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【来場型/Webセミナー(ライブ配信)同時開催】
人事・労務基礎マスターコース【全4講】(上期)
人事制度の基本とこれからのあり方をわかりやすく解説

人事制度(評価・等級・報酬制度)の基本と実務

各制度の基本構造と手法の特徴・問題点、基準のあり方等を具体的に解説

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2024年07月05日(金) 10:00~ 17:00

中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします





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昼食

2024年07月05日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

人事担当者、人事制度の基本を学びたい方、経営幹部の方

講師

セレクションアンドバリエーション株式会社  代表取締役  平康 慶浩 氏
平康 慶浩 氏

略歴:グロービス経営大学院准教授も兼ねる。早稲田大学大学院ファイナンスMBA。外資系コンサルティングファーム、シンクタンクを経て独立。「わかりやすい人事評価制度」「使いこなせる人事評価制度」を目指し、中堅・中小企業から大企業まで数多くの人事評価制度を構築している。マネジメント力を引き上げる考課者研修、リーダーシップを高める管理職研修も数多く実施。労働市場やキャリア構築のあり方について日々、雑誌やブログなどで情報発信している。
著書:「7日で作る新・人事考課CD-ROM付」(明日香出版社)など


概要(狙い)

今の人事制度ができてもう10年以上が過ぎているとしたら、制度疲労を起こしている可能性があります。2010年以降の社会変化は、会社の戦略と従業員の働き方を大きく変えてしまっているからです。人事制度とはそもそも戦略達成のために変化をさせるべきものです。なぜなら、新規事業を立ち上げたい、イノベーションを起こしたい、コストを下げながら売り上げを伸ばしたい。そんな思いを共有し行動するためのマネジメントツールだからです。
本セミナーでは、最新の改革事例を踏まえ、人事の本質を示します。等級、評価、報酬の各制度とその関係性を理解することで、人事の担当から経営者まで自社への適用の方向性を学んでいただけます。

※本セミナーは、「人事・労務基礎マスターコース【全4講】(上期)」のカリキュラムに設定されております。

効果 到達目標

・戦略にあわせた人事制度設計の基礎が理解できる
・人事制度のあるべき姿について説明できるようになる
・具体的な改革の方向性を示せるようになる

参加者の声

●人事評価制度を刷新する必要性を感じていたので、道しるべとなるセミナーでした
●今期、制度改革をするにあたり何をどのように変えていくか立案のヒントになった
●他社事例やアドバイスがあり、わかりやすかった
●各項目で具体的な話をしていただいたのでわかりやすかった
●今後の人事制度改革に役立つと思った
●ワークで自社の問題、課題について考えることができてよかった

プログラム

1 人事制度の目的はなにか
 1)人事制度そのものの目的
 2)モチベーションを高めるお金/下げるお金
 3)合理的でない人間の心理
 4)「正しい」評価は可能なのか
 5)グローバル企業も試行錯誤中

2 これまでの人事、これからの人事
 1)標準世帯というペルソナモデル
 2)共同体としての会社
 3)プロジェクト化する会社
 4)共存関係の変化
 5)存続と環境変化対応が併存
 6)「選択」と「多様性」の仕組み

3 人事制度の全体像を定義する
 1)採用から退職までのフロー
 2)ビジネス特性と従業員特性で方向性を整理
 3)人事のグランドデザインが必要な理由
 4)人事マネジメントフローへの課題あてこみ
 5)課題と人事制度との関わり
 6)人事制度全体像の具体化

4 等級制度の設計
 1)ギャップは人財像に具現化される
 2)組織構造から考える等級縦軸
 3)従業員キャリアパスから考える等級縦軸
 4)多様性が求められる時代の横軸
 5)行動等級のサンプル
 6)職務等級のサンプル
 7)日本社会に適しているハイブリッド

5 等級制度の運用
 1)等級制度の運用
 2)新卒と中途採用の採用時等級
 3)昇格運用のポイント
 4)降格運用は必要なのか 
 5)再雇用とどう向き合うか

6 評価制度の設計
 1)評価制度はビジネスゴール達成のための仕組み
 2)インプットとアウトプットの期待を示す
 3)不満を減らす設計方法
 4)能力・行動評価のポイント
 5)業績評価のポイント
 6)その他評価制度

7 評価制度の運用
 1)評価制度の運用
 2)絶対評価
 3)相対評価
 4)評価結果を報酬に反映する
 5)納得できる評価実践に向けて

8 報酬制度の設計
 1)報酬設計の4視点
 2)人件費としての報酬
 3)労働市場との関わり
 4)月給・賞与・退職金の構造
 5)お金がモチベーションに与える影響
 6)非金銭報酬の設計

9 報酬制度の運用
 1)ベースアップの誤解
 2)給与改定の運用
 3)賞与支給の歴史と現状
 4)年間スケジュール対応

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 30,800 28,000 2,800
SMBC経営懇話会会員 35,200 32,000 3,200
会員以外のお客様 40,700 37,000 3,700

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。

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