問題解決のできる社員が今、求められている!! 【セミナー研修】社会人経験10年目以上中堅社員対象 ロジカルシンキングと問題解決入門発生した問題ではなく、これからの問題に気づき、対策を打てるようになろう |
![]() |
![]() |
![]() |
2023年02月01日(水) 10:00~
17:00
|
弊社セミナーホール(大阪) 大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17階 |
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
![]() |
![]() |
2023年02月01日(水) | 昼食はご用意いたしません |
(社会人10年目以上中堅社員の方)
ロジカルシンキングを学びたい方
問題に気づき、解決手段を学びたい方
問題解決を実践したい方
ロジカルシンキングを学びたい方
問題に気づき、解決手段を学びたい方
問題解決を実践したい方
オフィス学人 代表 メンタルサポート研究所 マーケティングマネージャー 森 まなぶ 氏 | |
---|---|
![]() |
主な得意分野:経営戦略と連動した人材活性化、動機づけの仕組みづくり |
問題は、些細なことから大きなことに至るまで、すべての会社に存在します。しかし、中には、「自社には問題がない」と言っている(思っている)方もおられます。
これは、潜在化している問題、または、将来的に問題となる火種に気づいていないからです。
本セミナーでは、現状だけでなく、これからの問題に気づき、ロジカルに(情報の整理、分析)、シンキング(問題に対する有効な解決手段を打つ)する方法を個人ワーク、自己考察を多用し身につけていただきます。
発生した問題への取り組み以上に、これからの問題に気づく力をつけることは大変重要です。
皆さまのご参加をお待ちしております。
※論理思考・問題解決力を高めるセミナー
※※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
これは、潜在化している問題、または、将来的に問題となる火種に気づいていないからです。
本セミナーでは、現状だけでなく、これからの問題に気づき、ロジカルに(情報の整理、分析)、シンキング(問題に対する有効な解決手段を打つ)する方法を個人ワーク、自己考察を多用し身につけていただきます。
発生した問題への取り組み以上に、これからの問題に気づく力をつけることは大変重要です。
皆さまのご参加をお待ちしております。
※論理思考・問題解決力を高めるセミナー
※※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・問題に気づく力、考える力、伝える力を養うことができる
・発生した問題に適切に対応できるようになる
・発生した問題に適切に対応できるようになる
・業務の中で役立つ内容ばかりでした。
・明日からの問題解決に早速、活かしたいと思いました。
・自分の改善とともに他部署にも働きかけ、より良い会社にしようと思いました。
・復習を適度に入れていただき、知識の定着につながりました。
・明日からの問題解決に早速、活かしたいと思いました。
・自分の改善とともに他部署にも働きかけ、より良い会社にしようと思いました。
・復習を適度に入れていただき、知識の定着につながりました。
1 問題を正しく認識しているか?
1)問題解決に最も重要なことは
2)問題を見誤るパターン
2 問題に気づく(発生型から想定型へ)
1)問題とは何か
2)問題は、立場、視点、期間 等によって変わる
3)2つの問題・・・発生型と想定型
4)問題解決のステップとロジックツリー
3 問題を構成する要素を整理
1)関連性、分類の視点で問題と整理
2)関連性をロジックツリーで整理
3)分類の視点でSWOT分析
4 問題解決のフレームワーク
1)あるべき姿よりありたい姿
2)どんな職場をめざしたいか!
5 解決アイデアは質より量、 その後に評価・選択
1)対策案検討の視点
2)対策のアイデアを数多く
3)対策案の評価、選択
6 相手に応じた提案
1)自分の主張をまとめる
2)相手を知る
3)ピラミッドストラクチャーで考えを整理
1)問題解決に最も重要なことは
2)問題を見誤るパターン
2 問題に気づく(発生型から想定型へ)
1)問題とは何か
2)問題は、立場、視点、期間 等によって変わる
3)2つの問題・・・発生型と想定型
4)問題解決のステップとロジックツリー
3 問題を構成する要素を整理
1)関連性、分類の視点で問題と整理
2)関連性をロジックツリーで整理
3)分類の視点でSWOT分析
4 問題解決のフレームワーク
1)あるべき姿よりありたい姿
2)どんな職場をめざしたいか!
5 解決アイデアは質より量、 その後に評価・選択
1)対策案検討の視点
2)対策のアイデアを数多く
3)対策案の評価、選択
6 相手に応じた提案
1)自分の主張をまとめる
2)相手を知る
3)ピラミッドストラクチャーで考えを整理
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
![]() |
27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
![]() |
30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
![]() |
35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
(弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
(弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから