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今の時代に求められるマネジメントとリーダーシップとは 管理職に必要な人材・組織マネジメント人材・組織の力を引き出すマネジメントとリーダーシップの重要ポイントを習得 |
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2024年08月27日（火） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください ※本セミナーは、「管理職実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております |
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| 2024年08月27日（火） | 昼食はご用意いたしません |
◎管理職（新任の方から受講可能です）、管理職候補者
◎人事・教育部門等担当者
◎人事・教育部門等担当者
| チェンジ・マネジメント株式会社 代表取締役 山田 智大 氏 | |
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略歴: 慶應義塾大学大学院理工学研究科（管理工学専攻）修了後、アンダーセンコンサルティング（現 アクセンチュア株式会社）に入社。人と組織の変革を担当するチェンジマネジメントグループに所属し、理念の浸透や組織改革のコンサルティングに従事。その後、人事コンサルティング・研修会社に転職。カウンセリングやコーチングなどを学び、研修講師としてのキャリアをスタート。その後、スタートアップの研修会社に移り、研修コンテンツの開発から研修講師、コンサルタントとして、延べ1,500回以上の研修に企画から実施まで携わる。2018年、チェンジ・マネジメント株式会社を設立。これからの時代に求められるリーダーや組織のあり方を、ビジネスを始め様々な視点から追求している。 |
昨今、ビジネス環境の急速な変化や、働く人の多様化により、人材・組織マネジメントはますます難しいものとなっています。このような中で、管理職が人材・組織の力を引き出し、高い成果をあげるためには、時代に即したマネジメント・リーダーシップのポイントを押さえておくことが重要です。
本セミナーでは、管理職に必要なマネジメント・リーダーシップについて、近年注目の理論などから、実践に応用可能なポイントを学びます。
本セミナーでは、管理職に必要なマネジメント・リーダーシップについて、近年注目の理論などから、実践に応用可能なポイントを学びます。
◎管理職が押さえておくべきマネジメントとリーダーシップのポイントを理解する
◎組織のあり方・リーダーのあり方を探求し、今後自身が目指す方向性を明確化する
◎組織のあり方・リーダーのあり方を探求し、今後自身が目指す方向性を明確化する
１．リーダーに求められるあり方・ものの見方
１）リーダーとは
２）つき従いたい人の特徴
３）組織の成功循環モデル
４）関係の質を高めるために有効なこと
５）組織の力を引き出す
６）貢献意欲を高める共通目的
７）会社は何のために存在しているのか
８）理念の実現のために
２．組織をマネジメントする際の７つの視点
１）リーダーシップとマネジメント
２）マネジメントの範囲
３）管理職に求められるマネジメント
４）組織とは
５）組織で高い成果を上げるためには
６）マネジメントの「７つの視点」
７）ハードな側面、ソフトな側面
３．上級管理職が抑えておくべき企業文化・組織風土のポイント
１）企業文化とは
２）企業文化を支える要素
３）組織風土とは
４）組織風土を根付かせるポイント
５）組織を４つの象限から考える
４．多様性を活かすマネジメント
１）組織をマネジメントする際に必須となる信頼関係とは
２）組織の役割や目標と、メンバーの想いを両立させるために
３）仕事をする上で大切にしたいこと、今の組織で成し遂げたいこと
４）メンバーとのコミュニケーションのポイント
５）様々なバイアス
６）多様性を意識する
７）心理的安全性
５．リーダーのあり方・ものの見方を変えるセルフ・アウェアネス
１）リーダーシップにおいてもっとも重要な要素
２）成人発達理論とは
３）意識の成長
４）自己認識力を高めるために
５）内省の重要性
６）状況と内面の理解
１）リーダーとは
２）つき従いたい人の特徴
３）組織の成功循環モデル
４）関係の質を高めるために有効なこと
５）組織の力を引き出す
６）貢献意欲を高める共通目的
７）会社は何のために存在しているのか
８）理念の実現のために
２．組織をマネジメントする際の７つの視点
１）リーダーシップとマネジメント
２）マネジメントの範囲
３）管理職に求められるマネジメント
４）組織とは
５）組織で高い成果を上げるためには
６）マネジメントの「７つの視点」
７）ハードな側面、ソフトな側面
３．上級管理職が抑えておくべき企業文化・組織風土のポイント
１）企業文化とは
２）企業文化を支える要素
３）組織風土とは
４）組織風土を根付かせるポイント
５）組織を４つの象限から考える
４．多様性を活かすマネジメント
１）組織をマネジメントする際に必須となる信頼関係とは
２）組織の役割や目標と、メンバーの想いを両立させるために
３）仕事をする上で大切にしたいこと、今の組織で成し遂げたいこと
４）メンバーとのコミュニケーションのポイント
５）様々なバイアス
６）多様性を意識する
７）心理的安全性
５．リーダーのあり方・ものの見方を変えるセルフ・アウェアネス
１）リーダーシップにおいてもっとも重要な要素
２）成人発達理論とは
３）意識の成長
４）自己認識力を高めるために
５）内省の重要性
６）状況と内面の理解
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33,000 | 円 | 30,000 | 円 | 3,000 | 円 |
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38,500 | 円 | 35,000 | 円 | 3,500 | 円 | |
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44,000 | 円 | 40,000 | 円 | 4,000 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡ください。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
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