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【来場型/Webセミナー(ライブ配信)同時開催】
課長職マネジメントコース
理論と実践方法を網羅的に習得する

部下育成の基本と効果的な進め方

~部下の動機づけ、目標・育成計画、コーチング・1on1ミーティングの具体的進め方~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2022年07月06日(水) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

※Webセミナー(ライブ配信)は、株式会社ファシオが運営するサイトDeliveruでのお申込みが必要です。
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◎Webセミナー(ライブ配信)ご受講における注意事項
(1)当社のキャンセル規定とは異なりますので、十分にご確認のうえ、お申し込みください。
(2)Webセミナー(ライブ配信)は受講料の会員価格はございません。
(3)Webセミナーお申込に際しては、外部サイト(Deliveru)での会員登録(無料)が必要です。
※本セミナーは、「課長職マネジメントコース」のカリキュラムに設定されております

昼食

2022年07月06日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

◎管理職(新任の方から受講可能です)、管理職候補者
◎人事・教育部門等担当者

講師

株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役  博士(政策科学)  久保田 康司 氏
久保田 康司 氏

略歴: 関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了(博士)。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。
主な資格・加盟団体: 日本労務学会、経営行動科学学会、人材育成学会、一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会認定キャリアコンサルタント、社団法人日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー
著書: 「使う!ロジカル・シンキング~『結局、何が言いたいの?』と言わせない最強の伝え方」(日本実業出版社)、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」(文眞堂)、「最強のチームをつくる10の鉄則~チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」(セルバ出版)


概要(狙い)

 本セミナーでは部下を持つ上司の皆さまに、どのように部下を育てれば良いのか、その効果的な方法を理解していただくことを目的としています。部下を育成するためには、単に手法を学ぶだけでなく、背景にある理論も学ぶ必要があります。そこで、部下育成とは経営の中でどのような位置づけにあり、どのような関連があるのか、部下のやる気を高めるための理論、最近のトピックスなども取り上げています。
 本セミナーを通じて人材育成に関する理論やスキルを習得し、明日を担う部下の育成に活用ください。

効果 到達目標

◎部下育成に必要な人的資源管理や組織行動などの理論を網羅的に習得できる
◎これからの時代に求められる部下育成について、自らの意識を変える
◎コーチングや部下面談の留意点を学び、具体的な実践方法を習得できる

プログラム

1.人を育成するとはどういうことか
  1)部下育成は経営の最重要課題である
  2)経営戦略と整合性はあるか
  3)人的資源管理とは
  4)戦略的人的資源管理
  5)人材開発と組織開発
  6)何を育成するのか(Katsのスキルモデル)
  7)今だからこそ求められる自律型人材

2.経験から学ぶ
  1)人は経験から学ぶ
  2)コルブの経験学習モデル
  3)経験から学ぶ力の三要素
  4)部下を育成する三つの支援
  5)職場学習
  6)【演習】 ワンランク上の仕事を経験させる

3.部下を動機づけて育成する
  1)まずは目標ありき(目標設定理論)
  2)部下の欲求を知る(欲求階層理論)
  3)命令統制と自己統制(X理論とY理論)
  4)部下に期待を伝える(ピグマリオン効果)
  5)内側から起こるやる気(内発的動機づけと外発的動機づけ)
  6)【演習】 二要因理論(動機づけ衛生理論)

4.部下育成の効果的な進め方
  1)成長目標を設定する
  2)育成スケジュールを立てる
  3)計画を実行に移す
  4)シングルループ学習からダブルループ学習へ
  5)アンラーニングとは
  6)【演習】 VUCA時代に求められるアンラーニングとは

5.具体的な部下育成
  1)部下指導と部下育成の違い
  2)ティーチングとは
  3)ティーチングの進め方
  4)コーチングとは何か
  5)コーチングはこのように行う
  6)部下の話を聞く
  7)【演習】 コーチングの落とし穴

6.部下との面談
  1)部下との1on1ミーティング
  2)心理的安全性を確保する
  3)関係の質にフォーカスする~成功のコアセオリー
  4)上司からのフィードバック
  5)内省を支援する
  6)【演習】 効果的なフィードバックを行うための留意点

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 30,800 28,000 2,800
SMBC経営懇話会会員 35,200 32,000 3,200
会員以外のお客様 39,600 36,000 3,600

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。

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