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【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】
新任取締役・執行役員セミナー【１日コース－D】
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2024年08月01日（木） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するサイトでのお申込みが必要です。 ※Webセミナー（ライブ配信）＋見逃し配信（１週間）のお申込みはこちら ↓↓↓ ※Webセミナー（ライブ配信）＋見逃し配信（１週間）のお申込みはこちら ※本ページ下部の[申し込む]ボタンからは、Webセミナー（ライブ配信）のお申込みはできませんのでご注意ください。 ※外部のサイトへ移動します。詳しくはお申込みページをご覧ください。 ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するDeliveruサイトと共催で開催します。 ◎Webセミナー（ライブ配信）ご受講における注意事項 （１）当社のキャンセル規定とは異なりますので、十分にご確認のうえ、お申し込みください。 （２）Webセミナー（ライブ配信）は受講料の会員価格はございません。 |
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| 2024年08月01日（木） | 昼食はご用意いたしません |
取締役・執行役員（特に新任の方におすすめします）・次世代経営幹部候補者
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ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員 公認会計士・税理士 金子 智朗 氏 |
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略歴：１９６５年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空株式会社において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社を経て、２０００年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授も務める。 |
役員になると「利益が出ていない商品・サービスをどうすべきか」 「ある事業の投資にどれだけの効果が見込めるか」など経営や事業の意思決定をする機会が増えてきます。意思決定のためには定量的な分析が必要不可欠で、その分析を使って判断を行うための会計が「管理会計」です。この管理会計を正しく身につけていないと「マネジメント」において大きな意思決定の過ちを犯すことにもなりかねません。
本セミナーでは、役員の方を対象に会計の種類とその目的、財務諸表の見方・読み方の基本を踏まえた上で、意思決定を行うための管理会計の役立て方を豊富な事例と演習などを通じて解説します。
※本セミナーは「2024年度新任取締役・執行役員セミナー」のカリキュラムに設定されております
本セミナーでは、役員の方を対象に会計の種類とその目的、財務諸表の見方・読み方の基本を踏まえた上で、意思決定を行うための管理会計の役立て方を豊富な事例と演習などを通じて解説します。
※本セミナーは「2024年度新任取締役・執行役員セミナー」のカリキュラムに設定されております
◎管理会計の重要性と経営方針に使用すべき財務指標が理解できる
◎意思決定のために管理会計をどう役立てるかが理解できる
◎意思決定のために管理会計をどう役立てるかが理解できる
●実例も交えてとても具体的であった
●基本になる考えが学べ、今後役立ちそうととても感じた
●非常にわかりやすかった
●ゆっくりわかりやすい話し方で頭にすーっと入ってきた
●財務会計と管理会計の違いがわかった
●基本になる考えが学べ、今後役立ちそうととても感じた
●非常にわかりやすかった
●ゆっくりわかりやすい話し方で頭にすーっと入ってきた
●財務会計と管理会計の違いがわかった
１ 会計の種類とそれぞれの目的
１．会計の種類
●外部に報告するための「財務会計」
●マネジメントに役立てる「管理会計」
２．避けて通れないＩＦＲＳ（国際会計基準）の影響
２ 財務諸表の見方・読み方
１． 財務諸表の基本構造
●主要３表の相互連関
●貸借対照表（Ｂ／Ｓ）：左右の関係と上下の関係
●損益計算書（Ｐ／Ｌ）：段階的利益計算と各利益の意味
●キャッシュ・フロー
２．収益性
●「収益性」とは資本利益率である
●２つの指標 ＲＯＡとＲＯＥ
●ＲＯＡを分解する 実在企業の収益性分析 【ケーススタディ】
３．生産性
●生産性とは経営資源の活用度
●ポスト資本主義時代の生産性の意義
実在企業の生産性 【ケーススタディ】
３ 意思決定のために会計をどう役立てるか
１．意思決定に役立たなければ管理会計ではない
●比較対象の明確化
損失額はいくらか 【演習】
●管理会計特有の埋没コストと機会コスト
追加受注するか否かの意思決定 【演習】
２．管理会計をカタチにする
強化・撤退すべき部門はどれか 【演習】
●変動費と固定費を分ける
●固定費を個別と共通に分ける
●個別固定費を管理可能性で分ける
●共通部門の予算差異を分離する
●配賦について考える
●利益の源泉は顧客 組織戦略と管理会計【ケーススタディ】
１．会計の種類
●外部に報告するための「財務会計」
●マネジメントに役立てる「管理会計」
２．避けて通れないＩＦＲＳ（国際会計基準）の影響
２ 財務諸表の見方・読み方
１． 財務諸表の基本構造
●主要３表の相互連関
●貸借対照表（Ｂ／Ｓ）：左右の関係と上下の関係
●損益計算書（Ｐ／Ｌ）：段階的利益計算と各利益の意味
●キャッシュ・フロー
２．収益性
●「収益性」とは資本利益率である
●２つの指標 ＲＯＡとＲＯＥ
●ＲＯＡを分解する 実在企業の収益性分析 【ケーススタディ】
３．生産性
●生産性とは経営資源の活用度
●ポスト資本主義時代の生産性の意義
実在企業の生産性 【ケーススタディ】
３ 意思決定のために会計をどう役立てるか
１．意思決定に役立たなければ管理会計ではない
●比較対象の明確化
損失額はいくらか 【演習】
●管理会計特有の埋没コストと機会コスト
追加受注するか否かの意思決定 【演習】
２．管理会計をカタチにする
強化・撤退すべき部門はどれか 【演習】
●変動費と固定費を分ける
●固定費を個別と共通に分ける
●個別固定費を管理可能性で分ける
●共通部門の予算差異を分離する
●配賦について考える
●利益の源泉は顧客 組織戦略と管理会計【ケーススタディ】
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42,900 | 円 | 39,000 | 円 | 3,900 | 円 |
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49,500 | 円 | 45,000 | 円 | 4,500 | 円 | |
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57,200 | 円 | 52,000 | 円 | 5,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するサイトDeliveruでのお申込みが必要です。
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