• SMBC
  • SMBCグループ

組織を動かすリーダーシップ力とは何か?

管理職・リーダーのためのリーダーシップ力養成と人に任せる技術

今、求められている管理職の役割と責任を果たすためのマネジメント・組織運営法を解説!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2024年07月04日(木) 10:00~ 17:00

中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2024年07月04日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

・部下をもつすべての管理職の方
・今の時代にあったマネジメント法を学びたい管理職の方

講師

株式会社アタックス  執行役員 
シニアパートナー  北村 信貴子 氏
北村 信貴子 氏

資格:中小企業診断士、産業カウンセラー
得意分野:経営幹部、管理職教育、女性リーダー
略歴:1991年に、中小企業診断士取得を機に株式会社アタックスに転職。以来、コンサルタントとして、中堅中小企業を対象に、人事制度設計から導入・運用支援、人材教育支援に従事。2023年、株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング代表取締役社長を退任し、2024年、株式会社アタックス執行役員に就任。近年は、後継者や次世代幹部向けの行動変容、マネジメント力強化や面談スキル、コーチング等、能力開発分野に注力。講演、研修、コンサルティングに精力的に取り組んでいる。豊富な現場経験に基づいた、迫力ある講義には定評がある。


概要(狙い)

経験の積み上げと上司の真似だけでは管理職は務まらない時代、令和時代の管理職に期待される役割や責任は、以前とは比べものにならないレベルに高度化、複雑化しています。
企業をとりまく労働環境や労働法の改正も、現場マネジメントの難しさに、拍車をかけています。今まさに、すべての企業の管理職に、学び直し(リスキリング)が求められています。
本セミナーは、新任管理職だけでなく、ベテラン管理職にも、学んでいただきたい内容で構成されています。実務経験豊富な講師が、現場マネジメントや部下指導の考え方、具体的スキル、職責を果たす上で必要な心構えについて解説します。ぜひご参加ください。

効果 到達目標

・管理職のやるべきこと、役割と責任が理解できる
・部下を成長させるためのスキルが身につく
・部下に仕事を任せるための指示の出し方がわかる

参加者の声

・最初から最後まで興味深い内容で、記憶に残る言葉が多いセミナーでした
・部下育成に悩んでいましたが、セミナーを受講し解決策が見えました
・ティーチングの実例で、講師の実体験が大変心に響きました
・管理職として自分に欠けている部分や将来のイメージが明確になりました
・事例検討を用いて具体的に講話していただいたことがわかりやすかったです
・他の受講者と悩みを共有し、その回答が聞けて良かったです

プログラム

1.時代の変化と結果を出す管理職が実行している3つの行動
 1)モノカルチャーからダイバーシティーへ
 2)成果を出す管理職が実行している3つの行動
  (1)目標管理(目標設定力とPDCAサイクル)
  (2)コミュニケーション(相互理解から相互信頼へ)
  (3)環境整備(採用力、協力関係、稟議力)

2.リーダーシップの発揮の仕方
 1)やらせ切るリーダーシップとは?
 2)支援型リーダーシップとは?

3.部下指導の基本と任せる技術(ティーチング・コーチング)
 1)人材ポートフォリオ分析
 2)象限別の人材特徴と指導の留意点
 3)コミュニケーションスキルのマトリックス
 4)コミュニケーションスキル別特徴と内容
 5)コーチングの本質と活用の仕方
  (1)経営も人生も問題解決の連続!
  (2)コーチングの狙いと効果
  (3)コーチングが機能する心理学的見地
 6)ティーチングの大原則と活用の仕方
  (1)未経験者にはティーチング
  (2)正しい指示の出し方と受け方
  (3)3つのWで的確な指示を出す
 7)コーチング、ティーチング
  (1)コーチング事例
  (2)ティーチング事例

4.理想の上司・理想の部下
 1)理想の上司の行動・考え方
 2)理想の部下の行動・考え方
 3)社内展開の仕方

5.事例研究:「管理職失格」【演習】
 1)経営も人生も問題解決の連続!
 2)組織の中での立ち位置を理解する
 3)人財を育てる3原則
 4)報連相の責任はすべて上司にある!

6.組織を動かすリーダーシップはこうして発揮する!
 1)目標達成管理(目標設定力)
 2)職場の問題解決(労働時間管理と生産性向上)
 3)チームワークづくり(相互理解・相互信頼の職場づくり)
 4)部下指導・育成(OJT・OFFJT)
 5)状況対応型リーダーシップとは?

7.リーダーとしての自覚と覚悟(エリクソンの発達心理学)
 1)管理職としての自覚と覚悟
 2)管理職として次のステージを目指す!

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 30,800 28,000 2,800
SMBC経営懇話会会員 35,200 32,000 3,200
会員以外のお客様 40,700 37,000 3,700

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから