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管理職実務マスターコース
管理職として知っておくべき6つのポイントを分かりやすく解説

【セミナー研修】管理職の基礎・基本(マネジメントとリーダーシップ)

マネジメント研修で圧倒的な実績を誇る経験豊富な講師が徹底指導

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2023年02月14日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2023年02月14日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理職、新任管理職、管理職候補者

講師

株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役  博士(政策科学)  久保田 康司 氏
久保田 康司 氏

略歴: 関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了(博士)。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。
主な資格・加盟団体: 日本労務学会、経営行動科学学会、人材育成学会、一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会認定キャリアコンサルタント、社団法人日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー
著書: 「使う!ロジカル・シンキング~『結局、何が言いたいの?』と言わせない最強の伝え方」(日本実業出版社)、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」(文眞堂)、「最強のチームをつくる10の鉄則~チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」(セルバ出版)


概要(狙い)

管理職はビジネス人生における第二の入り口です。第一の入り口はもちろん新入社員です。新入社員の時はしっかりとした研修を受けるのですが、管理職になった時は残念ながら十分な研修が実施されていないのが現状です。管理職は組合員から非組合員に、つまり会社側の人間になることを意味します。これまでの立場から180°立場が変わることになるのです。今までと同じような考えでいると、いきなり壁にぶつかってしまい管理職失格の烙印を押されてしまいます。本セミナーでは、管理職の入り口に立つために最低限必要なことを講義やグループワークを通じて学びます。ぜひこの機会にご参加ください。

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
※本セミナーは、「管理職実務マスターコース(2月)【全2講】」のカリキュラムに設定されております。

効果 到達目標

・管理職の立場や役割を理解し、マネジメントとは何をすべきなのか、プレイヤーとの違いは何かを理解する
・リーダーシップとは何か、リーダーシップを発揮するとはどういうことかを理解する
・部下のやる気を高めて育成するための最低限の知識とスキルを習得する

参加者の声

・マネジメント、リーダーシップに関する基本を知ることができた。
・管理職として必要な心構えなどを知ることができた。
・教え方が上手く楽しめました。
・説明に実例が挙げられていてわかりやすかった。
・部下を育成する方法がティーチング、コーチング、そして褒める方法があるとわかったので実行したい。

プログラム

1 組織をマネジメントする
 1)そもそもマネジメントとは何をすることなのか
 2)マネジメントの定義を考える
 3)マネジメントの階層と責任の範囲
 4)マネジメントの対象は何か
 5)今問われる労務管理の実践

2 適格な指示・指導と報連相
 1)指示と指導と育成の違い
 2)指示内容を阻む障害
 3)ひとりで抱え込まず部下に任せる
 4)エンパワーメント(権限移譲)とは
 5)仕事は指示に始まり報告で終わる

3 部下のやる気を高める
 1)やる気を高めるとは
 2)目標はどうあるべきか
 3)部下にどう関わるべきか
 4)部下に期待をかける
 5)ピグマリオン効果とは何か

4 自分のリーダーシップスタイルを確立する
 1)リーダシップに対する誤解
 2)リーダーシップの教科書的な定義
 3)リーダーシップのキーワードはこの3つ
 4)あなたの影響力は
 5)マネジメントとリーダシップの違いは何か

5 ティーチングとコーチングで部下を育てる
 1)部下育成の基本
 2)ティーチングとはどのように行うのか
 3)コーチングとはどのように行うのか
 4)ティーチングとコーチングを使い分ける
 5)優れた上司は質問上手

6 褒めると叱るで部下を育成する
 1)褒めると叱るは車の両輪
 2)叱るとはどういうことか~叱ると怒るの違い
 3)理性的な部下の叱り方
 4)褒めるとはどういうことか~褒めるとおだてるの違い
 5)部下を育成する効果的な褒め方

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 27,500 25,000 2,500
SMBC経営懇話会会員 30,800 28,000 2,800
会員以外のお客様 35,200 32,000 3,200

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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