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プレーヤーからマネジメントへ。仕事の仕方をどう変えればいいのか?求められる役割と実務を解説。

【セミナー研修】課長・管理職マネジメントコース(下期)【全3講】

新任課長・管理職として必須スキル【役割・実務、部下育成】について学びます
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【1日目】
講師: 久保田 康司 氏
2022年10月04日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【2日目】
講師: 久保田 康司 氏
2022年10月05日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】実践!コーチングセミナー
講師: 藤井 恵嗣 氏
2022年10月06日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(第1講&2講、第3講)選択いただけます(第1講&2講は2日間で1講座となります)

昼食

2022年10月04日(火) 昼食はご用意いたしません
2022年10月05日(水) 昼食はご用意いたしません
2022年10月06日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

新任課長、課長候補、課長としての基本を学びたい方

講師

株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役  博士(政策科学)  久保田 康司 氏
久保田 康司 氏

略歴: 関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了(博士)。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。
主な資格・加盟団体: 日本労務学会、経営行動科学学会、人材育成学会、一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会認定キャリアコンサルタント、社団法人日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー
著書: 「使う!ロジカル・シンキング~『結局、何が言いたいの?』と言わせない最強の伝え方」(日本実業出版社)、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」(文眞堂)、「最強のチームをつくる10の鉄則~チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」(セルバ出版)

デュナミス代表
NPO法人教育政策ラボラトリ副理事長
マネジメントコンサルタント エグゼクティブコーチ 藤井 恵嗣 氏
藤井 恵嗣 氏

主な得意分野:管理職、リーダー職への研修とコーチング、部下育成研修
略歴:学生時代は名門大学空手部で日本一になり、ユース日本代表選手として活躍する。卒業後、運送会社に勤務し、若くして管理職に赴く。独立後、グローバルな非営利団体で、日本人にマッチするリーダー育成、組織変革に従事する。コーチとしては、経営者コーチング、経営幹部コーチング、人材育成コンサルティングを行う。研修講師としては、新入社員研修、管理職、リーダー職への研修等を行い「明日から実践できる!」研修を目指す。特に体育会系の力強さで製造業や物流企業から熱烈な支持を受けている。 


概要(狙い)

優秀な社員が優秀な課長・管理職になれるとは限りません。なぜならば求められる役割が異なるからです。し
かし、現実には評価の高かったプレーヤー時代の仕事のやり方を続けてしまい、課全体のマネジメントができ
ない、マネジメントの視点で優先順位を付けたり判断することができずに仕事が片付かない、部下に仕事を任せられずに部下が育たない…などの問題が起こっています。そこで本コースでは課長・管理職として必要なスキルを第1・2講でプレーヤーから管理職へのマインドセットを行い、具体的な役割、部下への仕事の与え方とコミュニケーション法、リーダーシップの取り方について学んでいただいた後、第3講で管理職として非常に重要な仕事=部下育成の方法をコーチングを通じて習得していただきます。本コースを3講とも受講していただくと管理職として必要なスキルが身につき、自信をもって業務に取り組むことができます。ぜひご受講ください。


※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

【第1・2講】
・これからの時代に求められる管理職としての役割と心構えが理解できる
・マネジメントとリーダーシップの違いを理解し、現場で活かすことができる
・部下とのコミュニケーションのあり方と部下育成の知識とスキルを習得する

【第3講】
・マネジメントの現場で活用できる部下育成やコーチングの基本的な考え方が理解できる
・部下育成に効果的な面談スキルと指導スキルが身につく
・管理職として関わる人々の意欲を高め、成果に結びつく行動を引き出せるようになる

参加者の声

【第1・2講】
● 仕事の具体例がありイメージしやすかったです。
● 動画やカード等で工夫をされており、わかりやすかったです。
● わかりやすい資料と説明で理解しやすかった。
● マネジメントスキルについて深掘りできた。
● マネジメント、リーダーシップなど課長としてやらなければならないことが明確になりました。
● わかりやすかった。早すぎず、遅すぎず、自分の手も動かしつつで2日間飽きなく楽しく学ぶことができました。
● 何よりも「楽しく」学べたという点がよかったです。

【第3講】
● 丁寧でわかりやすい。
● 心理学的な知識が盛り込まれ、お話されていたので興味がもてて理解が深まった。
● 具体例を交えながらわかりやすく説明していただいた。
● 部下に考える力をつけさせる事ができると思う。
● とても集中できる内容でした。
● 私自身のモチベーションが上がりました。ありがとうございました。
● 実際コーチングをされている動画が非常に良かったです。

プログラム

【第1講・2講】
1日目
1 新しい時代に求められる管理職の心構え
 1)予測困難な時代の到来
 2)変えるべきものと変えてはいけないもの
 3)優秀な人材が管理職になって陥る落とし穴
 4)物事の見方を変えるとは
 5)管理職に求められる思考力

2 マネジメントの基本
 1)マネジメントとは何をすることなのか
 2)マネジメントの定義を考える
 3)マネジメントの階層と責任の範囲
 4)マネジメントの対象は何か
 5)今問われる労務管理の実践

3 組織で目標を達成する
 1)ミッションとビジョン
 2)なぜ経営理念が大切なのか
 3)事例で考える経営理念の意味
 4)経営理念を浸透させるとは
 5)機能する組織と管理職の役割

4 適格な指示・指導と報連相
 1)指示と指導と育成の違い
 2)指示内容を阻む障害
 3)ひとりで抱え込まず部下に任せる
 4)エンパワーメント(権限移譲)とは
 5)仕事は指示に始まり報告で終わる

5 自分のリーダーシップスタイルを確立する
 1)リーダシップに対する誤解
 2)リーダーシップとは何か
 3)リーダーシップのキーワード
 4)自分の影響力を考える
 5)手本となるリーダーは軸がブレない

6 マネジメントとリーダシップの違い
 1)対の概念で考える
 2)マネジメントとリーダシップの共通点
 3)目標達成に至る2つのアプローチ
 4)リーダーシップの不動の二軸
 5)管理職としての自分を考える

7 初日のまとめ

2日目
1 管理職に求められるコミュニケーション力
 1)マネジメント・コミュニケーションとは何か
 2)コミュニケーションが成立するとは
 3)考えて話す~コミュニケーションも戦略が必要
 4)話した後で後悔しないために
 5)伝え方の選択

2 部下とのコミュニケーション
 1)1on1ミーティングとは
 2)相手の立場に立つとは
 3)部下の話を聴くことの効果
 4)アクティブリスニングとは
 5)傾聴スキルを習得する

3 部下のやる気を高める
 1)やる気を高めるとは
 2)目標はどうあるべきか
 3)部下にどう関わるべきか
 4)部下に期待をかける
 5)ピグマリオン効果とは何か

4 さまざまな人間観~価値観を知る
 1)自分の価値観とは
 2)今どきの若手社員を理解する
 3)価値観を受け入れるとは
 4)価値観について考える
 5)価値観は否定するものではない

5 部下育成とは
 1)部下育成は経営の最重要課題である
 2)今求められる自律型人材とは
 3)一人で抱え込まず職場全体で育成する
 4)部下育成の基本OJT
 5)部下に対する3つの支援を行う

6 部下育成の2つのアプローチ
 1)ティーチングとは何か
 2)具体的なティーチング法
 3)コーチングとは何か
 4)質問によるコミュニケーション
 5)ティーチングとコーチングの違い

7 自分の将来を描き会社に貢献する


【第3講】

1 なぜ管理職にはコーチングスキル習得が必要なのか
 1)コーチングを学ぼうと思ったあなたの課題は?
 2)コーチングって普段の会話と何が違うのか?(観察学習)
 3)コーチング力を身につけることで期待できる効果とは?

2 そもそもコーチングとは?(コーチングの基本概念)
 1)コーチング力とは?
 2)ティーチングとコーチングの違いは?

3 マネジメントに役立つ3つのコーチングスキル
 ※面談時だけのスキルではない!
 1)部下・上司との信頼関係を構築する「聴き方のスキル」(講義と実習)
 2)部下の考える力と自発的な意見を引き出す「質問のスキル」(講義と実習)
 3)部下の具体的な行動を導き出す「伝え方のスキル」(講義と実習)

4 効果的なコーチングができるフレームワークの使い方
 Q.どうすれば部下の問題解決や目標達成をコーチングできるのか?
 1)問題解決GROWモデルフレームワーク:部下の問題解決を支援するコーチング!
 2)進捗管理(仕事の振り返り)フレームワーク:部下の目標達成を支援するコーチング!
 3)さあやってみよう!それぞれのシートで自分をコーチングする

5 部下のタイプに応じたアプローチとは?
 1)基本的な4つのタイプへのコーチング時の注意点
 2)多くの管理職が課題に感じるタイプへのアプローチ

6 あなたのコーチング力をアップするための方法(研修のまとめ)
 ⇒コーチングをはじめていくためのアクションプランを作成する
 1)コーチング力アップは、プランの作成から!
 ⇒いつ、どこで、誰と、どれぐらいコーチングするのか?
 2)スキル習得最大のコツは、練習相手から、練習後にフィードバックをもらうこと!
 3)先ずは、失敗を恐れず3ヶ月間やり切る!:「明日から私は、誰を・・・・・」

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 74,800 68,000 6,800
SMBC経営懇話会会員 83,600 76,000 7,600
会員以外のお客様 95,700 87,000 8,700

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
 また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
 HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
 開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
 代理出席は受付いたします。 

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