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【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】
新任取締役・執行役員セミナー【１日コース－A】
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このセミナーの募集は終了いたしました。
（次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。）
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2024年07月29日（月） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するサイトでのお申込みが必要です。 ※Webセミナー（ライブ配信）＋見逃し配信（１週間）のお申込みはこちら ↓↓↓ ※Webセミナー（ライブ配信）＋見逃し配信（１週間）のお申込みはこちら ※本ページ下部の[申し込む]ボタンからは、Webセミナー（ライブ配信）のお申込みはできませんのでご注意ください。 ※外部のサイトへ移動します。詳しくはお申込みページをご覧ください。 ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するDeliveruサイトと共催で開催します。 ◎Webセミナー（ライブ配信）ご受講における注意事項 （１）当社のキャンセル規定とは異なりますので、十分にご確認のうえ、お申し込みください。 （２）Webセミナー（ライブ配信）は受講料の会員価格はございません。 |
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| 2024年07月29日（月） | 昼食はご用意いたしません |
取締役・執行役員（特に新任の方におすすめします）・次世代経営幹部候補者
| 御堂筋税理士法人 代表社員 株式会社組織デザイン研究所 代表取締役 才木 正之 氏 | |
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主な得意分野：中期経営計画、経営戦略、財務会計全般、組織変革 |
経営環境の構造変化の中、社長を補佐し全社業績を担う取締役の重要度が増しています。
取締役には、自部門業績の達成は勿論の事、中長期・全社的な視野で自社の方向性を考え、
将来に向けて経営改革を推進する責務があります。取締役の皆さまは部長層とは異なり、
経営戦略を積極的に社長に進言し、実行する姿勢と能力が不可欠です。
本セミナーでは、取締役に求められている役割を事例を用いて具体的にわかり易く解説いたします。
複数の取締役がご参加いただくと、問題意識と活用手法が自社内で統一できるのでより効果的です。
※本セミナーは、「2024年度新任取締役・執行役員セミナー」のカリキュラムに設定されております
取締役には、自部門業績の達成は勿論の事、中長期・全社的な視野で自社の方向性を考え、
将来に向けて経営改革を推進する責務があります。取締役の皆さまは部長層とは異なり、
経営戦略を積極的に社長に進言し、実行する姿勢と能力が不可欠です。
本セミナーでは、取締役に求められている役割を事例を用いて具体的にわかり易く解説いたします。
複数の取締役がご参加いただくと、問題意識と活用手法が自社内で統一できるのでより効果的です。
※本セミナーは、「2024年度新任取締役・執行役員セミナー」のカリキュラムに設定されております
◎中長期・全社的な視野で経営戦略を考えられるようになる
◎中期経営計画の策定方法と自部門の改革課題が理解できる
◎自部門の業績達成力、部下指導・育成力が強化できる
◎中期経営計画の策定方法と自部門の改革課題が理解できる
◎自部門の業績達成力、部下指導・育成力が強化できる
●役員としての役割がイメージでき、やるべきことが整理できた
●自分ができていないことが明確にわかった。その上で修正すべきところも理解できた
●聞くだけでなく、ワークがあったので考えを整理しながら聞くことができて良かった
●聞き取りやすく具体的な説明であった
●役員としてやるべきことの具体的な手順や進め方が理解できた
●自分ができていないことが明確にわかった。その上で修正すべきところも理解できた
●聞くだけでなく、ワークがあったので考えを整理しながら聞くことができて良かった
●聞き取りやすく具体的な説明であった
●役員としてやるべきことの具体的な手順や進め方が理解できた
１ トップが求める取締役の役割とは
１．経営は経営者だけの仕事ではない！ 役員チーム推進する！
２．学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する
３．取締役に必要なスキルと習慣力とは
２ 外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す
１．国策と外部環境変化の接点を確認する
２．ＳＤＧｓを理解して長期戦略の検討材料とする
３．デジタル化の波に乗って自社の強みを活かす
３ 自社の強みを活かす戦略立案を考える
１．中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである
２．マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する
３．戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う
４ 戦略を実行管理する仕組みを構築する
１．月次の４サイクルチェックシステムで実行管理
２．毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である
３．年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる
５ メンバーが育つ効果的な会議の進め方
１．好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方［必見］
２．会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える
３．会議の効果性を高める会議のルール
６ 自らを律して部下の成長支援に力を貸す
１．率先垂範の姿勢は崩さない
２．人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む
３．人間学を一緒に学び、価値観を共有する
１．経営は経営者だけの仕事ではない！ 役員チーム推進する！
２．学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する
３．取締役に必要なスキルと習慣力とは
２ 外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す
１．国策と外部環境変化の接点を確認する
２．ＳＤＧｓを理解して長期戦略の検討材料とする
３．デジタル化の波に乗って自社の強みを活かす
３ 自社の強みを活かす戦略立案を考える
１．中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである
２．マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する
３．戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う
４ 戦略を実行管理する仕組みを構築する
１．月次の４サイクルチェックシステムで実行管理
２．毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である
３．年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる
５ メンバーが育つ効果的な会議の進め方
１．好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方［必見］
２．会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える
３．会議の効果性を高める会議のルール
６ 自らを律して部下の成長支援に力を貸す
１．率先垂範の姿勢は崩さない
２．人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む
３．人間学を一緒に学び、価値観を共有する
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38,500 | 円 | 35,000 | 円 | 3,500 | 円 |
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44,000 | 円 | 40,000 | 円 | 4,000 | 円 | |
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50,600 | 円 | 46,000 | 円 | 4,600 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するサイトDeliveruでのお申込みが必要です。
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