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【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 総額人件費管理と要員計画の策定方法～データと統計的手法を用いた総額人件費管理と要員計画策定の手法と実践～ |
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2022年06月03日（金） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するサイトDeliveruでのお申込みが必要です。 ※本ページの[申し込む]ボタンからは、Webセミナー（ライブ配信）のお申込みはできませんのでご注意ください。 ※Webセミナー（ライブ配信）のお申込みはこちら ↓↓↓ ※Webセミナー（ライブ配信）のお申込みはこちら ※外部のサイトへ移動します。詳しくはお申込みページをご覧ください。 ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するDeliveruサイトと共催で開催します。 ◎Webセミナー（ライブ配信）ご受講における注意事項 （１）当社のキャンセル規定とは異なりますので、十分にご確認のうえ、お申し込みください。 （２）Webセミナー（ライブ配信）は受講料の会員価格はございません。 （３）Webセミナーお申込に際しては、外部サイト（Deliveru）での会員登録（無料）が必要です。 |
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| 2022年06月03日（金） | 昼食はご用意いたしません |
人事・経営企画・各事業部門等担当者
| Ｆフロンティア株式会社 代表取締役 社会保険労務士 深瀬 勝範 氏 | |
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略歴：1962年生まれ。一橋大学社会学部卒業後、電機メーカー人事部、金融機関系シンクタンク、上場企業人事部長等を経て2010年に独立。人事戦略、組織戦略、経営計画策定などのコンサルティングを展開中。 |
経営環境が激変する中、総額人件費をコントロールすべく、適正な要員計画が課題となっております。そのため、総額人件費管理、要員計画策定を適切に行うと共に、自社の経営戦略に基づきながら進めていくことが重要です。
本セミナーでは、人件費管理の基本的な理論をマスターし、データや統計的手法を用いた総額人件費管理と要員計画策定の手法と実践を習得します。また、ワークシートを使った演習を行い、人件費管理・要員計画策定を疑似体験して頂くことができます。
本セミナーでは、人件費管理の基本的な理論をマスターし、データや統計的手法を用いた総額人件費管理と要員計画策定の手法と実践を習得します。また、ワークシートを使った演習を行い、人件費管理・要員計画策定を疑似体験して頂くことができます。
◎データや統計的手法を使って、適正人件費の算出ができる
◎経営戦略に基づいて要員計画を策定し、適正性を財務面などからも検証できる
◎ジョブ型雇用、ISO30414に対応させた人件費・要員管理のイメージが明確になる
◎経営戦略に基づいて要員計画を策定し、適正性を財務面などからも検証できる
◎ジョブ型雇用、ISO30414に対応させた人件費・要員管理のイメージが明確になる
１．合理的な人件費・要員管理とは
１）人件費・要員管理の必要性
２）人件費管理の基礎理論
●ラッカー・プランとスキャンロン・プラン
●日本企業における人件費管理
２．総額人件費管理の進め方
１）人件費のとらえ方
●財務諸表を使った人件費のとらえ方
●賃金データを使った人件費のとらえ方
２）人件費の適正性の検証
●労働分配率、労働生産性の算出と適正性の検証
●回帰分析を使った人件費シミュレーション
３）総額人件費の適正化
●要員面からの総額人件費の適正化
●賃金面からの総額人件費の適正化
３．要員計画の策定方法
１）要員計画の策定方法
●総額人件費から算出する適正人員
●職務設計と基準人員の算出
２）要員計画の実践・運用
●各部門への人員配分、要求人員との調整
●要員計画と実人員とのギャップ分析と対応
４．演習：「人件費分析と要員計画の策定」
※ワークシートを用いて、ある会社の適正人件費の算出と要員計画の策定を実際に行います。
５．これからの人件費・要員管理
１）「ジョブ型雇用」と人件費・要員管理
●ジョブ型雇用と雇用ポートフォリオの再構築
●要員計画に基づく職務記述書の作成
２）「人的資本の情報開示」と人件費・要員管理
●ISO30414に示された「開示するべき人件費・要員情報」
●効果的な情報開示と人件費・要員管理の進め方
１）人件費・要員管理の必要性
２）人件費管理の基礎理論
●ラッカー・プランとスキャンロン・プラン
●日本企業における人件費管理
２．総額人件費管理の進め方
１）人件費のとらえ方
●財務諸表を使った人件費のとらえ方
●賃金データを使った人件費のとらえ方
２）人件費の適正性の検証
●労働分配率、労働生産性の算出と適正性の検証
●回帰分析を使った人件費シミュレーション
３）総額人件費の適正化
●要員面からの総額人件費の適正化
●賃金面からの総額人件費の適正化
３．要員計画の策定方法
１）要員計画の策定方法
●総額人件費から算出する適正人員
●職務設計と基準人員の算出
２）要員計画の実践・運用
●各部門への人員配分、要求人員との調整
●要員計画と実人員とのギャップ分析と対応
４．演習：「人件費分析と要員計画の策定」
※ワークシートを用いて、ある会社の適正人件費の算出と要員計画の策定を実際に行います。
５．これからの人件費・要員管理
１）「ジョブ型雇用」と人件費・要員管理
●ジョブ型雇用と雇用ポートフォリオの再構築
●要員計画に基づく職務記述書の作成
２）「人的資本の情報開示」と人件費・要員管理
●ISO30414に示された「開示するべき人件費・要員情報」
●効果的な情報開示と人件費・要員管理の進め方
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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39,600 | 円 | 36,000 | 円 | 3,600 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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