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担当者から現場をリードする主任・係長へ! 何を身につければいいのか?

【セミナー研修】主任・係長基礎力マスターコース(上期)【全2講】

主任・係長として必要な心構えや役割、問題解決のテクニック(ロジカルシンキング)を解説!
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】リーダー・主任・係長の役割と基本行動
講師: 河野 通陽 氏
2022年06月09日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門
講師: 森 まなぶ 氏
2022年06月10日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申し込みください)

昼食

2022年06月09日(木) 昼食はご用意いたしません
2022年06月10日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

主任、係長、主任・係長候補、主任・係長としての基本を学びたい方

講師

有限会社 コノジャパン 代表取締役 ロールプレイング研究所 代表 河野 通陽 氏
河野 通陽 氏

主な得意分野:マネジメント研修、リーダー研修、OJT研修、若手社員研修
略歴:大学卒業後、大手旅行会社、米国系企業、人材教育会社で営業、セールスプロモーション、キャリアコンサルティングに従事。研修は「明るく、楽しく、真剣に」がモットーで、熱意あふれる講義スタイルとわかりやすい解説が特徴。受講生アンケートでは「職場で即実践できる」「同僚にも受講を勧めたい」と常に高い評価を得ている。階層別の研修以外でも、タイムマネジメント研修やロジカルシンキング研修、プレゼンテーション研修など、ビジネススキルを向上させる幅広い研修ジャンルで、高いリピートオーダー率を誇っている。

オフィス学人 代表 メンタルサポート研究所 マーケティングマネージャー 森 まなぶ 氏
森 まなぶ 氏

主な得意分野:経営戦略と連動した人材活性化、動機づけの仕組みづくり

略歴:静岡大学工学部卒。生産技術職を経て、大手コンサルティング会社にて20年勤務後、独立。300以上の業種にて、戦略、人事制度、人材育成、タイムマネジメント、業務の改善・改革、合理化、FC展開、等、多岐にわたる制度構築、研修、指導を実施。大手金融機関約20行、計200回以上にわたるセミナー実績あり。別途、メンタルカウンセラー資格をもち企業のメンタルヘルス制度構築、個別カウンセリングにも従事。


概要(狙い)

主任・係長は現場での実行推進役を務め、現場をリードするキーパーソンです。
主任や係長は、担当業務において成果を出すことが求められる上に、現場のリーダーとしてリーダーシップを発揮し、強いチームをつくることも求められます。また、目標達成のために上司や関係者と連携し、日々起こる問題や課題を解決しなければいけません。そこで受講された皆さまが、組織の将来の中核を担う存在としてご活躍いただくために第1講で主任・係長に期待される役割や基本行動(リーダーシップ)、第2講では、課題解決の手法(ロジカルシンキング)をお伝えします。現場ですぐに実践できるよう個人ワークなどの演習を交えて進めます。ぜひご参加ください。

第1講
リーダー・主任・係長に期待されることは多く、また自分自身も多くの仕事を抱える中で悩むことも多いと思います。リーダー像は決して同じ型にはまっているわけではありません。人それぞれの特性を活かしたリーダーシップが存在するので、自分をそのまま他の方の型にはめることにも無理があります。大事なことは自分を客観的にみることができ、また他者を冷静に観察できることです。それによって他者を最大限に活かし、自分の役割をしっかり見極めることができます。本セミナーでは、リーダー・主任・係長に必要な巻き込む力、発信する力、対話する力を学んでいただきます。ぜひ、ご参加ください。

第2講
今後の経営環境は、過去の経験では図りきれない状況が想定されます。そこには、問題に気づく力、気づいた問題に対処するスピードが今まで以上に管理職に求められる時代となります。そこで本セミナーは、管理職に必要な問題解決の手法を座学に終わることなく、個人ワークを交えながら解説します。ぜひともご参加いただき、管理職としての問題発見力と問題に対処する力を体得するきっかけにしてください。

※第1講の講師、プログラムが変更になりました。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

第1講
・リーダー・主任・係長に期待される役割と基本行動がわかる
・自分のリーダーシップスタイルを知ることができる
・上司や関係者を巻き込むために必要な部下力を身につけることができる

第2講
・管理職としての問題発見力が身につく
・部下の意見を引き出すことができるようになる
・自分の考えをわかりやすくまとめ、伝えることができるようになる

プログラム

【第1講】
1.リーダー主任・係長に期待されている役割とは
 1)すぐれたリーダーの条件
 2)マネジメントとは
 3)業務のマネジメント、人のマネジメント
 4)マネジメントとリーダーシップとの関係

2.リーダーシップは全方向に発揮できる
 1)リーダーシップとは
 2)リーダーシップとPM理論
 3)リーダーのあるべき姿

3.上司や関係者を巻き込むために必要な「部下力」を築く!
 1)フォロワーシップとは
 2)リーダーシップとフォロワーシップとの関係
 3)フォロワーシップのタイプ

4.1対1の対話を有効に活かすコミュニケーション
 1)コミュニケーションの主語
 2)傾聴の箱とアクティブリスニング
 3)コミュニケーション3つのタイプ

5.こんな状況下で上司をどう巻き込む?
 1)ソーシャルスタイル(論理的対人技法)を知る
 2)自己診断と他者対策

6.強いチームを作り、強い職場にするために
 1)チームビルディング
 2)職場を活性化させ、メンバーを動機付けする
 3)モチベーションセオリー

7.本日のまとめ
 1)本日のセミナー理解度チェック
 2)セミナー全体の振り返りと質疑応答
                                          

【第2講】
1.ロジカルシンキング(論理的思考)の必要性と効果
1)ロジカルシンキングとは
2)身につける必然性と効果

2.問題の構造と解決ステップ
1)問題解決、最も重要な事は
2)問題とは
3)問題解決4つのステップ

3.問題を体系的にとらえ、分析力を強化
1)問題に気づく視点
2)2つのSWOT
3)現状と未来の問題に気づく

4.発想力の強化と解決策を見つける思考法
1)質より量のアイデア
2)アイデア力を磨く

5.効果的な会議運営
1)求められるファシリテーション力
2)効果的な2つのステップ
3)会議運営の視点

6.説得力を高める
1)説得より共感
2)ピラミッドストラクチャーでまとめる
3)4ステップで伝える

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 49,500 45,000 4,500
SMBC経営懇話会会員 55,000 50,000 5,000
会員以外のお客様 62,700 57,000 5,700

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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