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勝ち残りをかけたリーダーの役割とマネジメントとは何か?

【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【1日コース-E】
「リーダーシップと戦略の実行」

経営者目線で思考せよ!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2022年08月05日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2022年08月05日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

取締役・執行役員(特に新任の方におすすめします)・次世代経営幹部候補者

講師

有限会社アイグラム 代表取締役 
株式会社フォーラムエンジニアリング 社外取締役 
スミダコーポレーション株式会社 社外取締役 兼 指名委員会議長・報酬委員会議長 
立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科 客員教授  梅本 龍夫 氏
梅本 龍夫 氏

略歴:1956年東京生まれ。慶応義塾大学経済学部卒、スタンフォード大学経営大学院卒(MBA)。日本電信電話公社(現NTT)、ベイン&カンパニー、シュローダー・ベンチャーズを経て株式会社サザビー(現サザビーリーグ)取締役経営企画室長に就任。同社の第二創業を推進。また同社合弁事業のスターバックス・コーヒー・ジャパン株式会社の立ち上げプロジェクトの総責任者となる。他にエストネーションおよびアコメヤトウキョウ等の企画立案・事業立上げを推進。2005年に退任、同年アイグラム創業。物語を基軸とした新しい経営コンサルティングを開始。2015年より立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科にてビジネスと社会をつなぐプラットフォーム構築の研究・教育に従事。専門分野は、物語マトリクス理論、経営戦略、組織開発、新規事業開発、マーケティング、ブランディング、リーダーシップ&フォロワーシップ論、サードプレイス論、ライフストーリー論、パーソナリティ類型論。
著書:『数の神話―永遠の円環を巡る英雄の旅』(コスモスライブラリー 2009)、『日本スターバックス物語-はじめて明かされる個性派集団の挑戦』(早川書房2015)
共著:『都市・地域政策研究の現在』(金安岩男 他 編:一般財団法人 地域開発研究所 2019)第2章「都市の物語構造-新宿区の不思議な魅力の源泉を探る-」、『競争優位に導く業務改善とイノベーション』(矢作尚久編、日本医療企画2022)第1章「イノベーション」第2章「経営」


概要(狙い)

経営環境が不安定で予測不能な状況にある今、 持続的な競争優位を築くことは困難を極めています。 このような時代をどう乗り越え存続していくか―。
本セミナーでは、 これからの経営に必要なリーダーシップと戦略について、 ケーススタディを通じて実践的に習得します。

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

◎今の時代に必要なリーダーシップと戦略思考力が身につく
◎経営者目線で「戦略と組織」の一体的なマネジメントができるようになる

プログラム

1 経営戦略の基本
 1. 戦略とは
  ・戦略思考を身につける 
    ~競争優位をどう築くか~
 2. 全社戦略のフレームワーク
  ・ポートフォリオ管理 
    ~事業の「選択と集中」~
 3. 事業戦略の作り方
  ・ポジショニングとケイパビリティ 
    ~位置取りで勝つか、組織能力を磨くか~
 4. 全社戦略および事業戦略の事例とケーススタディ

2 経営の9つの次元
 1. 経営の9つの次元とは
  ・優れた経営組織に共通する仕組み 
    ~「理念」→「戦略」→「実装」→「検証」のサイクル~
 2. 理念
  ・「WHY」から始める3つの次元
 3. 戦略
  ・「HOW」を究める3つの次元
 4. 実装
  ・「WHAT」を磨く3つの次元
 5. ケーススタディ

3 上司と部下、リーダーとフォロワー
 1. リーダーの使命とマネジャーの仕事
 2. 業務推進型(マネージャー論)から変革推進型(リーダー論)へ
 3. フォロワーシップの本質
 4. 変革推進型のリーダーシップ
  ・カリスマ型リーダーシップ
  ・イノベーター型リーダーシップ
  ・サーバント型リーダーシップ
 5. 変革期のリーダー像&フォロワー像
 6. 上司&部下 vs リーダー&フォロワー
  ・誰が(何が)中心か
  ・タテ型/外発的動機 vs ヨコ型/内発的動機
 7. ケーススタディ

4 物語マトリクス理論
 1. 物語マトリクス理論とは
  ・ビジネスにおける「物語」の必要性
    ~イノベーションや創発を促進するシナリオ~
 2. 戦略開発と組織開発の連続化
 3. 深掘りと探索の一体的マネジメント
 4. ダイナミック・ケイパビリティの習得
  ・急激な環境の変化に対応する能力
 5. ケーススタディ

5 両利きの経営
 1. 両利きの経営とは
  ・企業に求められる「既存事業の深掘り(漸進的イノベーション)」と「 新規事業の探索(飛躍的イノベーション)」の両立
 2.「 深掘り」と「探索」を両立させる
 3. 整合性モデルを活用する
 4. 戦略と組織を一体化する
 5. ケーススタディ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 41,800 38,000 3,800
SMBC経営懇話会会員 46,200 42,000 4,200
会員以外のお客様 52,800 48,000 4,800

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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