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部下の成長のためにまず管理職自身が成長しよう！ 管理職のためのレベルアップセミナー あなたが変われば部下・会社も変わる！置かれた環境、限られた人材を『やりくり』しながらマネジメントする具体的な方法を解説 |
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2024年09月06日（金） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年09月06日（金） | 昼食はご用意いたしません |
管理職になって１年以上の方
| 人事政策研究所 代表 望月 禎彦 氏 | |
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主な得意分野：人材育成、人事政策 |
管理職の皆さまは日々目標を達成するために組織のマネジメント、部下の育成に全力を尽くされていることと思います。しかし、その方法は我流であったり、忙しすぎて自分のやり方を振り返る余裕がない方も多いのではないでしょうか。また、部下の育成にまで手が届かず、ただ管理するだけになっている方もおられるでしょう。
本セミナーでは、部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップ発揮の方法を学んでいただきます。
ご受講いただくと、管理職として何を考えどう行動するべきなのか、できていること・いないことが１日で明確になります。まさに管理職としての『人間ドック』です。そして、置かれた環境、人材を活かしながら『やりくり』＝マネジメントする具体的な方法も理解できます。さらに、自分自身の強み・弱みがその場で実感でき、学んだことはセミナーの翌日から即実践可能です。ぜひご受講ください。
本セミナーでは、部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップ発揮の方法を学んでいただきます。
ご受講いただくと、管理職として何を考えどう行動するべきなのか、できていること・いないことが１日で明確になります。まさに管理職としての『人間ドック』です。そして、置かれた環境、人材を活かしながら『やりくり』＝マネジメントする具体的な方法も理解できます。さらに、自分自身の強み・弱みがその場で実感でき、学んだことはセミナーの翌日から即実践可能です。ぜひご受講ください。
・管理職として、できていること・いないことが1日で明確になる
・置かれた環境、人材を活かしながら『やりくり』＝マネジメントする具体的な方法が理解できる
・自分自身の強み・弱みがその場で実感できる
・置かれた環境、人材を活かしながら『やりくり』＝マネジメントする具体的な方法が理解できる
・自分自身の強み・弱みがその場で実感できる
・年代的に直接指導を受けたり、気づきを与えられる機会が徐々に減っている。講師から気づきを与えてもらえて良かった
・丁寧な話し方で、押し付けるような講義ではなく、大変共感できました
・具体的な事例を交えた内容で大変わかりやすかったです
・今の業務スタイルを見直すきっかけになった。自分でやりすぎず部下に任せます
・具体的にこれからしないといけないことがハッキリしました
・資料が見やすく、丁寧に説明していただいた。考える時間もしっかり取っていただきました
・丁寧な話し方で、押し付けるような講義ではなく、大変共感できました
・具体的な事例を交えた内容で大変わかりやすかったです
・今の業務スタイルを見直すきっかけになった。自分でやりすぎず部下に任せます
・具体的にこれからしないといけないことがハッキリしました
・資料が見やすく、丁寧に説明していただいた。考える時間もしっかり取っていただきました
１．はじめに－こんな管理職では失敗する
１）業績達成のために部下を使い捨てる
２）数値分析のみに精を出す
３）直感に頼りすぎる
４）何でも自分でやってしまう
５）上司である経営陣に意見具申できない
６）経営陣の批判をする
２．できる管理職の業務の組み立て方・任せ方
１）１ヶ月間に実行している業務をすべて書き出してみる
２）緊急性と重要性で分類する
３）できる管理職の業務配分とは
３．管理職に期待される役割＝＜管理職の３大任務＞
１）より高い業績・成果を上げる
２）部下後輩を指導・育成する
３）より質の高い役割を目指し、自分自身を高める
４．組織を伸ばすできる管理職の行動指針
１）理念・方針の共有
２）経営への参画
３）業務の革新、生産性の向上
４）教育・指導
５）権限委譲
６）部下への配慮、動機づけ
７）コミュニケーションの充実
８）指揮・命令・徹底
５．「行動分析学」を部下育成に活かす！
１）できない部下を即戦力にする方法
２）ポイントは、『行動の細分化』と『６０秒ルール』
６．パワーパートナー（右腕）の育成
１）中長期の育成計画を立案する
２）『修羅場』を与える
３）ポイントは話の『聴き方』と『質問力』
７．部下指導こんな時どうする？ ケーススタディ
１）職場でありがちな場面を考える
８．まとめ－自分自身の高め方
１）多読のすすめ～６ヶ月で２０冊のペースにトライする
２）管理職は『原因自分論』で行こう！
３）明日から実行する具体的な２０の『行動改善目標』をつくる
１）業績達成のために部下を使い捨てる
２）数値分析のみに精を出す
３）直感に頼りすぎる
４）何でも自分でやってしまう
５）上司である経営陣に意見具申できない
６）経営陣の批判をする
２．できる管理職の業務の組み立て方・任せ方
１）１ヶ月間に実行している業務をすべて書き出してみる
２）緊急性と重要性で分類する
３）できる管理職の業務配分とは
３．管理職に期待される役割＝＜管理職の３大任務＞
１）より高い業績・成果を上げる
２）部下後輩を指導・育成する
３）より質の高い役割を目指し、自分自身を高める
４．組織を伸ばすできる管理職の行動指針
１）理念・方針の共有
２）経営への参画
３）業務の革新、生産性の向上
４）教育・指導
５）権限委譲
６）部下への配慮、動機づけ
７）コミュニケーションの充実
８）指揮・命令・徹底
５．「行動分析学」を部下育成に活かす！
１）できない部下を即戦力にする方法
２）ポイントは、『行動の細分化』と『６０秒ルール』
６．パワーパートナー（右腕）の育成
１）中長期の育成計画を立案する
２）『修羅場』を与える
３）ポイントは話の『聴き方』と『質問力』
７．部下指導こんな時どうする？ ケーススタディ
１）職場でありがちな場面を考える
８．まとめ－自分自身の高め方
１）多読のすすめ～６ヶ月で２０冊のペースにトライする
２）管理職は『原因自分論』で行こう！
３）明日から実行する具体的な２０の『行動改善目標』をつくる
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
→定額制クラブセミナーは≪こちら≫から検索及びご確認いただけます。
（セミナータイトル横に【定額制専用】の表記がございます。）
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