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ロジカルシンキングの基本とそれを使った問題解決法をわかりやすく解説

【セミナー研修】社会人経験10年目以上中堅社員対象 ロジカルシンキングと問題解決入門

学んだことをすぐに繰り返しアウトプットすることで、ロジカルシンキングを身につける!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2022年11月24日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2022年11月24日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

社会人経験10年目以上の中堅社員の方で、
ロジカルシンキングと問題解決の入門を学びたい方

講師

株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役  博士(政策科学)  久保田 康司 氏
久保田 康司 氏

略歴: 関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了(博士)。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。
主な資格・加盟団体: 日本労務学会、経営行動科学学会、人材育成学会、一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会認定キャリアコンサルタント、社団法人日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー
著書: 「使う!ロジカル・シンキング~『結局、何が言いたいの?』と言わせない最強の伝え方」(日本実業出版社)、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」(文眞堂)、「最強のチームをつくる10の鉄則~チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」(セルバ出版)


概要(狙い)

論理的思考力やそれを使って問題解決をすることは全てのビジネスパーソンにとって必須のスキルです。多くの人はその重要性を理解していますが、実際にビジネスの現場で使っているか?というと話は別です。論理的思考や問題解決は本を読んだだけで身につけることはできません。では、どうすればいいのでしょうか?答えは「練習の場を多くもち、繰り返しアウトプットを続ける」ことです。ただ、論理的に考える練習は楽しいものではなく、そのような場をもつ機会も多くはありません。そこで、本セミナーでは論理的思考力を高めるために開発されたロジカルトランプRを使用して練習し、楽しみながら繰り返しアウトプットをしていただきます。セミナーが終わると論理的に考えるコツと問題解決の方法を身につけていただくことができます。

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

・論理的に考えるとはどういうことかを理解する
・思いつきでなく論理的に問題解決に取り組むことができる

参加者の声

・問題解決の手法を実践できて参考になった。答えのない問題にどのように取り組めば良いか参考になった。
・テンポが良くていつあたるかわからないのでドキドキしました。そのため気をゆるめることなく一生懸命聴くことができました。
・スピード感やテンポが良かったです。
・ワーク等、具体例が多く非常にわかりやすかったです。
・とても役に立つセミナーでした。ありがとうございます。
・フレームワーク、ロジックツリーetcは日々の業務に活用できると感じました。
・知らない言葉が少なく、図解もわかりやすかった。

プログラム

1 論理的に考えるとはどういうことか
 1)思考の過程を見える化する(頭の体操)
 2)ロジカルシンキングとは
 3)つながりがあるとはどういうことか

2 概念化のスキルを身につける
 1)自分の言いたいことが伝わっていますか
 2)三角ロジックで考える
 3)帰納法と演繹法
 4)主張の誤りを見抜け!
 5)親和図法トレーニング

3 モレやダブリをなくして考える
 1)MECEとは何か
 2)切り口とは
 3)なぜMECEが大切なのか
 4)これだけは押さえたいMECEのパターン
 5)MECEのアイデア出しトレーニング

4 フレームワーク思考とは
 1)フレームワークとは何か
 2)フレームワークはどのように使うのか
 3)フレームワークの引き出しを多くもつ
 (1)要素分解、足し算型フレームワーク
 (2)時系列、ステップ型フレームワーク
 (3)マトリックス型フレームワーク
 4)何が問題か意思決定する

5 問題の原因を探る
 1)ロジックツリーとは何か
 2)Whereツリーで問題を分解する
 3)Whyツリーで原因を深掘りする
 4)問題の原因を考えよう

6 対策を検討し問題を解決する
 1)対策を立てる時に意識すべきこと
 2)問題解決のステップ
 3)Howツリーで対策を検討する
 4)ロジックツリーを使った対策立案

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 27,500 25,000 2,500
SMBC経営懇話会会員 30,800 28,000 2,800
会員以外のお客様 35,200 32,000 3,200

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
 また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
 HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
 開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
 代理出席は受付いたします。 

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