【セミナー研修】人事制度の設計＜実務＞セミナー【全２講】

※本プログラムは2021年度に開催した内容を掲載しております。

【第１講】
１．「人事」は最も重要な経営課題！ －目的と重要性－

２．日本における「人事制度」の考え方と特徴とは！？
　 ～最近話題のジョブ型・成果型は本当に日本でうまくいくのか？～
１）さまざまな制度のメリット・デメリット
２）自社の状況に合った「状況対応型人事」の捉え方

３．自社に合う組織と人事体系のつくり方
１）組織を見直す際の実践ポイント
２）自社流の「人事体系」のつくり方
　【実例】に見る、自社に合う人事体系の特徴とポイント
３）昇格・昇進基準のつくり方
４）人事体系を見直す際の実践ポイント

４．「 人事」の基本は“適材適所”にあり！
１）「適性」に合った人材活用のポイント
２）社員の適性の見抜き方

５．日本における賃金制度の特徴
１）日本における賃金の３つの決め方＜事例＞
２）日本の代表的な賃金体系と課題

６．自社に合った賃金制度のつくり方とポイント
１）自社に合う賃金制度を見直す際のキーワード
２）さまざまなパターンに見る賃金制度の特徴と実践ポイント
　（１）（積み上げ型基本給＋定額手当）パターン
　（２）（年齢給＋職能給＋定額手当）パターン
　（３）（開差型基本給＋レンジ型手当）パターン
　（４）（成果・職責給）パターン

７．自社に合った賞与制度と見直し方＜事例＞

８．賃金・賞与制度の実践上のポイント

９．賃金・賞与制度の導入・運用時の留意点と実践ポイント
１）導入時、運用時の法的側面と規定上の留意点
２）賃金・賞与制度を自社で機能させる実践ポイント

【第２講】
１．人事制度がうまくいかない最大の要因は「人事考課」にあり！！
１）人事考課の実態と課題－人事考課の二大目的に立ち返ろう！ －
２）制度（基準）に頼り過ぎる人事考課は、必ず失敗する！！

２．自社の現場でうまくいく！ 人事考課の６つの条件
１）人事（考課）は社長・役員・管理職の職責である！
２）目標管理制度はマネジメントの実践と心得る！
３）自社の行動指針こそ、人事考課の原点である！
４）人事考課は「納得性」をキーワードとすること！
５）現場でうまくいく仕掛けとメンテナンスを継続する！
６）部下から信頼されない上司を考課者としてはいけない！

３．自社の現場でうまくいく！ 人事考課制度のつくり方
１）日本で多い人事考課制度と課題＜事例＞
２）自社でうまくいく人事考課制度の方向性
３）【事例】に見る、自社流の人事考課制度の特徴とつくり方
　（１）自社流の人事考課パターンをつくる＜事例＞
　（２）目標管理制度をうまく機能させる実践ポイント＜事例＞
　（３）自社の現場で使いやすい人事考課表をつくる＜事例＞
４）人事考課制度の実践上の検討ポイント

４．人事考課制度をうまく運用する際の実践ポイント
１）制度（基準）のメンテナンスのポイント＜事例＞
２）考課者の評価・面談能力の向上策とは！？
３）考課者研修の実施ポイント＜実習＞
４）人事考課制度の運用上の課題と解決方法

５．人事考課制度は「６０％で導入し、２年掛けて８０％に引き上げる」を合言葉に見直し・運用しよう！！