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【来場型／Webセミナー（ライブ配信）＋見逃し配信（１週間）同時開催】 【Webセミナー（ライブ配信）＋見逃し配信（１週間）】経営幹部に期待される役割と実務・行動力成果を出す経営幹部に必要な実務や行動を解説！ |
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2022年06月16日（木） 10:00～
17:00
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オンラインセミナー 本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所（職場・ご自宅等）からパソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。 |
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※受付は30分前より開始いたします。 ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします。 ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するサイトでのお申込みが必要です。 ※Webセミナー（ライブ配信）＋見逃し配信（１週間）のお申込みはこちら ↓↓↓ ※Webセミナー（ライブ配信）＋見逃し配信（１週間）のお申込みはこちら ※本ページ下部の[申し込む]ボタンからは、Webセミナー（ライブ配信）のお申込みはできませんのでご注意ください。 ※外部のサイトへ移動します。詳しくはお申込みページをご覧ください。 ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するDeliveruサイトと共催で開催します。 ◎Webセミナー（ライブ配信）ご受講における注意事項 （１）当社のキャンセル規定とは異なりますので、十分にご確認のうえ、お申し込みください。 （２）Webセミナー（ライブ配信）は受講料の会員価格はございません。 |
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| 2022年06月16日（木） | 昼食はご用意いたしません |
経営幹部、経営幹部候補の方
| 株式会社 セントエイブル経営 代表取締役 大塚 直義 氏 | |
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略歴： 東京大学 経済学部 卒業。MBA（ニューヨーク大学、ファイナンス専攻） |
本セミナーでは経営幹部としての重要な役割・責務についての理解と、経営環境の構造的変化への認識を深め、仕事への問題意識を高めていただきます。さらに経営幹部として必要な会社経営の基礎知識と組織マネジメントの効果的な仕事の進め方を習得することで、成果を出せるようにもなっていただきます。さらに最新の心理学から人間の行動原理を学び、部下のやる気を引き出し、成果を出す実践的なマネジメント手法を身につけるとともに、自らのリーダーシップを高める方法を学び、会社の成長を牽引することも目指しています。自らが経営幹部として活躍してきた講師が、体験話を交えながら、わかりやすく解説します。ぜひご参加ください。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・経営幹部としての役割と仕事について理解を深めることができる
・組織マネジメントの進め方について理解を深め、組織成果を高めることができる
・“部下のやる気を高めるマネジメント”により、部下が意欲的に仕事に取り組み、 成果を出してもらえるようになる
・組織マネジメントの進め方について理解を深め、組織成果を高めることができる
・“部下のやる気を高めるマネジメント”により、部下が意欲的に仕事に取り組み、 成果を出してもらえるようになる
１ 経営幹部の役割とは？
１）経営幹部としての責任と自覚
２）経営の仕事の優先事項とは？
３）経営幹部の役割
２ 厳しい時代に会社を成長させる
１）重大な経営環境の構造的変化を認識しよう
２）今までと同じ会社経営では生き残れない！
３ 企業経営の本質について理解を深めよう！
１）ドラッカーに学ぶ“企業の目的”
２）経営者目線で“利益”の意義を考える
３）経営者目線で“企業成長”の意義を考える
４）経営幹部に必要な６つの能力とは？
４ 部門管理者の組織マネジメント
１）部門管理者の４つの役割とは？
２）部下育成の進め方
３）生産性向上、組織活性化の重要性
５ 戦略理論を学んで戦略思考力を高めよう！
１）３Ｃでビジネスの本質を確認
２）３つの基本戦略
３）事業コンセプト
４）マーケティング戦略で売れる仕組みをつくる
６ 組織マネジメントについて理解を深めよう！
１）グループとチームの違い
２）会社組織を機能させるために必要なこととは？
３）経営計画の７つの意義とは？
４）なぜ計画の達成ができないのか？
５）成果を出すための計画実行のマネジメント
７ 少ない人数で高い成果を上げるヒトのマネジメント
１）ヒトが成果を出すためには？
２）心理学に学ぶ「人間の行動原理」
３）部下のやる気を引き出すマネジメント
４）ボスとリーダーの違い
８ 社長の右腕として会社の未来を切り開け！
１）ビジョナリー・リーダーシップ
２）マネジャーから変革型リーダーへ
３）目指すリーダー像の明確化
４）具体的な実践行動で自己変革
１）経営幹部としての責任と自覚
２）経営の仕事の優先事項とは？
３）経営幹部の役割
２ 厳しい時代に会社を成長させる
１）重大な経営環境の構造的変化を認識しよう
２）今までと同じ会社経営では生き残れない！
３ 企業経営の本質について理解を深めよう！
１）ドラッカーに学ぶ“企業の目的”
２）経営者目線で“利益”の意義を考える
３）経営者目線で“企業成長”の意義を考える
４）経営幹部に必要な６つの能力とは？
４ 部門管理者の組織マネジメント
１）部門管理者の４つの役割とは？
２）部下育成の進め方
３）生産性向上、組織活性化の重要性
５ 戦略理論を学んで戦略思考力を高めよう！
１）３Ｃでビジネスの本質を確認
２）３つの基本戦略
３）事業コンセプト
４）マーケティング戦略で売れる仕組みをつくる
６ 組織マネジメントについて理解を深めよう！
１）グループとチームの違い
２）会社組織を機能させるために必要なこととは？
３）経営計画の７つの意義とは？
４）なぜ計画の達成ができないのか？
５）成果を出すための計画実行のマネジメント
７ 少ない人数で高い成果を上げるヒトのマネジメント
１）ヒトが成果を出すためには？
２）心理学に学ぶ「人間の行動原理」
３）部下のやる気を引き出すマネジメント
４）ボスとリーダーの違い
８ 社長の右腕として会社の未来を切り開け！
１）ビジョナリー・リーダーシップ
２）マネジャーから変革型リーダーへ
３）目指すリーダー像の明確化
４）具体的な実践行動で自己変革
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後６時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
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