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主任・係長基礎力マスターコース

【セミナー研修】リーダー・主任・係長の役割と基本行動

リーダー層に必要な巻き込む力、発信する力、対話する力をわかりやすく解説

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2022年06月09日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2022年06月09日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

主任、係長、主任・係長候補、主任・係長としての基本を学びたい方

講師

有限会社 コノジャパン 代表取締役 ロールプレイング研究所 代表 河野 通陽 氏
河野 通陽 氏

主な得意分野:マネジメント研修、リーダー研修、OJT研修、若手社員研修
略歴:大学卒業後、大手旅行会社、米国系企業、人材教育会社で営業、セールスプロモーション、キャリアコンサルティングに従事。研修は「明るく、楽しく、真剣に」がモットーで、熱意あふれる講義スタイルとわかりやすい解説が特徴。受講生アンケートでは「職場で即実践できる」「同僚にも受講を勧めたい」と常に高い評価を得ている。階層別の研修以外でも、タイムマネジメント研修やロジカルシンキング研修、プレゼンテーション研修など、ビジネススキルを向上させる幅広い研修ジャンルで、高いリピートオーダー率を誇っている。


概要(狙い)

リーダー・主任・係長に期待されることは多く、また自分自身も多くの仕事を抱える中で悩むことも多いと思います。リーダー像は決して同じ型にはまっているわけではありません。人それぞれの特性を活かしたリーダーシップが存在するので、自分をそのまま他の方の型にはめることにも無理があります。大事なことは自分を客観的にみることができ、また他者を冷静に観察できることです。それによって他者を最大限に活かし、自分の役割をしっかり見極めることができます。
本セミナーでは、リーダー・主任・係長に必要な巻き込む力、発信する力、対話する力を学んでいただきます。ぜひ、ご参加ください。

※本セミナーは、「主任・係長基礎力マスターコース(上期)【全2講】」のカリキュラムに設定されております。
※昨年度開催の「職場を強くする! リーダー・主任・係長の役割と基本行動」からタイトルが変更になりました。
※講師、プログラムが変更になりました。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

・リーダー・主任・係長に期待される役割と基本行動がわかる
・自分のリーダーシップスタイルを知ることができる
・上司や関係者を巻き込むために必要な部下力を身につけることができる

参加者の声

・リーダーになるにあたり気をつけるべきことや心構えが身につきました。
・大変勉強になり、すぐに業務に活かせそうです。
・講師の話のトーンやテンポが非常に聴きやすく、長時間楽しく受講できた。
・明日からできることから始めていき、業務上でのスキルとして身につけていこうと思います。
・今後、取り組んでみようと思うことが多かったです。観察力を磨き、その人に合った対応ができるようになりたいと思います。
・チームで行う仕事なので、一つずつ実践していこうと思います。
・自分の特性、タイプをまずは認識することが大事であり、これは対社内だけではなく対社外にも使えることができると思った。
・実例を混じえて話して頂いたので楽しかった。
・上司、後輩への接し方を改めて考えることのできる良い機会だった。
・経験談をたくさん織り交ぜてくれて共感も自分に不足してることも多く感じられ勉強になった。
・自身の今の状況と重なるケースが多く、そのときにどうすれば良いか明確になってよかった。

プログラム

1.リーダー主任・係長に期待されている役割とは
 1)すぐれたリーダーの条件
 2)マネジメントとは
 3)業務のマネジメント、人のマネジメント
 4)マネジメントとリーダーシップとの関係

2.リーダーシップは全方向に発揮できる
 1)リーダーシップとは
 2)リーダーシップとPM理論
 3)リーダーのあるべき姿

3.上司や関係者を巻き込むために必要な「部下力」を築く!
 1)フォロワーシップとは
 2)リーダーシップとフォロワーシップとの関係
 3)フォロワーシップのタイプ

4.1対1の対話を有効に活かすコミュニケーション
 1)コミュニケーションの主語
 2)傾聴の箱とアクティブリスニング
 3)コミュニケーション3つのタイプ

5.こんな状況下で上司をどう巻き込む?
 1)ソーシャルスタイル(論理的対人技法)を知る
 2)自己診断と他者対策

6.強いチームを作り、強い職場にするために
 1)チームビルディング
 2)職場を活性化させ、メンバーを動機付けする
 3)モチベーションセオリー

7.本日のまとめ
 1)本日のセミナー理解度チェック
 2)セミナー全体の振り返りと質疑応答

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 27,500 25,000 2,500
SMBC経営懇話会会員 30,800 28,000 2,800
会員以外のお客様 35,200 32,000 3,200

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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