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目標設定・人事考課面談はこうすれば上手くいく 人を育てる管理職のための「部下育成面談」の技術１対１の面談で何を、どう話せばいいのかを講師が具体的に解説！ |
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2024年09月03日（火） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年09月03日（火） | 昼食はご用意いたしません |
経営幹部・管理職・リーダーの方、人事・研修担当の方、部下をこれからもつ予定の方、部下との面談にお悩みをおもちの方
| 株式会社 Ｙ’ｓディスカヴァー 代表取締役 エグゼクティブコーチ 兼 人材開発コンサルタント 小林 芳子 氏 | |
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主な得意分野：コーチングを軸に目標管理面談、管理職および人事考課者向け研修、マネジメント、リーダーシップ、部下育成、プレゼンテーション、エグゼクティブコーチングを得意とする。 |
テクノロジーの発達によって、部下や後輩と話す機会が減り関係性が希薄になる中、組織内の関係性の向上のためのツールとして、部下や後輩との面談が見直されています。
本セミナーでは、管理職・リーダーの皆さんが、自信をもって部下とかかわれるよう、面談の基本から目標設定や育成、成長を促す実践的な面談方法をお伝えします。
セミナーは、講義以外にも実際の場面を想定したデモンストレーションなど多彩な学習スタイルを用いて、楽しみながら学んでいただきます。みなさまのご参加をお待ちしております。
本セミナーでは、管理職・リーダーの皆さんが、自信をもって部下とかかわれるよう、面談の基本から目標設定や育成、成長を促す実践的な面談方法をお伝えします。
セミナーは、講義以外にも実際の場面を想定したデモンストレーションなど多彩な学習スタイルを用いて、楽しみながら学んでいただきます。みなさまのご参加をお待ちしております。
・上司の一方通行的な面談から、部下との双方向の面談ができるようになる
・組織内の心理的安全性と関係の質を向上させるきっかけをつかめる
・部下から「面談をしてもらえてよかった」と言われる面談ができるようになる
・組織内の心理的安全性と関係の質を向上させるきっかけをつかめる
・部下から「面談をしてもらえてよかった」と言われる面談ができるようになる
・すぐに実行できる内容だったのでスキルアップにつながると感じた
・部下との面談の進め方に迷っていたのでとても役に立った
・事前準備がわからず困っていたが、今後はその悩みが解消できそうだと思った
・具体的な事例を入れて説明していただいたので理解度を高めることができた
・資料もわかりやすく講師の説明もテンポ良く聞きやすかった
・部下との面談の進め方に迷っていたのでとても役に立った
・事前準備がわからず困っていたが、今後はその悩みが解消できそうだと思った
・具体的な事例を入れて説明していただいたので理解度を高めることができた
・資料もわかりやすく講師の説明もテンポ良く聞きやすかった
１．激変時代の部下育成の重要性と面談との関連を理解する
１）よい組織はここが違う！ 心理的安全性を育むリーダーの力とは
（１）働き方の多様化をつなぐ「関係の質」
（２）自部門に安心感を与える「チームビルディング」
（３）安心感を支えるのが「個別対応力」
２）個別対応力を支える面談の全体像を理解する
（１）目標設定面談からフィードバック面談までの流れとそのポイント
（２）「面談の心得１０か条」を理解し、安心して面談に臨もう！
（３）面談力チェックリストで、強みと課題を見つけよう！
２．コーチング３大スキルが面談を成功に導く
１）組織内の関係性の一丁目一番地「聴く」
２）自発性と自信を育む「伝える」
３）考える力をつけ、行動につなげる「質問」
３．育成面談の成功イメージを作る
１）育成面談の型を理解する
２）【ケーススタディ】目標設定面談の検討
４．目標設定面談の準備と設計
１）目標設定面談のポイントとは、「目線合わせ」と「すり合わせ」
２）準備が８割！ 設計シートで面談を組み立てる
（１）シナリオ作成と時間設計
５．成長を育む進捗面談（１ｏｎ１）究極の３つの問い
１）部下の力を育み続けるリフレクション（振り返り）の効果を理解する
２）１ｏｎ１における究極の３つの問い
３）セルフリフレクションで、問いのパワーを体感する
６．フィードバック面談が成長のカギだ！その準備と設計
１）フィードバック面談のキモは、「測定」と「動機づけ」だ！
（１）評価に左右されず動機づけする極意
２）フィードバック面談の設計
３）【ケーススタディ】ある課長のフィードバック面談
１）よい組織はここが違う！ 心理的安全性を育むリーダーの力とは
（１）働き方の多様化をつなぐ「関係の質」
（２）自部門に安心感を与える「チームビルディング」
（３）安心感を支えるのが「個別対応力」
２）個別対応力を支える面談の全体像を理解する
（１）目標設定面談からフィードバック面談までの流れとそのポイント
（２）「面談の心得１０か条」を理解し、安心して面談に臨もう！
（３）面談力チェックリストで、強みと課題を見つけよう！
２．コーチング３大スキルが面談を成功に導く
１）組織内の関係性の一丁目一番地「聴く」
２）自発性と自信を育む「伝える」
３）考える力をつけ、行動につなげる「質問」
３．育成面談の成功イメージを作る
１）育成面談の型を理解する
２）【ケーススタディ】目標設定面談の検討
４．目標設定面談の準備と設計
１）目標設定面談のポイントとは、「目線合わせ」と「すり合わせ」
２）準備が８割！ 設計シートで面談を組み立てる
（１）シナリオ作成と時間設計
５．成長を育む進捗面談（１ｏｎ１）究極の３つの問い
１）部下の力を育み続けるリフレクション（振り返り）の効果を理解する
２）１ｏｎ１における究極の３つの問い
３）セルフリフレクションで、問いのパワーを体感する
６．フィードバック面談が成長のカギだ！その準備と設計
１）フィードバック面談のキモは、「測定」と「動機づけ」だ！
（１）評価に左右されず動機づけする極意
２）フィードバック面談の設計
３）【ケーススタディ】ある課長のフィードバック面談
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
→定額制クラブセミナーは≪こちら≫から検索及びご確認いただけます。
（セミナータイトル横に【定額制専用】の表記がございます。）
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