管理職実務マスターコース 【セミナー研修】管理職の基礎・基本(マネジメントとリーダーシップ)マネジメント研修で圧倒的な実績を誇る経験豊富な講師が徹底指導 |
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2022年11月10日(木) 10:00~
17:00
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弊社セミナーホール(大阪) 大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17階 |
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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2022年11月10日(木) | 昼食はご用意いたしません |
株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役 博士(政策科学) 久保田 康司 氏 | |
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略歴: 関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了(博士)。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。 |
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
※本セミナーは、「管理職実務マスターコース(11月)【全2講】」のカリキュラムに設定されております。
・リーダーシップとは何か、リーダーシップを発揮するとはどういうことかを理解する
・部下のやる気を高めて育成するための最低限の知識とスキルを習得する
・管理職として必要な心構えなどを知ることができた。
・教え方が上手く楽しめました。
・説明に実例が挙げられていてわかりやすかった。
・部下を育成する方法がティーチング、コーチング、そして褒める方法があるとわかったので実行したい。
1)そもそもマネジメントとは何をすることなのか
2)マネジメントの定義を考える
3)マネジメントの階層と責任の範囲
4)マネジメントの対象は何か
5)今問われる労務管理の実践
2 適格な指示・指導と報連相
1)指示と指導と育成の違い
2)指示内容を阻む障害
3)ひとりで抱え込まず部下に任せる
4)エンパワーメント(権限移譲)とは
5)仕事は指示に始まり報告で終わる
3 部下のやる気を高める
1)やる気を高めるとは
2)目標はどうあるべきか
3)部下にどう関わるべきか
4)部下に期待をかける
5)ピグマリオン効果とは何か
4 自分のリーダーシップスタイルを確立する
1)リーダシップに対する誤解
2)リーダーシップの教科書的な定義
3)リーダーシップのキーワードはこの3つ
4)あなたの影響力は
5)マネジメントとリーダシップの違いは何か
5 ティーチングとコーチングで部下を育てる
1)部下育成の基本
2)ティーチングとはどのように行うのか
3)コーチングとはどのように行うのか
4)ティーチングとコーチングを使い分ける
5)優れた上司は質問上手
6 褒めると叱るで部下を育成する
1)褒めると叱るは車の両輪
2)叱るとはどういうことか~叱ると怒るの違い
3)理性的な部下の叱り方
4)褒めるとはどういうことか~褒めるとおだてるの違い
5)部下を育成する効果的な褒め方
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 |
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
(弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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