|
ものづくりの基本と楽しさがわかる！ ５Ｓを徹底！ものづくり入門セミナー製造業の仕組み・５Ｓを理解し、自ら考えて行動する社員になる！ |
|
 |
|
|
2024年09月09日（月） 10:00～
17:00
|
中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
|
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
|
|
|
| 2024年09月09日（月） | 昼食はご用意いたしません |
・製造部門の新入～若手社員・新しく製造部門に配属された方
・これらの方に指導する立場の方
・製造業の基本を確認したい方
・これらの方に指導する立場の方
・製造業の基本を確認したい方
| 株式会社 日本能率協会コンサルティング シニアコンサルタント 山本 真也 氏 | |
|---|---|
|
主な得意分野：設備効率化と設備管理体制構築（自主保全・計画保全）、収益改善、コストダウン、労働生産性向上、在庫適正化、5S、品質向上、品質マネジメントシステム構築略歴：JMAC日本能率協会コンサルティングへ入社後、製造業を中心に品質・コスト・在庫における革新活動、人やマネジメント体質の変革を狙いとした全社的な展開を専門領域とする。近年は、IoTなどの次世代ものづくりの潮流を製造業へどのように適用すべきかの事例研究、活動支援、講演など活動の幅を広げている。 |
製造業は日本の根幹を支える産業です。しかしながらグローバル社会の進展に伴い、国内における製造業の勢いがなくなってきているような気がします。
日本の製造業はただ「もの」を「つくる」だけではなく、一人ひとりが常に「考えてきた」ことで改善や効率化が進んできました。その結果、世界に負けない商品を生んできたのだと思います。
いま、製造現場では自ら「考えない」人が増えてきています。たとえ経験が浅くても、考えることは誰にでもできます。一人ひとりの考える力でより競争力のある商品を作りだしたいものです。
本セミナーではものづくりの基本をおさえたうえで、製造現場でいかに効率よく働くかを学びます。ぜひ、この機会に参加ください。
日本の製造業はただ「もの」を「つくる」だけではなく、一人ひとりが常に「考えてきた」ことで改善や効率化が進んできました。その結果、世界に負けない商品を生んできたのだと思います。
いま、製造現場では自ら「考えない」人が増えてきています。たとえ経験が浅くても、考えることは誰にでもできます。一人ひとりの考える力でより競争力のある商品を作りだしたいものです。
本セミナーではものづくりの基本をおさえたうえで、製造現場でいかに効率よく働くかを学びます。ぜひ、この機会に参加ください。
・5Sの基本と進め方を理解し、職場で実践できるようになる
・改善の基本スキルが身につくようになる
・改善スキルを職場で実践して現場力向上に貢献できるようになる
・改善の基本スキルが身につくようになる
・改善スキルを職場で実践して現場力向上に貢献できるようになる
・普段から何気なく見聞きしている５Ｓの大切さがわかりました。
・５Ｓはもちろん、ものづくりの考え方など活かせると感じた。
・５Ｓが腑に落ちた。
・テキストは絵や写真があって見やすかった。
・レゴなどを使って実際に体験することでよりわかりやすかった。
・５Ｓはもちろん、ものづくりの考え方など活かせると感じた。
・５Ｓが腑に落ちた。
・テキストは絵や写真があって見やすかった。
・レゴなどを使って実際に体験することでよりわかりやすかった。
１．製造業の儲けの仕組みを考える
１）製造業企業活動の全体像
（１）会社とは
（２）製造業企業の全体像
２）儲かる会社の条件とは
（１）良い会社とは
（２）在庫のもつ意味
３）儲かる会社になるためには
（１）製造工場の役割
２．５Ｓとは
１）５Ｓに取組む目的と実施方法
（１）５Ｓの意義と目的
（２）５Ｓの理解：基本ルール
（３）活動のポイント
【個人演習】ピンボードで整理整頓を実感
３．ものづくりの基本
１）ものづくりの基本とは
（１）ＱＣＤとは
（２）４Ｍとは
（３）人を大切にする⇒人を育てる
４．ものづくりとは知恵を出すこと
１）最適な生産方法を考える
（１）品質を学ぶ
ア）「よい」製品を考える視点
イ）品質とは
ウ）不良発生による悪影響は
エ）作業標準の大切さ
（２）コストを学ぶ
ア）コストとは何かを知る
イ）ロスを見る視点を知る（人・設備・材料）
（３）リードタイムを学ぶ
ア）段取りの重要性
イ）段取り時間を短くするためには
ウ）計画について
計画はお客さまと工場を結ぶ“かなめ”
【発表】最適な方法の発表
５．ものづくりに大切な精神
１）ものづくりに大切な考え方
（１）日常業務と改善活動
（２）「ものづくり」の活動で大切なこと
（３）改革・変革のパワー
（４）「ものづくり」の管理面で重要なこと
６．まとめ
１）製造業企業活動の全体像
（１）会社とは
（２）製造業企業の全体像
２）儲かる会社の条件とは
（１）良い会社とは
（２）在庫のもつ意味
３）儲かる会社になるためには
（１）製造工場の役割
２．５Ｓとは
１）５Ｓに取組む目的と実施方法
（１）５Ｓの意義と目的
（２）５Ｓの理解：基本ルール
（３）活動のポイント
【個人演習】ピンボードで整理整頓を実感
３．ものづくりの基本
１）ものづくりの基本とは
（１）ＱＣＤとは
（２）４Ｍとは
（３）人を大切にする⇒人を育てる
４．ものづくりとは知恵を出すこと
１）最適な生産方法を考える
（１）品質を学ぶ
ア）「よい」製品を考える視点
イ）品質とは
ウ）不良発生による悪影響は
エ）作業標準の大切さ
（２）コストを学ぶ
ア）コストとは何かを知る
イ）ロスを見る視点を知る（人・設備・材料）
（３）リードタイムを学ぶ
ア）段取りの重要性
イ）段取り時間を短くするためには
ウ）計画について
計画はお客さまと工場を結ぶ“かなめ”
【発表】最適な方法の発表
５．ものづくりに大切な精神
１）ものづくりに大切な考え方
（１）日常業務と改善活動
（２）「ものづくり」の活動で大切なこと
（３）改革・変革のパワー
（４）「ものづくり」の管理面で重要なこと
６．まとめ
 |
 |
 |
 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
 |
30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
 |
35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
 |
40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
→定額制クラブセミナーは≪こちら≫から検索及びご確認いただけます。
（セミナータイトル横に【定額制専用】の表記がございます。）
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
→定額制クラブセミナーは≪こちら≫から検索及びご確認いただけます。
（セミナータイトル横に【定額制専用】の表記がございます。）
各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから
