CHRO（最高人事責任者）養成コース【全３日間】

【第１講】2024年7月2日(火)　10:00～17:00
「人事戦略の立案とこれからの人事部門の役割」

１．戦略的人事とは何か
　　１）各社が直面している現在の課題、経営から期待されていることを共有する
　　２）人的資本経営をどう考えるか
　　３）経営戦略と人事戦略の連動
　　４）戦略的な人事の取組み方

２．CHROとこれからの人事部門の役割
　　１）CHROと従来の人事部長との違い
　　２）CHROは何をしなければならないのか
　　３）これからの人事部門に求められる役割とは
　　４）各社の経営フェーズに合わせた「あるべき姿」を考える

３．人材ポートフォリオと人事におけるDX活用
　　１）人材ポートフォリオの考え方
　　２）人材ポートフォリオの事例にみる現状とのギャップの明確化
　　３）これからの人材ポートフォリオにDXが及ぼす影響とは

４．社員のエンゲージメントを高めるために
　　１）エンゲージメント・マネジメントの重要性
　　２）従来のモチベーション、コミットメント、ロイヤリティ等との違い
　　３）エンゲージを高める方法とは

５．【演習】人事戦略を立ててみる
　　１）自社の人事戦略を立案する
　　２）＜相互啓発＞より広い視点・高い視座から人事戦略を考える


【第2講】2024年8月8日(木)　10:00～17:00
「人事制度の再構築、運用見直しの実務ポイント」

１．人事制度の全体像と変遷
　　１）第二次産業革命(工業化社会)と共に始まった、今日の人事制度
　　２）第三次産業革命(IT化社会)が人事制度にどのような影響を与えるか
　　３）第四次産業革命(AI化社会)が人事制度をどう変え得るか

２．等級制度の考え方と構築・運用のポイント
　　１）等級制度は人事制度のプラットフォーム(土台)となる
　　２）メンバーシップ型の等級制度とは
　　３）ジョブ型の等級制度とは
　　４）職務定義と職務記述書の書き方
　　５）これからの等級制度の可能性を考える

３．評価制度の考え方と構築・運用のポイント
　　１）評価制度はリモートワークの普及等により、どう変わってゆくのか
　　２）納得感の高い評価制度をどう構築するか
　　３）MBOの限界と、次世代型の評価制度の可能性を考える

４．報酬制度の考え方と構築・運用のポイント
　　１）人材獲得競争に勝ち、人材流出を防ぐための報酬制度を考える
　　２）ジョブ型の報酬制度に移行する際のポイント
　　３）「選ばれる企業」になるための「トータル・リワード戦略」とは

５．【演習】各社の人事制度を評価する
　　１）自社に最適な人事制度を構築できるようになるために、他社の制度を分析評価する
　　２）＜相互啓発＞より広い視点・高い視座から人事戦略に結びつく人事制度を考える


【第3講】2024年9月3日(火)　10:00～17:00
「人材の獲得・育成と多様な働き方の推進」

１．多様な人材の獲得とダイバーシティ, エクイティ＆インクルージョン
　　１）表層的なダイバーシティと深層的なダイバーシティ
　　２）多様な人材が活かされ、魅力を感じる組織を作るには
　　３）多様な人材のキャリアパス、育成登用の工夫

２．サクセッション・プラン、リスキリング等、新たな育成施策
　　１）次世代を担う人材を効果的に育成するには
　　２）「人材構造改革」の施策とリスキリングの取組み方
　　３）人的資本の価値を高めるための新たな育成施策を考える

３．副業、パラレルキャリア等、多様な働き方の推進
　　１）副業の実態と導入の意義
　　２）自律的なキャリア形成や自己実現の手段ともいえる「パラレルキャリア」とは
　　３）週休３日制等、多様な働き方の推進

４．健康経営とウェルビーイングの取組み
　　１）社員の幸福と健康を「競争力」の源泉として捉える
　　２）健康経営を人材獲得や生産性に活かす戦略的施策で考える
　　３）社員のウェルビーイングを高める取組みとは

５．【演習】10年後の人事を考える
　　１）10年後の世界における会社と人との関係を展望し、経営に資する人事のあり方を
　　　　各種施策や人事組織の側面から考察する
　　２）＜相互啓発＞より広い視点・高い視座から人事のあり方を考える