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中堅社員として、自身はもちろん、組織としてのPDCAを回せていますか？ 社会人経験１０年目以上中堅社員対象 成果を上げるＰＤＣＡ実践セミナー基本的な考え方を理解し、演習を通じてスキルを磨き、組織の要として活躍しよう！ |
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2024年09月17日（火） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年09月17日（火） | 昼食はご用意いたしません |
社会人経験１０年目以上の方でPDCAについて学びたい方
| 株式会社Ｓｍａｒｔ Ｐｒｅｓｅｎ 代表取締役 新名 史典 氏 | |
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主な得意分野：中堅若手育成研修、営業研修、プレゼンテーション研修 |
社歴や職歴が10年を超える中堅社員になるとかなり多くの要素を求められると思います。部下や後輩の育成を期待されつつ、上司補佐の役割も求められます。また現場を一番よく知る立場になっておられることもあるでしょう。そのような立場の方には組織のPDCAサイクルをまわすスキルが必要です。
若手の場合は自分自身のPDCAサイクルをまわすことが求められますが、中堅社員になると自分自身だけではなく組織全体を見る必要があります。そのために必要な視点、具体的スキル、周囲との関わり方を演習を通じて学んでいただけるセミナーです。
多くのことを求められるキーパーソンだからこそのスキルを磨き、組織の要として更なる活躍を目指し、ぜひご参加ください！
若手の場合は自分自身のPDCAサイクルをまわすことが求められますが、中堅社員になると自分自身だけではなく組織全体を見る必要があります。そのために必要な視点、具体的スキル、周囲との関わり方を演習を通じて学んでいただけるセミナーです。
多くのことを求められるキーパーソンだからこそのスキルを磨き、組織の要として更なる活躍を目指し、ぜひご参加ください！
・中堅社員に求められる組織のPDCAの回し方を理解する
・部下や後輩の仕事を「観る」スキルが身につく
・管理職や経営層など上層部の動かし方のスキルが身につく
・問題解決の手法を体系的に理解し、現場の改善指導ができる
・部下や後輩の仕事を「観る」スキルが身につく
・管理職や経営層など上層部の動かし方のスキルが身につく
・問題解決の手法を体系的に理解し、現場の改善指導ができる
・チームを円滑に回すために相手の心理状態に注目すべきということがわかった
・中堅社員として今後のあり方、役割を考える上で役に立ちました
・具体的な例やワークがあり、自分の立場に置き換えて考えることができた
・チームでプロジェクトを回す機会が増えたので、早速実務に取り入れたい
・体験談が多い点が良かった。上司・部下に対する考えを変えようと思った
・中堅社員として今後のあり方、役割を考える上で役に立ちました
・具体的な例やワークがあり、自分の立場に置き換えて考えることができた
・チームでプロジェクトを回す機会が増えたので、早速実務に取り入れたい
・体験談が多い点が良かった。上司・部下に対する考えを変えようと思った
１．組織のPDCAとは？
１）部下や後輩をもつ中堅社員に必要な２つのPDCA
２）仕事の初期段階で考えるべきこと
３）仕事の全体像を俯瞰する
２．計画を俯瞰してレビューする
１）部下の立てた計画を俯瞰する【演習】
２）短時間で効果的にレビューするために
３）部下の個性を予測しておくことも重要な要素
３．ミドルアップダウンで情報を共有する
１）中堅社員は組織の結節点
２）上にも下にも伝えることが重要【演習】
３）論理ともに感情面に配慮する
４．部下・後輩の現状をチェックする
フィードバック
１）仕事の精度を「内省」によって確認する
２）部下や後輩の理解度を把握する【演習】
３）相手の状況によって教え方を工夫する
５．チームの仕事を改善する
１）チームの現状の問題を明らかにする
２）問題解決の手法を活用して改善する【演習】
３）解決策を考えるための発想の転換
６．周囲を巻き込むアクションを起こす
１）新しいことは反対される！
２）周囲を巻き込むために必要なスキル
３）このような状況でどう巻き込む？ 【演習】
７．本セミナーのまとめ
１）皆さまの気づきを振り返る
２）組織のモチベーションを維持するために
１）部下や後輩をもつ中堅社員に必要な２つのPDCA
２）仕事の初期段階で考えるべきこと
３）仕事の全体像を俯瞰する
２．計画を俯瞰してレビューする
１）部下の立てた計画を俯瞰する【演習】
２）短時間で効果的にレビューするために
３）部下の個性を予測しておくことも重要な要素
３．ミドルアップダウンで情報を共有する
１）中堅社員は組織の結節点
２）上にも下にも伝えることが重要【演習】
３）論理ともに感情面に配慮する
４．部下・後輩の現状をチェックする
フィードバック
１）仕事の精度を「内省」によって確認する
２）部下や後輩の理解度を把握する【演習】
３）相手の状況によって教え方を工夫する
５．チームの仕事を改善する
１）チームの現状の問題を明らかにする
２）問題解決の手法を活用して改善する【演習】
３）解決策を考えるための発想の転換
６．周囲を巻き込むアクションを起こす
１）新しいことは反対される！
２）周囲を巻き込むために必要なスキル
３）このような状況でどう巻き込む？ 【演習】
７．本セミナーのまとめ
１）皆さまの気づきを振り返る
２）組織のモチベーションを維持するために
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
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