【来場型/Webセミナー(ライブ配信)+見逃し配信(1週間)同時開催】 【Webセミナー(ライブ配信)+見逃し配信(1週間)】管理職の基礎・基本(マネジメントとリーダーシップ)マネジメント研修で圧倒的な実績を誇る講師が徹底指導 |
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2022年06月21日(火) 10:00~
17:00
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オンラインセミナー 本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所(職場・ご自宅等)からパソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。 |
※受付は30分前より開始いたします。 ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします。 ※Webセミナー(ライブ配信)は、株式会社ファシオが運営するサイトでのお申込みが必要です。 ※Webセミナー(ライブ配信)+見逃し配信(1週間)のお申込みはこちら ↓↓↓ ※Webセミナー(ライブ配信)+見逃し配信(1週間)のお申込みはこちら ※本ページ下部の[申し込む]ボタンからは、Webセミナー(ライブ配信)のお申込みはできませんのでご注意ください。 ※外部のサイトへ移動します。詳しくはお申込みページをご覧ください。 ※Webセミナー(ライブ配信)は、株式会社ファシオが運営するDeliveruサイトと共催で開催します。 ◎Webセミナー(ライブ配信)ご受講における注意事項 (1)当社のキャンセル規定とは異なりますので、十分にご確認のうえ、お申し込みください。 (2)Webセミナー(ライブ配信)は受講料の会員価格はございません。 |
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2022年06月21日(火) | 昼食はご用意いたしません |
株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役 博士(政策科学) 久保田 康司 氏 | |
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略歴: 関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了(博士)。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。 |
本セミナーでは、管理職の入り口に立つために最低限必要なことを学んでいただきます。ぜひこの機会にご参加ください。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・リーダーシップとは何か、リーダーシップを発揮するとはどういうことかを理解する
・部下を育成するための最低限の知識とスキルを習得する
・具体例があってわかりやすくイメージできた。
・マネジメントとリーダーシップの確認ができました。
・コーチングは知っていたが、ティーチングばかりを実践してしまっていたと気づいた。
・マネジメント対象が明確に理解できた。
・経営理念をどのように浸透させるかが今年のテーマの一つだったため、とても参考になりました。
1)ミッションとビジョンは何のためにあるのか
2)ミッションとビジョンの定義
3)なぜ経営理念が大切なのか
4)企業事例で考える経営理念の意味
5)経営理念を浸透させるとは
2.組織をマネジメントする
1)そもそもマネジメントとは何をすることなのか
2)マネジメントの定義を考える
3)マネージャーとプレーヤーの違い
4)マネジメントの対象は何か
5)今問われる労務管理の実践
3.部下のやる気を高める
1)やる気を高めるとは
2)目標はどうあるべきか
3)部下に期待をかける
4)ピグマリオン効果とは何か
4.自分のリーダーシップスタイルを確立する
1)尊敬できるリーダーとはどんなリーダーか
2)リーダーシップとは何か
3)リーダーシップのキーワードはこの3つ
4)あなたの影響力は
5.ティーチングとコーチングで部下を育てる
1)部下育成の基本
2)ティーチングとはどのように行うのか
3)コーチングとはどのように行うのか
4)ティーチングとコーチングを使い分ける
5)優れた上司は質問上手
6.褒めると叱るで部下を育成する
1)褒めると叱るは車の両輪
2)叱るとはどういうことか~叱ると怒るの違い
3)理性的な部下の叱り方
4)褒めるとはどういうことか~褒めるとおだてるの違い
5)部下を育成する効果的な褒め方
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 |
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※セミナーは、開催日の前営業日の午後6時までにお申し込みください。
(弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
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※Webセミナー(ライブ配信)は受講料の会員価格はございません。
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