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組織を動かすリーダーシップ力とは何か？ 管理職・リーダーのためのリーダーシップ力養成と人に任せる技術今、求められている管理職の役割と責任を果たすためのマネジメント・組織運営法を解説！ |
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2024年08月22日（木） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年08月22日（木） | 昼食はご用意いたしません |
・部下をもつすべての管理職の方
・今の時代にあったマネジメント法を学びたい管理職の方
・今の時代にあったマネジメント法を学びたい管理職の方
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株式会社 アタックス 執行役員 シニアパートナー 中小企業診断士 産業カウンセラー 北村 信貴子 氏 |
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得意分野：経営幹部、管理職教育、女性リーダー |
経験の積み上げと上司の真似だけでは管理職は務まらない時代、令和時代の管理職に期待される役割や責任は、以前とは比べものにならないレベルに高度化、複雑化しています。
企業をとりまく労働環境や労働法の改正も、現場マネジメントの難しさに、拍車をかけています。今まさに、すべての企業の管理職に、学び直し（リスキリング）が求められています。
本セミナーは、新任管理職だけでなく、ベテラン管理職にも、学んでいただきたい内容で構成されています。実務経験豊富な講師が、現場マネジメントや部下指導の考え方、具体的スキル、職責を果たす上で必要な心構えについて解説します。ぜひご参加ください。
企業をとりまく労働環境や労働法の改正も、現場マネジメントの難しさに、拍車をかけています。今まさに、すべての企業の管理職に、学び直し（リスキリング）が求められています。
本セミナーは、新任管理職だけでなく、ベテラン管理職にも、学んでいただきたい内容で構成されています。実務経験豊富な講師が、現場マネジメントや部下指導の考え方、具体的スキル、職責を果たす上で必要な心構えについて解説します。ぜひご参加ください。
・管理職のやるべきこと、役割と責任が理解できる
・部下を成長させるためのスキルが身につく
・部下に仕事を任せるための指示の出し方がわかる
・部下を成長させるためのスキルが身につく
・部下に仕事を任せるための指示の出し方がわかる
・最初から最後まで興味深い内容で、記憶に残る言葉が多いセミナーでした
・部下育成に悩んでいましたが、セミナーを受講し解決策が見えました
・ティーチングの実例で、講師の実体験が大変心に響きました
・管理職として自分に欠けている部分や将来のイメージが明確になりました
・事例検討を用いて具体的に講話していただいたことがわかりやすかったです
・他の受講者と悩みを共有し、その回答が聞けて良かったです
・部下育成に悩んでいましたが、セミナーを受講し解決策が見えました
・ティーチングの実例で、講師の実体験が大変心に響きました
・管理職として自分に欠けている部分や将来のイメージが明確になりました
・事例検討を用いて具体的に講話していただいたことがわかりやすかったです
・他の受講者と悩みを共有し、その回答が聞けて良かったです
１．時代の変化と結果を出す管理職が実行している３つの行動
１）モノカルチャーからダイバーシティーへ
２）成果を出す管理職が実行している３つの行動
（１）目標管理（目標設定力とＰＤＣＡサイクル）
（２）コミュニケーション（相互理解から相互信頼へ）
（３）環境整備（採用力、協力関係、稟議力）
２．リーダーシップの発揮の仕方
１）やらせ切るリーダーシップとは？
２）支援型リーダーシップとは？
３．部下指導の基本と任せる技術（ティーチング・コーチング）
１）人材ポートフォリオ分析
２）象限別の人材特徴と指導の留意点
３）コミュニケーションスキルのマトリックス
４）コミュニケーションスキル別特徴と内容
５）コーチングの本質と活用の仕方
（１）経営も人生も問題解決の連続！
（２）コーチングの狙いと効果
（３）コーチングが機能する心理学的見地
６）ティーチングの大原則と活用の仕方
（１）未経験者にはティーチング
（２）正しい指示の出し方と受け方
（３）３つのＷで的確な指示を出す
７）コーチング、ティーチング
（１）コーチング事例
（２）ティーチング事例
４．理想の上司・理想の部下
１）理想の上司の行動・考え方
２）理想の部下の行動・考え方
３）社内展開の仕方
５．事例研究：「管理職失格」【演習】
１）経営も人生も問題解決の連続！
２）組織の中での立ち位置を理解する
３）人財を育てる３原則
４）報連相の責任はすべて上司にある！
６．組織を動かすリーダーシップはこうして発揮する！
１）目標達成管理（目標設定力）
２）職場の問題解決（労働時間管理と生産性向上）
３）チームワークづくり（相互理解・相互信頼の職場づくり）
４）部下指導・育成（ＯＪＴ・ＯＦＦＪＴ）
５）状況対応型リーダーシップとは？
７．リーダーとしての自覚と覚悟（エリクソンの発達心理学）
１）管理職としての自覚と覚悟
２）管理職として次のステージを目指す！
１）モノカルチャーからダイバーシティーへ
２）成果を出す管理職が実行している３つの行動
（１）目標管理（目標設定力とＰＤＣＡサイクル）
（２）コミュニケーション（相互理解から相互信頼へ）
（３）環境整備（採用力、協力関係、稟議力）
２．リーダーシップの発揮の仕方
１）やらせ切るリーダーシップとは？
２）支援型リーダーシップとは？
３．部下指導の基本と任せる技術（ティーチング・コーチング）
１）人材ポートフォリオ分析
２）象限別の人材特徴と指導の留意点
３）コミュニケーションスキルのマトリックス
４）コミュニケーションスキル別特徴と内容
５）コーチングの本質と活用の仕方
（１）経営も人生も問題解決の連続！
（２）コーチングの狙いと効果
（３）コーチングが機能する心理学的見地
６）ティーチングの大原則と活用の仕方
（１）未経験者にはティーチング
（２）正しい指示の出し方と受け方
（３）３つのＷで的確な指示を出す
７）コーチング、ティーチング
（１）コーチング事例
（２）ティーチング事例
４．理想の上司・理想の部下
１）理想の上司の行動・考え方
２）理想の部下の行動・考え方
３）社内展開の仕方
５．事例研究：「管理職失格」【演習】
１）経営も人生も問題解決の連続！
２）組織の中での立ち位置を理解する
３）人財を育てる３原則
４）報連相の責任はすべて上司にある！
６．組織を動かすリーダーシップはこうして発揮する！
１）目標達成管理（目標設定力）
２）職場の問題解決（労働時間管理と生産性向上）
３）チームワークづくり（相互理解・相互信頼の職場づくり）
４）部下指導・育成（ＯＪＴ・ＯＦＦＪＴ）
５）状況対応型リーダーシップとは？
７．リーダーとしての自覚と覚悟（エリクソンの発達心理学）
１）管理職としての自覚と覚悟
２）管理職として次のステージを目指す！
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
→定額制クラブセミナーは≪こちら≫から検索及びご確認いただけます。
（セミナータイトル横に【定額制専用】の表記がございます。）
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