新任取締役・執行役員セミナー【３日間コースＢ】

【第１講】取締役の役割と重点実務／講師：才木　正之　氏
１　トップが求める取締役の役割とは
　１．経営は経営者だけの仕事ではない！　役員チーム推進する！
　２．学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する
　３．取締役に必要なスキルと習慣力とは

２　外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す
　１．国策と外部環境変化の接点を確認する
　２．ＳＤＧｓを理解して長期戦略の検討材料とする
　３．デジタル化の波に乗って自社の強みを活かす

３　自社の強みを活かす戦略立案を考える
　１．中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである
　２．マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する
　３．戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う

４　戦略を実行管理する仕組みを構築する
　１．月次の４サイクルチェックシステムで実行管理
　２．毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である
　３．年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる

５　メンバーが育つ効果的な会議の進め方
　１．好業績と幹部は会議で創る！　効果的な会議の進め方［必見］
　２．会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える
　３．会議の効果性を高める会議のルール

６　自らを律して部下の成長支援に力を貸す
　１．率先垂範の姿勢は崩さない
　２．人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む
　３．人間学を一緒に学び、価値観を共有する

【第２講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子　智朗　氏
１　会計の種類とそれぞれの目的
　１．会計の種類
　　●外部に報告するための「財務会計」
　　●マネジメントに役立てる「管理会計」
　２．避けて通れないＩＦＲＳ（国際会計基準）の影響

２　財務諸表の見方・読み方
　１．　財務諸表の基本構造
　　●主要３表の相互連関
　　●貸借対照表（Ｂ／Ｓ）：左右の関係と上下の関係
　　●損益計算書（Ｐ／Ｌ）：段階的利益計算と各利益の意味
　　●キャッシュ・フロー
　２．収益性
　　●「収益性」とは資本利益率である
　　●２つの指標　ＲＯＡとＲＯＥ
　　●ＲＯＡを分解する　実在企業の収益性分析　【ケーススタディ】
　３．生産性
　　●生産性とは経営資源の活用度
　　●ポスト資本主義時代の生産性の意義
　　　実在企業の生産性　【ケーススタディ】

３　意思決定のために会計をどう役立てるか
　１．意思決定に役立たなければ管理会計ではない
　　●比較対象の明確化
　　　損失額はいくらか　【演習】
　　●管理会計特有の埋没コストと機会コスト
　　　追加受注するか否かの意思決定　【演習】

　２．管理会計をカタチにする
　　　強化・撤退すべき部門はどれか　【演習】
　　●変動費と固定費を分ける
　　●固定費を個別と共通に分ける
　　●個別固定費を管理可能性で分ける
　　●共通部門の予算差異を分離する
　　●配賦について考える
　　●利益の源泉は顧客　組織戦略と管理会計【ケーススタディ】

【第３講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口　利昭　氏
＜第一部　総論＞
１　取締役の法的責任を考えるための背景事情
　１．日本再興成長戦略・未来投資としてのガバナンス改革（取締役会改革）
　２．中小会社にも求められるコンプライアンス経営
　３．メインバンク、行政による仲裁機能の低下
　　　～「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代

２　取締役の法的地位について
　１．会社法上の権利・義務
　２．誤解されがちな取締役の責任～取締役会の構成員であることに留意
　３．金商法上の責任
　４．コーポレートガバナンス・コードとの関係
　５．改正会社法における取締役会改革

３　取締役のリーガルリスクをどう考えるか
　１．敗訴リスク
　２．提訴リスク
　３．経営判断のプロセスの合理性こそ重要

＜第二部　各論＞
１　取締役は誰のために仕事をするのか
　１．「善管注意義務」を具体的な事例から理解する
　２．「内部統制の構築」を具体的な事例から理解する
　３．「重過失」と「過失」の違いを理解する

２　ステイクホルダーへの配慮（コンプライアンス経営）
　１．従業員－労務コンプライアンス
　２．消費者、国民－景表法、公益通報者保護法
　３．取引先－独禁法、下請法、不正競争防止法
　４．株主、投資家－会計不正、情報管理（インサイダー規制）
　５．地域－環境法、海外不正問題

３　取締役の権利・義務と「共助の精神」
　１．監査役（監査役会）との関係
　２．代表取締役との関係
　３．会計監査人との関係
　４．幹部社員、執行役員との関係
　５．他の取締役との関係