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課長・管理職マネジメントコース(上期)
課長・マネージャーとしてやるべき仕事は何か?

【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【2日間】(6月)

マネジメント入門! 管理職としての必須知識を解説

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【1日目】
講師: 久保田 康司 氏
2022年06月07日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【2日目】
講師: 久保田 康司 氏
2022年06月08日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2022年06月07日(火) 昼食はご用意いたしません
2022年06月08日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

新任課長、課長候補、課長としての基本を学びたい方

講師

株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役  博士(政策科学)  久保田 康司 氏
久保田 康司 氏

略歴: 関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了(博士)。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。
主な資格・加盟団体: 日本労務学会、経営行動科学学会、人材育成学会、一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会認定キャリアコンサルタント、社団法人日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー
著書: 「使う!ロジカル・シンキング~『結局、何が言いたいの?』と言わせない最強の伝え方」(日本実業出版社)、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」(文眞堂)、「最強のチームをつくる10の鉄則~チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」(セルバ出版)


概要(狙い)

あなたは管理職に昇進することになりました。さて、どのように仕事をすれば良いのでしょうか? 焦るばかりで時間だけが経っていき、結局多くの人が自己流のやり方で失敗しています。これは管理職の役割や心構えを学ぶ機会がなかっただけなのです。私自身、何も知らずに管理職になり、多くの失敗をしてきました。本セミナーでは、これから管理職になる人がスタートでつまずかないために必要なエッセンスを2日でお伝えいたします。セミナーは参加型で実践的に進めていきますので、マネジメントとリーダーシップの理解が深まります。管理職としての第一歩を踏み出すために、ぜひご参加ください。

※本セミナーは、「課長・管理職マネジメントコース(上期)【全2講】」のカリキュラムに設定されております。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

・これからの時代に求められる管理職としての役割と心構えが理解できる
・マネジメントとリーダーシップの違いを理解し、現場で活かすことができる
・部下とのコミュニケーションのあり方と部下育成の知識とスキルを習得する

参加者の声

● 仕事の具体例がありイメージしやすかったです。
● 動画やカード等で工夫をされており、わかりやすかったです。
● わかりやすい資料と説明で理解しやすかった。
● マネジメントスキルについて深掘りできた。
● マネジメント、リーダーシップなど課長としてやらなければならないことが明確になりました。
● わかりやすかった。早すぎず、遅すぎず、自分の手も動かしつつで2日間飽きなく楽しく学ぶことができました。
● 何よりも「楽しく」学べたという点がよかったです。

プログラム

1日目
1 新しい時代に求められる管理職の心構え
 1)予測困難な時代の到来
 2)変えるべきものと変えてはいけないもの
 3)優秀な人材が管理職になって陥る落とし穴
 4)物事の見方を変えるとは
 5)管理職に求められる思考力

2 マネジメントの基本
 1)マネジメントとは何をすることなのか
 2)マネジメントの定義を考える
 3)マネジメントの階層と責任の範囲
 4)マネジメントの対象は何か
 5)今問われる労務管理の実践

3 組織で目標を達成する
 1)ミッションとビジョン
 2)なぜ経営理念が大切なのか
 3)事例で考える経営理念の意味
 4)経営理念を浸透させるとは
 5)機能する組織と管理職の役割

4 適格な指示・指導と報連相
 1)指示と指導と育成の違い
 2)指示内容を阻む障害
 3)ひとりで抱え込まず部下に任せる
 4)エンパワーメント(権限移譲)とは
 5)仕事は指示に始まり報告で終わる

5 自分のリーダーシップスタイルを確立する
 1)リーダシップに対する誤解
 2)リーダーシップとは何か
 3)リーダーシップのキーワード
 4)自分の影響力を考える
 5)手本となるリーダーは軸がブレない

6 マネジメントとリーダシップの違い
 1)対の概念で考える
 2)マネジメントとリーダシップの共通点
 3)目標達成に至る2つのアプローチ
 4)リーダーシップの不動の二軸
 5)管理職としての自分を考える

7 初日のまとめ

2日目
1 管理職に求められるコミュニケーション力
 1)マネジメント・コミュニケーションとは何か
 2)コミュニケーションが成立するとは
 3)考えて話す~コミュニケーションも戦略が必要
 4)話した後で後悔しないために
 5)伝え方の選択

2 部下とのコミュニケーション
 1)1on1ミーティングとは
 2)相手の立場に立つとは
 3)部下の話を聴くことの効果
 4)アクティブリスニングとは
 5)傾聴スキルを習得する

3 部下のやる気を高める
 1)やる気を高めるとは
 2)目標はどうあるべきか
 3)部下にどう関わるべきか
 4)部下に期待をかける
 5)ピグマリオン効果とは何か

4 さまざまな人間観~価値観を知る
 1)自分の価値観とは
 2)今どきの若手社員を理解する
 3)価値観を受け入れるとは
 4)価値観について考える
 5)価値観は否定するものではない

5 部下育成とは
 1)部下育成は経営の最重要課題である
 2)今求められる自律型人材とは
 3)一人で抱え込まず職場全体で育成する
 4)部下育成の基本OJT
 5)部下に対する3つの支援を行う

6 部下育成の2つのアプローチ
 1)ティーチングとは何か
 2)具体的なティーチング法
 3)コーチングとは何か
 4)質問によるコミュニケーション
 5)ティーチングとコーチングの違い

7 自分の将来を描き会社に貢献する

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 49,500 45,000 4,500
SMBC経営懇話会会員 55,000 50,000 5,000
会員以外のお客様 62,700 57,000 5,700

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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