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組織を動かすリーダーシップ力とは何か？ 【セミナー研修】管理職・リーダーのためのリーダーシップ力養成と人に任せる技術今、求められている管理職の役割と責任を果たすための組織運営法を解説！ |
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2022年11月15日（火） 10:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2022年11月15日（火） | 昼食はご用意いたしません |
部下をおもちの管理職の方、
今の時代にあったマネジメント法を学びたい管理職の方
今の時代にあったマネジメント法を学びたい管理職の方
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株式会社 アタックス・ヒューマン・コンサルティング 代表取締役 中小企業診断士 産業カウンセラー 北村 信貴子 氏 |
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略歴：大手食品メーカー勤務後、株式会社アタックス入社。以来、コンサルタントとして、中堅・中小企業を対象に経営支援業務、人事制度構築支援業務、能力開発・人材育成業務に従事。2009年より、アタックス執行役員に就任。2016年 株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング代表取締役社長に就任。2017年アタックスグループ パートナー、株式会社アタックス 取締役に就任。 |
もはや過去の経験と上司の模倣だけで管理職の役割が務められる時代ではなくなりました。現在は求められるマネジメントやコミュニケーションのレベルは過去とは比べものにならないほど上がっています。更に企業を取り巻く労働環境や法改正が組織運営の難しさに拍車をかけています。このため、すべての管理職がその役割と考え方や方法論を改めて学び直す必要があると言えます。
本セミナーは新任管理職だけでなくベテラン管理職も含めて、今、求められている管理職の役割と責任を果たすための「組織運営」の考え方を体得することに重きを置いています。マネジメントを新たに学び直す必要があるすべての管理職に必須の講座です。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
本セミナーは新任管理職だけでなくベテラン管理職も含めて、今、求められている管理職の役割と責任を果たすための「組織運営」の考え方を体得することに重きを置いています。マネジメントを新たに学び直す必要があるすべての管理職に必須の講座です。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・管理職のやるべきこと、役割と責任が理解できる
・部下を成長させるためのスキルが身につく
・自己課題が発見でき、取組み課題が明確になる
・部下を成長させるためのスキルが身につく
・自己課題が発見でき、取組み課題が明確になる
・部下や後輩育成にとても役立つセミナーでした。
・講師の経験による具体例もあり、説得力があり、いろいろなことが学べました。
・ティーチングとコーチングを使い分けて、部下を育成していきたいと思いました。
・管理職として自分に欠けている部分が明確になりました。部下・上司に対する考え方を今後改めたいと思います。
・最初から最後まで興味深い内容で、頭に入りやすく、記憶に残る言葉が多いセミナーでした。
・講師の経験による具体例もあり、説得力があり、いろいろなことが学べました。
・ティーチングとコーチングを使い分けて、部下を育成していきたいと思いました。
・管理職として自分に欠けている部分が明確になりました。部下・上司に対する考え方を今後改めたいと思います。
・最初から最後まで興味深い内容で、頭に入りやすく、記憶に残る言葉が多いセミナーでした。
１ 時代の変化と結果を出す管理職が実行している３つの行動
１）モノカルチャーからダイバーシティーへ
２）成果を出す管理職が実行している３つの行動
（１）目標管理（目標設定力とＰＤＣＡサイクル）
（２）コミュニケーション（相互理解から相互信頼へ）
（３）環境整備（採用力、協力関係、稟議力）
２ リーダーシップを発揮する仕方の変化
３ 部下指導の基本と任せる技術（ティーチング・コーチング）
１）人材ポートフォリオ分析
２）象限別の人材特徴と指導の留意点
３）コミュニケーションスキルのマトリックス
４）コミュニケーションスキル別特徴と内容
５）コーチングの本質と活用の仕方
（１）経営も人生も問題解決の連続！
（２）コーチングの狙いと効果
（３）コーチングが機能する心理学的見地
６）ティーチングの大原則と活用の仕方
（１）未経験者にはティーチング
（２）正しい指示の出し方と受け方
（３）３つのＷで的確な指示を出す
７）コーチング、ティーチング
（１）コーチング事例
（２）ティーチング事例
４ 理想の上司・理想の部下
５ 事例研究：「管理職失格」 演習
１）経営も人生も問題解決の連続！
２）組織の中での立ち位置を理解する
３）人財を育てる３原則
４）報連相の責任はすべて上司にある！
６ 組織を動かすリーダーシップはこうして発揮する！
１）目標達成管理（目標設定力）
２）職場の問題解決（労働時間管理と生産性向上）
３）チームワークづくり（相互理解・相互信頼の職場づくり）
４）部下指導・育成（ＯＪＴ・ＯＦＦＪＴ）
５）状況対応型リーダーシップとは？
７ リーダーとしての自覚と覚悟（エリクソンの発達心理学）
１）管理職としての自覚と覚悟
２）管理職として次のステージを目指す！
１）モノカルチャーからダイバーシティーへ
２）成果を出す管理職が実行している３つの行動
（１）目標管理（目標設定力とＰＤＣＡサイクル）
（２）コミュニケーション（相互理解から相互信頼へ）
（３）環境整備（採用力、協力関係、稟議力）
２ リーダーシップを発揮する仕方の変化
３ 部下指導の基本と任せる技術（ティーチング・コーチング）
１）人材ポートフォリオ分析
２）象限別の人材特徴と指導の留意点
３）コミュニケーションスキルのマトリックス
４）コミュニケーションスキル別特徴と内容
５）コーチングの本質と活用の仕方
（１）経営も人生も問題解決の連続！
（２）コーチングの狙いと効果
（３）コーチングが機能する心理学的見地
６）ティーチングの大原則と活用の仕方
（１）未経験者にはティーチング
（２）正しい指示の出し方と受け方
（３）３つのＷで的確な指示を出す
７）コーチング、ティーチング
（１）コーチング事例
（２）ティーチング事例
４ 理想の上司・理想の部下
５ 事例研究：「管理職失格」 演習
１）経営も人生も問題解決の連続！
２）組織の中での立ち位置を理解する
３）人財を育てる３原則
４）報連相の責任はすべて上司にある！
６ 組織を動かすリーダーシップはこうして発揮する！
１）目標達成管理（目標設定力）
２）職場の問題解決（労働時間管理と生産性向上）
３）チームワークづくり（相互理解・相互信頼の職場づくり）
４）部下指導・育成（ＯＪＴ・ＯＦＦＪＴ）
５）状況対応型リーダーシップとは？
７ リーダーとしての自覚と覚悟（エリクソンの発達心理学）
１）管理職としての自覚と覚悟
２）管理職として次のステージを目指す！
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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