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実は難しいＰＤＣＡ。管理職としてマネジメントする際のポイントは何か？ 【セミナー研修】管理職対象 チームで生産性を上げる“ＰＤＣＡ実践力”レベルアップ１対１の部下指導、チーム運営、複数の仕事の同時進行などよくあるケースで解説 |
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2022年11月29日（火） 10:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2022年11月29日（火） | 昼食はご用意いたしません |
・PDCAを回してチームマネジメントを実践し、成果を上げたい管理職の方
・部下をおもちの方で、さまざまな仕事を同時進行で推進している管理職の方
・部下をおもちの方で、さまざまな仕事を同時進行で推進している管理職の方
| 有限会社 ベイスマネジメント 代表取締役 真殿 道生 氏 | |
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主な得意分野：マネジメント全般（問題解決・意思決定等）、コミュニケーション |
「毎年新たな目標を設定しているが、計画通り達成できない」「PDCAを回しているはずが、実際はPDDDになっている」「マネジメントしようにも部下の進捗がみえない」「仕事が複数重複してPDCAどころではない」これらは本来あってはならないことですが、職場でよく見かけたり、聞かれたりする光景です。実際PDCAを回すことはそれ程簡単ではありません。PDCAをうまく回すには、回す側に正しい知識とスキルが必要なのです。
本セミナーではPDCAの正しい理解はもちろんのこと、管理職がPDCAについて部下指導する際の1対1での対応法、チームとしてPDCAが機能するための効果的なマネジメント、幾つかの仕事を同時進行する際の留意点など、成果に直結するための具体的なノウハウを丁寧にわかりやすく解説いたします。ぜひご参加ください。
※わかりやすく教えると評判の講師
※明日から使える、実行できるPDCAマネジメントツールを進呈
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
本セミナーではPDCAの正しい理解はもちろんのこと、管理職がPDCAについて部下指導する際の1対1での対応法、チームとしてPDCAが機能するための効果的なマネジメント、幾つかの仕事を同時進行する際の留意点など、成果に直結するための具体的なノウハウを丁寧にわかりやすく解説いたします。ぜひご参加ください。
※わかりやすく教えると評判の講師
※明日から使える、実行できるPDCAマネジメントツールを進呈
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・マネジメントとPDCAについての多くの疑問が氷解できる
・管理職としてPDCAをどう部下に浸透させるか、解決策が得られる
・今までにない新しいPDCA管理手法の実践ポイントがわかる
・管理職としてPDCAをどう部下に浸透させるか、解決策が得られる
・今までにない新しいPDCA管理手法の実践ポイントがわかる
・双方向のコミュニケーションがあり単なる座学でなくよかった。
・計画そのものの考え方を変えようと思いました。
・話の進行が良く理解しやすかったです。
・自分の日常をイメージしながら拝聴することが出来ました。またそのための話し方等工夫されていたと思います。
・具体的であり、すぐに自分の手帳や机、社内で実行共有できそうである。
・考える時間も多く、自分の業務と照らし合わせる事ができた。
・計画そのものの考え方を変えようと思いました。
・話の進行が良く理解しやすかったです。
・自分の日常をイメージしながら拝聴することが出来ました。またそのための話し方等工夫されていたと思います。
・具体的であり、すぐに自分の手帳や机、社内で実行共有できそうである。
・考える時間も多く、自分の業務と照らし合わせる事ができた。
1 マネジメント理解促進とPDCAサイクル
1）マネジメントの目的、対象、行動とは
2）マネジメントを遂行するとはPDCAを回すこと
2 目標設定はすべて数値化すべきか！？
1）目標、方針、計画の三者の基本的な関係
2）目標は数値化が絶対か
3 P（計画）のつくりこみはどこまで可能か
1）計画なしで仕事を始めることは悪なのか
2）計画の存在意義を知っているか
4 D（実行）は毎日同じことを繰り返すことではない！
1）作業と行動にはどんな違いがあるか
2）行動とは具体的に何をすることか
5 C（検証）をA（改善）につなげて成果を出すのは
1）一日に何を何回チェックしているか
2）改善したにも関わらず再発するのはなぜなのか
6 チームでPDCAをまわすツボとコツ
1）チーム全体にPDCAを浸透させるには
2）多くの業務を混乱なく、同時にまわすには
7 PDCA応用版！ 斬新な計画管理の詳細
1）進捗管理と部下指導を同時に達成できる！
2）計画倒れにはならないその内容とは
1）マネジメントの目的、対象、行動とは
2）マネジメントを遂行するとはPDCAを回すこと
2 目標設定はすべて数値化すべきか！？
1）目標、方針、計画の三者の基本的な関係
2）目標は数値化が絶対か
3 P（計画）のつくりこみはどこまで可能か
1）計画なしで仕事を始めることは悪なのか
2）計画の存在意義を知っているか
4 D（実行）は毎日同じことを繰り返すことではない！
1）作業と行動にはどんな違いがあるか
2）行動とは具体的に何をすることか
5 C（検証）をA（改善）につなげて成果を出すのは
1）一日に何を何回チェックしているか
2）改善したにも関わらず再発するのはなぜなのか
6 チームでPDCAをまわすツボとコツ
1）チーム全体にPDCAを浸透させるには
2）多くの業務を混乱なく、同時にまわすには
7 PDCA応用版！ 斬新な計画管理の詳細
1）進捗管理と部下指導を同時に達成できる！
2）計画倒れにはならないその内容とは
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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