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新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム 新任取締役・執行役員セミナー【２日間コースＡ】
勝ち残りをかけたリーダーの役割とマネジメント |
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このセミナーの募集は終了いたしました。
（次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。）
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| 第1講
新任取締役・執行役員セミナー【１日コース－A】 「取締役の役割と重点実務」 講師： 才木 正之 氏
2024年07月29日（月） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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| 第2講
新任取締役・執行役員セミナー【１日コース－E】 「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」 講師： 山口 利昭 氏
2024年08月02日（金） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします ※全講受講の場合、割引適用価格となります ※各講（１日単位）選択いただけます（上記よりお申し込みください） |
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| 2024年07月29日（月） | 昼食はご用意いたしません |
| 2024年08月02日（金） | 昼食はご用意いたしません |
| 御堂筋税理士法人 代表社員 株式会社組織デザイン研究所 代表取締役 才木 正之 氏 | |
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主な得意分野：中期経営計画、経営戦略、財務会計全般、組織変革 |
| 山口利昭法律事務所 代表弁護士 山口 利昭 氏 | |
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略歴：大阪大学法学部卒。平成19年～22年まで同志社大学法科大学院講師として会社法演習担当。ニッセンホールディングス（株）では社外取締役とともに、取締役会議長を務める（平成28年11月退任）。大東建託（株）社外取締役現任。財務省再生プロジェクト推進会議有識者委員。日本コーポレートガバナンス・ネットワーク理事。 |
経営環境の構造変化の中、社長を補佐し全社業績を担う取締役の重要度が増しています。
取締役には、自部門業績の達成は勿論の事、中長期・全社的な視野で自社の方向性を考え、
将来に向けて経営改革を推進する責務があります。取締役の皆さまは部長層とは異なり、
経営戦略を積極的に社長に進言し、実行する姿勢と能力が不可欠です。
本セミナーでは、取締役に求められている役割を事例を用いて具体的にわかり易く解説いたします。
複数の取締役がご参加いただくと、問題意識と活用手法が自社内で統一できるのでより効果的です。
【第２講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口 利昭 氏
今なお、毎日のように新聞紙上やメディアでは企業不祥事・不正や製品事故の報道が続いております。
さらに相次ぐ規律強化の法制化を受け、取締役の役割や責任は従前とは比較できないほどに重く強化されております。
今まさに、取締役は、何か起きた時に、知らなかったでは済まされません。
本セミナーでは、法律知識のない方、新任者の方にも理解できるように、法律の基礎から実務における
重要ポイントまで、最近の経営環境や経営問題を踏まえながらわかりやすく解説します。
◎中長期・全社的な視野で経営戦略を考えられるようになる
◎中期経営計画の策定方法と自部門の改革課題が理解できる
◎自部門の業績達成力、部下指導・育成力が強化できる
【第２講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口 利昭 氏
◎会社法等が求める取締役の義務と責任の本質を理解できる
◎昨今重要なＥＳＧ経営やリスクを把握し、コンプライアンスを推進できる
●役員としての役割がイメージでき、やるべきことが整理できた
●自分ができていないことが明確にわかった。その上で修正すべきところも理解できた
●聞くだけでなく、ワークがあったので考えを整理しながら聞くことができて良かった
●聞き取りやすく具体的な説明であった
●役員としてやるべきことの具体的な手順や進め方が理解できた
【第２講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口 利昭 氏
●どのような行為が不適切なのかが理解でき、社内規則等の改訂に役立てられる
●具体的な事例を挙げての説明だったのでわかりやすかった。話も聞き取りやすかった
●話し方が上手で、役員側の立場にたっての説明であった
●業務執行とは異なる法的責任について考えるのに役立った。日々のニュースを他人事ではなく、自社や自分に置き換えて考えるようにしたい
●本で読んでもなかなか理解できないことを、講師の経験を踏まえて熱心に説明してもらえたので、理解がしやすかった
１ トップが求める取締役の役割とは
１．経営は経営者だけの仕事ではない！ 役員チーム推進する！
２．学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する
３．取締役に必要なスキルと習慣力とは
２ 外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す
１．国策と外部環境変化の接点を確認する
２．ＳＤＧｓを理解して長期戦略の検討材料とする
３．デジタル化の波に乗って自社の強みを活かす
３ 自社の強みを活かす戦略立案を考える
１．中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである
２．マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する
３．戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う
４ 戦略を実行管理する仕組みを構築する
１．月次の４サイクルチェックシステムで実行管理
２．毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である
３．年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる
５ メンバーが育つ効果的な会議の進め方
１．好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方［必見］
２．会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える
３．会議の効果性を高める会議のルール
６ 自らを律して部下の成長支援に力を貸す
１．率先垂範の姿勢は崩さない
２．人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む
３．人間学を一緒に学び、価値観を共有する
【第２講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口 利昭 氏
＜第一部 総論＞
１ 取締役の法的責任を考えるための背景事情
１．日本再興成長戦略・未来投資としてのガバナンス改革（取締役会改革）
２．中小会社にも求められるコンプライアンス経営
３．メインバンク、行政による仲裁機能の低下
～「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代
２ 取締役の法的地位について
１．会社法上の権利・義務
２．誤解されがちな取締役の責任～取締役会の構成員であることに留意
３．金商法上の責任
４．コーポレートガバナンス・コードとの関係
５．改正会社法における取締役会改革
３ 取締役のリーガルリスクをどう考えるか
１．敗訴リスク ２．提訴リスク ３．経営判断のプロセスの合理性こそ重要
＜第二部 各論＞
１ 取締役は誰のために仕事をするのか
１．「善管注意義務」を具体的な事例から理解する
２．「内部統制の構築」を具体的な事例から理解する
３．「重過失」と「過失」の違いを理解する
２ ステイクホルダーへの配慮（コンプライアンス経営）
１．従業員－労務コンプライアンス
２．消費者、国民－景表法、公益通報者保護法
３．取引先－独禁法、下請法、不正競争防止法
４．株主、投資家－会計不正、情報管理（インサイダー規制）
５．地域－環境法、海外不正問題
３ 取締役の権利・義務と「共助の精神」
１．監査役（監査役会）との関係
２．代表取締役との関係
３．会計監査人との関係
４．幹部社員、執行役員との関係
５．他の取締役との関係
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69,300 | 円 | 63,000 | 円 | 6,300 | 円 |
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79,200 | 円 | 72,000 | 円 | 7,200 | 円 | |
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91,080 | 円 | 82,800 | 円 | 8,280 | 円 | |
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
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