グループ経営実務マスターコース【全３日間】

【第１講】グループ会社の経営管理と構造改革
１．グループ経営とは何か
　　１）企業経営を取り巻く環境の変化
　　２）グループ経営の必要性
　　３）グループ経営のフレームワーク
　　４）グループ経営の目指すべき方向
　　５）グループ経営推進に必要な要素

２．グループ経営の基本構造
　　１）グループ経営を支える組織構造
　　２）グループ経営における組織形態と各制度の比較
　　３）グループ本社に必要な機能
　　４）グループ会社の分類とミッション定義
　　５）最適なグループ会社の構成

３．近年のグループ経営課題
　　１）グローバル化への対応
　　２）経営戦略の実現のためのＭ＆Ａ
　　３）グループ・リスクマネジメント
　　４）サステナビリティへの対応

４．グループ経営の強化に向けて
　　１）事業・機能の強化と効率化
　　２）コーポレート組織の改革
　　３）事業再編の実施
　　４）グループ経営におけるシナジー追求

５．グループ経営管理のあり方
　　１）経営管理におけるサイクル・指標と当事者
　　２）評価指標の選定
　　３）グループ経営における業績評価
　　４）事業部門の評価方法に関する論点
　　５）グループにおける人材マネジメント


【第２講】グループ企業再編の法律と会計・税務
１．グループ企業再編の法律（手続概要）と長所･短所
　　１）組織再編に係る法制度の整備と最近の動向
　　２）再編諸手法の手続概要および長所・短所
　　３）合併
　　４）会社分割
　　５）株式交換・株式移転
　　６）諸手法の分類と比較、長短
　　７）事業再編の活用方法とポイント

２．事業再編と税務上のポイントを押さえる
　　１）企業組織再編税制の基本的な取扱い
　　　　●基本的な課税の仕組み
　　　　●みなし配当課税の問題
　　　　●株式譲渡益課税の問題
　　　　●移転資産に係る譲渡益課税の問題
　　２）適格組織再編成の2類型
　　　　●企業グループ内の適格組織再編
　　　　●共同事業を行うための適格組織再編
　　３）適格要件の具体的解説

３．各再編手法別の税務
　　１）合併
　　　　●適格合併の場合
　　　　●繰越欠損金の引継ぎ制限と使用制限
　　　　●特定資産の譲渡等損失に係る損金算入制限
　　２）会社分割
　　　　●適格分割の場合

４．最近の税制改正の内容と活用（スピンオフ税制、パーシャルスピンオフ税制等の創設）
　　
５．企業結合･事業分離等会計基準の会計処理のポイント
　　１）パーチェス法の会計処理
　　２）のれんの会計処理
　　３）共通支配下の取引に係る会計処理
　　　〈１〉親会社と子会社の合併
　　　〈２〉子会社間の合併

６．活用事例
　　１）合併と不採算事業の整理
　　２）無対価合併の事例
　　３）赤字子会社の救済と繰越欠損金の引継ぎ制限・使用制限
　　４）グループ企業の含み損資産の活用と繰越欠損金の引継ぎ制限・使用制限
　　５）会社分割とＭＢＯ
　　６）完全子法人の整理と適格現物分配の活用
　　７）会社分割を活用した一部事業の身売り事例（M&Aの事例）
　　８）その他


【第３講】Ｍ＆Ａ（企業買収）の基本と実務ポイント
１．Ｍ＆Ａ戦略の全体像
　　１）Ｍ＆Ａのトレンド
　　２）買収における陥穽
　　３）買収戦略における課題
　　４）買収戦略の全体像

２．Ｍ＆Ａ（買収）戦略の策定
　　１）買収戦略の位置づけ
　　２）企業戦略との関係
　　３）戦略策定における役割分担
　　４）ターゲット企業の抽出
　
３．Ｍ＆Ａ（買収）戦略の推進
　　１）一般的な買収プロセス
　　２）デューデリジェンスの重要性
　　３）買収スキームの検討
　　４）企業価値の算定
　　５）買収条件の設定

４．ＰＤＭ／ＰＭＩの施策推進
　　１）ＰＤＭ／ＰＭＩの位置づけ
　　２）企業買収におけるＰＤＭ
　　３）推進の全体像
　　４）企業買収におけるＰＤＭの視点
　　５）ＰＤＭ推進の留意点

５．Ｍ＆Ａ（買収）対応基盤の構築
　　１）基盤構築の重要性
　　２）組織体制の整備
　　３）推進プロセスの標準化
　　４）モニタリングプロセスの標準化

６．その他の近年のトレンド
　　１）グローバル対応
　　２）サステナビリティの考慮