（３）ネガティブフィードバックの必殺技「許可どりのスキル」
（４）やる気と行動を強化させる承認スキル
３ 初心者でも効果的なコーチングができるフレームワークとは？
～どうすれば部下の目標達成や問題解決をコーチングできるのか？～
１）ＧＲＯＷモデルコーチングとは？
（１）ＧＯＡＬ【目標】：目標を明確にする
（２）ＲＥＡＬＩＴＹ【現実】：現状を明確にする
（３）ＯＰＴＩＯＮＳ【選択肢】：行動の選択肢を明確にする
（４）ＷＩＬＬ【意志】：実行への意志を明確にする
２）ＧＲＯＷモデル「問題解決」コーチング手順解説
３）ＧＲＯＷモデル「目標達成」コーチング手順解説
４）ＧＲＯＷモデルコーチング講師実演（観察学習）
５）さあやってみよう！（ＧＲＯＷモデル体感コーチング）
４ あなたの職場でコーチングを実践するために！（研修のまとめ
１）さあ、あなたの現場で実際にはじめるために！
２）自己管理の重要性とは？
３）学んだことを自分のものにして現場で成果を出す秘訣！
４）誰といつコーチングの練習をするのか？
～まずは、失敗を恐れず３ヶ月間やり切る！～
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
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開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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