【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【５日間コース】
「決算書の読み方と使い方」「会計と意思決定」「役割と実務」「コンプライアンス・法律」「リーダーシップと戦略実行」

【第１講】２０２２年８月１日（月）「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：野田　弘子　氏
１ 会社と会計の関係
　１．仕組みとしての会社とは
　２．会社の意義から理解する企業会計の役割とは
　３．制度会計としての財務会計の意義

２ BSアプローチで理解する会計の仕組み
　１．貸借対照表（B/S）を理解する
　　　・資産とは　　・負債とは
　　　・純資産とは
　２．貸借対照表（B/S）と損益計算書（P/L）の関連を理解する
　３．会社の仕組みから理解する会計のルール
　　　・なぜ決算が必要なのか？
　　　・売上・売上原価・棚卸資産
　　　・引当金　　・減価償却

３ 財務諸表の見方を理解する
　１．貸借対照表の見方
　　　・資産の種類　　・負債の種類
　２．損益計算書の見方～５つの利益の意味
　３．キャッシュフロー計算書の見方～３つのキャッシュフロー

４ 決算書の分析から見えてくる会社の姿
　１．ROI（投資利益率）から理解するROAとROE
　２．収益性分析から見えてくる会社の姿＜ワーク＞
　３．安全性分析から見えてくる会社の姿＜ワーク＞

５ 財務分析の限界 ～数値で表せないもの


【第２講】２０２２年８月２日（火）「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子　智朗　氏
１ 会計の種類とそれぞれの目的
　１. 会計の種類
　　　・外部に報告するための「財務会計」
　　　・マネジメントに役立てる「管理会計」
　２. 避けて通れないIFRS（国際会計基準）の影響

２ 財務諸表の見方・読み方
　１. 財務諸表の基本構造
　　　・主要３表の相互連関
　　　・貸借対照表（B/S）：左右の関係と上下の関係
　　　・損益計算書（P/L）：段階的利益計算と各利益の意味
　　　・キャッシュ・フロー
　２. 収益性
　　　・「収益性」とは資本利益率である
　　　・２つの指標　ROAとROE
　　　・ROAを分解する　実在企業の収益性分析＜ケーススタディ＞
　３. 生産性
　　　・生産性とは経営資源の活用度
　　　・ポスト資本主義時代の生産性の意義
　　　　実在企業の生産性＜ケーススタディ＞

３ 意思決定のために会計をどう役立てるか
　１. 意思決定に役立たなければ管理会計ではない
　　　・比較対象の明確化
　　　　損失額はいくらか＜演習＞
　　　・管理会計特有の埋没コストと機会コスト
　　　　追加受注するか否かの意思決定＜演習＞
　２. 管理会計をカタチにする
　　　強化・撤退すべき部門はどれか＜演習＞
　　　・変動費と固定費を分ける
　　　・固定費を個別と共通に分ける
　　　・個別固定費を管理可能性で分ける
　　　・共通部門の予算差異を分離する
　　　・配賦について考える
　　　・利益の源泉は顧客　組織戦略と管理会計＜ケーススタディ＞

４ 「合理性を超える」意思決定
　１. 合理性のワナ
　２. 合理性を超えて成功したケース
　　　・サムスン、グーグル、アップル
　３. これからのガバナンスのあり方


【第３講】２０２２年８月３日（水）「取締役の役割と重点実務」／講師：才木　正之　氏
１ トップが求める取締役の役割とは
　１. 経営は経営者だけの仕事ではない！ 役員チーム推進する！
　２. 学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する
　３. 取締役に必要なスキルと習慣力とは

２ 外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す
　１. コロナインパクトは、これからの時代の幕開け
　２. SDGsを取り込んだ経営計画とは何か？
　３. 2025年デジタルガバメント政策からIT推進速度を理解する

３ 自社の強みを活かす戦略立案を考える
　１. 中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである
　２. マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する
　３. 戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う

４ 戦略を実行管理する仕組みを構築する
　１. 月次の４サイクルチェックシステムで実行管理
　２. 毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である
　３. 年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる

５ メンバーが育つ効果的な会議の進め方
　１. 好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方[必見]
　２. 会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える
　３. 会議の効果性を高める会議のルール

６ 自らを律して部下の成長支援に力を貸す
　１. 率先垂範の姿勢は崩さない
　２. 人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む
　３. 人間学を一緒に学び、価値観を共有する


【第４講】２０２２年８月４日（木）「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口　利昭　氏
第一部 総論
１　取締役の法的責任を考えるための背景事情
　１. 日本再興成長戦略・未来投資としてのガバナンス改革（取締役会改革）
　２. 中小会社にも求められるコンプライアンス経営
　３. メインバンク、行政による仲裁機能の低下 ～「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代

２　取締役の法的地位について
　１. 会社法上の権利・義務
　２. 誤解されがちな取締役の責任 ～取締役会の構成員であることに留意
　３. 金商法上の責任
　４. コーポレートガバナンス・コードとの関係
　５．改正会社法における取締役会改革

３　取締役のリーガルリスクをどう考えるか
　１. 敗訴リスク　　
　２. 提訴リスク　
　３. 経営判断のプロセスの合理性こそ重要

第二部　各論
１　取締役は誰のために仕事をするのか
　１.「善管注意義務」を具体的な事例から理解する
　２.「内部統制の構築」を具体的な事例から理解する
　３．「重過失」と「過失」の違いを理解する

２　ステイクホルダーへの配慮（コンプライアンス経営）
　１. 従業員－労務コンプライアンス
　２. 消費者、国民－景表法、公益通報者保護法
　３. 取引先－独禁法、下請法、不正競争防止法
　４. 株主、投資家－会計不正、情報管理（インサイダー規制）
　５. 地域－環境法、海外不正問題

３　取締役の権利・義務と「共助の精神」
　１. 監査役（監査役会）との関係
　２. 代表取締役との関係
　３. 会計監査人との関係
　４. 幹部社員、執行役員との関係
　５. 他の取締役との関係


【第５講】２０２２年８月５日（金）「リーダーシップと戦略の実行」／講師：梅本　龍夫　氏
１ 経営戦略の基本
　１. 戦略とは
　　・戦略思考を身につける　
　 　　～競争優位をどう築くか～
　２. 全社戦略のフレームワーク
　　・ポートフォリオ管理　
　　　 ～事業の「選択と集中」～
　３. 事業戦略の作り方
　　・ポジショニングとケイパビリティ　
　 　　～位置取りで勝つか、組織能力を磨くか～
　４. 全社戦略および事業戦略の事例とケーススタディ

２ 経営の９つの次元
　１. 経営の９つの次元とは
　　・優れた経営組織に共通する仕組み　
　 　　～「理念」→「戦略」→「実装」→「検証」のサイクル～
　２. 理念
　　・「ＷＨＹ」から始める３つの次元
　３. 戦略
　　・「ＨＯＷ」を究める３つの次元
　４. 実装
　　・「ＷＨＡＴ」を磨く３つの次元
　５. ケーススタディ

３ 上司と部下、リーダーとフォロワー
　１. リーダーの使命とマネジャーの仕事
　２. 業務推進型（マネージャー論）から変革推進型（リーダー論）へ
　３. フォロワーシップの本質
　４. 変革推進型のリーダーシップ
　　・カリスマ型リーダーシップ
　　・イノベーター型リーダーシップ
　　・サーバント型リーダーシップ
　５. 変革期のリーダー像＆フォロワー像
　６. 上司＆部下 vs リーダー＆フォロワー
　　・誰が（何が）中心か
　　・タテ型／外発的動機 vs ヨコ型／内発的動機
　７. ケーススタディ

４ 物語マトリクス理論
　１. 物語マトリクス理論とは
　　・ビジネスにおける「物語」の必要性
　　　 ～イノベーションや創発を促進するシナリオ～
　２. 戦略開発と組織開発の連続化
　３. 深掘りと探索の一体的マネジメント
　４. ダイナミック・ケイパビリティの習得
　　・急激な環境の変化に対応する能力
　５. ケーススタディ

５ 両利きの経営
　１. 両利きの経営とは
　　・企業に求められる「既存事業の深掘り（漸進的イノベーション）」と「 新規事業の探索（飛躍的イノベーション）」の両立
　２.「 深掘り」と「探索」を両立させる
　３. 整合性モデルを活用する
　４. 戦略と組織を一体化する
　５. ケーススタディ