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新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム

新任取締役・執行役員セミナー【2日間コースB】

勝ち残りをかけたリーダーの役割とマネジメント
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 新任取締役・執行役員セミナー【1日コース-A】
「取締役の役割と重点実務」

講師: 才木 正之 氏
2024年07月29日(月) 10:00~ 17:00

中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7

第2講 新任取締役・執行役員セミナー【1日コース-B】
「リーダーシップと戦略の実行」

講師: 藤野 祐美 氏
2024年07月30日(火) 10:00~ 17:00

中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申し込みください)

昼食

2024年07月29日(月) 昼食はご用意いたしません
2024年07月30日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

取締役・執行役員(特に新任の方におすすめします)・次世代経営幹部候補者

講師

御堂筋税理士法人 代表社員 株式会社組織デザイン研究所 代表取締役 才木 正之 氏
才木 正之 氏

主な得意分野:中期経営計画、経営戦略、財務会計全般、組織変革
略歴:大阪府立大学経済学部卒業、平成6年税理士小笠原士郎事務所入所(現御堂筋税理士法人)。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナーなどで幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。
著書:「2020年の会計事務所の経営戦略」(2019年中央経済社:共著)

株式会社 Y’sオーダー  代表取締役 
MBA  人材開発コンサルタント   藤野 祐美 氏
藤野 祐美 氏

主な得意分野:リーダー育成、女性活躍推進支援、組織開発、コミュニケーション
略歴:BOND大学大学院(オーストラリア)MBA(経営学修士課程)卒業。ミノルタ(株)(現コニカミノルタ(株))、P&G人事部勤務を経て、世界最大の水産飼料会社ニュートレコ社の日本本社立ち上げに参画、更に関連会社2社を立ち上げ取締役に就任。独立後、組織開発、リーダー育成、コミュニケーション等の分野にて、人材開発コンサルティングを展開する。
著書:女性上司の仕事習慣術(セルバ出版)、上司取扱説明書(同友館)、上司は仕事を教えるな(PHP研究所)ほか


概要(狙い)

【第1講】「取締役の役割と重点実務」/講師:才木 正之 氏
経営環境の構造変化の中、社長を補佐し全社業績を担う取締役の重要度が増しています。
取締役には、自部門業績の達成は勿論の事、中長期・全社的な視野で自社の方向性を考え、
将来に向けて経営改革を推進する責務があります。取締役の皆さまは部長層とは異なり、
経営戦略を積極的に社長に進言し、実行する姿勢と能力が不可欠です。
本セミナーでは、取締役に求められている役割を事例を用いて具体的にわかり易く解説いたします。
複数の取締役がご参加いただくと、問題意識と活用手法が自社内で統一できるのでより効果的です。

【第2講】「リーダーシップと戦略の実行」/講師:藤野 祐美 氏
前例が機能しないビジネス環境の中、経営トップとして最適な判断を下し、実践するためには、いかに戦略を立てリーダーシップを発揮すれば良いのか?ますますスピ―ドが求められる中、ともすればこれまでの経験重視の近視眼的な動きになりがちです。
本セミナーでは外部環境はもちろんのこと、組織を支える人材も大きく変わりつつある中、自社にとっての最適解を見出すために、基本に立ち返り、かつ最新他社事例をひもときながら、自社を導くリーダーシップを磨いていただくセミナーです。志を同じにする他社のメンバーとのディスカッションが(ディスカッションは来場型のみ)、更なる視野の拡大と、企業枠を超えたネットワーク構築をももたらします。ぜひご参加ください。

※昨年度開催から講師が変更になりました

効果 到達目標

【第1講】「取締役の役割と重点実務」/講師:才木 正之 氏
◎中長期・全社的な視野で経営戦略を考えられるようになる
◎中期経営計画の策定方法と自部門の改革課題が理解できる
◎自部門の業績達成力、部下指導・育成力が強化できる

【第2講】「リーダーシップと戦略の実行」/講師:藤野 祐美 氏
◎今の時代に必要なリーダーシップと戦略思考力が身につく
◎経営者目線で「戦略と組織」の一体的なマネジメントができるようになる

参加者の声

【第1講】「取締役の役割と重点実務」/講師:才木 正之 氏
●役員としての役割がイメージでき、やるべきことが整理できた
●自分ができていないことが明確にわかった。その上で修正すべきところも理解できた
●聞くだけでなく、ワークがあったので考えを整理しながら聞くことができて良かった
●聞き取りやすく具体的な説明であった
●役員としてやるべきことの具体的な手順や進め方が理解できた

プログラム

【第1講】取締役の役割と重点実務/講師:才木 正之 氏
1 トップが求める取締役の役割とは
 1.経営は経営者だけの仕事ではない! 役員チーム推進する!
 2.学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する
 3.取締役に必要なスキルと習慣力とは

2 外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す
 1.国策と外部環境変化の接点を確認する
 2.SDGsを理解して長期戦略の検討材料とする
 3.デジタル化の波に乗って自社の強みを活かす

3 自社の強みを活かす戦略立案を考える
 1.中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の4つである
 2.マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する
 3.戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う

4 戦略を実行管理する仕組みを構築する
 1.月次の4サイクルチェックシステムで実行管理
 2.毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である
 3.年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる

5 メンバーが育つ効果的な会議の進め方
 1.好業績と幹部は会議で創る! 効果的な会議の進め方[必見]
 2.会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える
 3.会議の効果性を高める会議のルール

6 自らを律して部下の成長支援に力を貸す
 1.率先垂範の姿勢は崩さない
 2.人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む
 3.人間学を一緒に学び、価値観を共有する

【第2講】「リーダーシップと戦略の実行」/講師:藤野 祐美 氏
1 激変するビジネス環境への対峙
 1.何がどうなる? これからのビジネス環境
 2.経営トップとしてのビジネス環境への対峙

2 ポストコロナ、DX、AI時代を生き抜くための経営戦略とは
 1.生き抜くための経営戦略
  ●経営戦略の基本を知る
  ●企業戦略と事業戦略のあり方
 2.戦略実現のために
  ●自社の事業理解の深掘り
  ●経営環境分析:PESTLE・SWOT・5forces・3C分析
  ●事業への影響力 【ケーススタディ】

3 戦略立案に求められる進化とは
 1.経営資源から考える経営戦略:PPM
 2.「人的資本」を活かす戦略
 3.経営資源価値増大のために:M&A、アライアンス戦略
 4.新たな戦い方と戦わない戦略:
   ブルーオーシャン戦略から破壊的イノベーションまで【ケーススタディ】

4 戦略実現のための、経営層のリーダーとしての在るべき姿とは
 1.もはや通用しないこれまでのリーダーの在り方
 2.リーダーシップの変遷:
   支配型⇒サーバント型⇒オーセンティック⇒セキュアベース⇒シェアドリーダーシップの活かし方

5 多様な人材を活かす“人的資本経営”実現のためのリーダーシップの発揮とは
 1.勝機は、人的資本にあり
 2.利益を生み出す“Well-being”経営の実践 【ケーススタディ】

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 69,300 63,000 6,300
SMBC経営懇話会会員 79,200 72,000 7,200
会員以外のお客様 91,080 82,800 8,280

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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