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チームの業務効率を上げるタイムマネジメントとは？ 【セミナー研修】管理職のためのチームの生産性を上げるタイムマネジメント仕事の与え方、仕事の先延ばしの防止方法、チームのスケジュール作成法等をわかりやすく解説 |
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2022年11月24日（木） 10:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2022年11月24日（木） | 昼食はご用意いたしません |
経営幹部、管理職、グループリーダーの方、自部署の業務効率化を図りたい方
| はっとりコンサルティング 代表 服部 悦章 氏 | |
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主な得意分野：営業・販売人材育成、ビジネス・業務のスピードアップ指導 |
本セミナーでは、組織全体の業務効率化・スピードアップを図るためのタイムマネジメント手法を学びます。
生産年齢人口が減少している昨今、職場の人不足感と疲弊感は年々高まっています。こうした状況下では、働き方改革を個人の力量に任せていては前に進みません。
本セミナーでは、業務のムダが排除され、成果の出る仕事に集中すること、組織全体の業務スピードが向上し、過大な残業等の労働負荷が軽減することを目標に、組織のタイムマネジメントによって、組織全体の業務スピードを上げる手法を学びます。ぜひご参加ください。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
生産年齢人口が減少している昨今、職場の人不足感と疲弊感は年々高まっています。こうした状況下では、働き方改革を個人の力量に任せていては前に進みません。
本セミナーでは、業務のムダが排除され、成果の出る仕事に集中すること、組織全体の業務スピードが向上し、過大な残業等の労働負荷が軽減することを目標に、組織のタイムマネジメントによって、組織全体の業務スピードを上げる手法を学びます。ぜひご参加ください。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・部下一人当たり１時間以上の業務時間が短縮できるようになる
・自らの業務効率が高まるようになる
・部下や後輩への生産性向上の指導法が身につくようになる
・自らの業務効率が高まるようになる
・部下や後輩への生産性向上の指導法が身につくようになる
・スケジュールの立て方が目からウロコで、ぜひ実践してみたいと思いました。
・実務における効果の高い手法だと思いました。即実行できる内容だったので、自身の業務に役立てたいと思います。
・自分の業務を振り返るきっかけになり、タイムマネジメントについて、いろいろな手法や考え方を学べ大変勉強になりました。
・学んだことをこれから実践することで、日々の時間の使い方を変えることができそうです！
・講師の話し方にメリハリがあり、また時折ユーモアを交えた講義で１日とても楽しく受講できました。
・実務における効果の高い手法だと思いました。即実行できる内容だったので、自身の業務に役立てたいと思います。
・自分の業務を振り返るきっかけになり、タイムマネジメントについて、いろいろな手法や考え方を学べ大変勉強になりました。
・学んだことをこれから実践することで、日々の時間の使い方を変えることができそうです！
・講師の話し方にメリハリがあり、また時折ユーモアを交えた講義で１日とても楽しく受講できました。
１ 戦略的に効率化する！ その具体的手法
１）今なぜタイムマネジメントが必要なのか
２）なぜ業務がはかどらないのか
・残業の９つのタイプ
３）戦略的に効率化するとは
４）戦略的業務効率化の具体的な方策
（１）ＥＣＲＳとは
（２）仕事の棚卸しで不要業務を排除する
（３）時間の使い方を見る
（４）重要業務の業務改善
２ 仕事の与え方・権限委譲
１）仕事の与え方
（１）部下の信頼を得られない上司の特徴
（２）仕事を与えるときに大事な要素は３つ
（３）仕事の与え方
２）権限委譲
・権限委譲の必要性、ポイント、方法
３ 部下の仕事の中断を防止する
１）仕事の中断や妨害の影響
２）中断・妨害対処法
４ 仕事の先延ばし
１）仕事の先延ばしが成功を妨げる
２）先延ばしの例
３）先延ばしの要因と対処法
５ チームスケジュールが組織の効率化を実現する
１）個人のスケジュール作成法
２）チームスケジュールのすすめ
３）チームスケジューリングの方法
４）スケジュールで管理する
（１）どのように管理するか （２）みるべきポイント
６ 効率の良い会議の開催法
１）そもそも会議とは
２）無駄な会議の原因
３）効率的な会議の開催法
（１）会議のパターン （２）会議開催のポイント
４）会議の進め方
（１）会議の進め方、４つのスキル （２）会議を設計する
７ チームによるタイムマネジメントと先延ばし防止法
１）組織コミュニケーション
２）チームでのタイムマネジメント策
８ 自部署での業務効率化策
１）今なぜタイムマネジメントが必要なのか
２）なぜ業務がはかどらないのか
・残業の９つのタイプ
３）戦略的に効率化するとは
４）戦略的業務効率化の具体的な方策
（１）ＥＣＲＳとは
（２）仕事の棚卸しで不要業務を排除する
（３）時間の使い方を見る
（４）重要業務の業務改善
２ 仕事の与え方・権限委譲
１）仕事の与え方
（１）部下の信頼を得られない上司の特徴
（２）仕事を与えるときに大事な要素は３つ
（３）仕事の与え方
２）権限委譲
・権限委譲の必要性、ポイント、方法
３ 部下の仕事の中断を防止する
１）仕事の中断や妨害の影響
２）中断・妨害対処法
４ 仕事の先延ばし
１）仕事の先延ばしが成功を妨げる
２）先延ばしの例
３）先延ばしの要因と対処法
５ チームスケジュールが組織の効率化を実現する
１）個人のスケジュール作成法
２）チームスケジュールのすすめ
３）チームスケジューリングの方法
４）スケジュールで管理する
（１）どのように管理するか （２）みるべきポイント
６ 効率の良い会議の開催法
１）そもそも会議とは
２）無駄な会議の原因
３）効率的な会議の開催法
（１）会議のパターン （２）会議開催のポイント
４）会議の進め方
（１）会議の進め方、４つのスキル （２）会議を設計する
７ チームによるタイムマネジメントと先延ばし防止法
１）組織コミュニケーション
２）チームでのタイムマネジメント策
８ 自部署での業務効率化策
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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