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心理的安全性を確保し、風通しの良い組織をつくる 管理職に必要な職場のメンタルヘルス・ハラスメント対応メンタルヘルス・ハラスメントの必須知識、部下への効果的な関わり方を習得 |
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2024年09月05日（木） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください ※本セミナーは、「管理職実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております |
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| 2024年09月05日（木） | 昼食はご用意いたしません |
・管理職（新任の方から受講可能です）、管理職候補者
・人事・教育部門等担当者
・人事・教育部門等担当者
| 株式会社Ａｎｄ Ｆｏｒｗａｒｄ 代表取締役 瀬越 敏弘 氏 | |
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略歴：国内外のＩＴ企業でプロジェクトマネジャー、ラインマネジャーとして様々な部下・メンバーを育成。日本ＩＢＭ在職中に、プロジェクトの成功とメンバーの育成を両立させる方法としてコーチングやカウンセリングを学び始め、組織開発やコミュニケーションの向上に活用。その経験を活かし、2015年にエグゼクティブコーチ、研修講師として独立。現在は、人材育成・組織開発のコンサルタント、キャリアコンサルタントとしても活動している。研修・セミナーは、中央官庁、地方自治体、大企業～中小企業、大学等、幅広く登壇している。 |
働き方改革により、管理職には労働時間の短縮や生産性の向上が求められています。加えて、ダイバーシティへの対応、メンタルヘルスのラインケア、パワハラ防止義務化への対応に至るまで、現代の管理職は以前より確実に負担が増えているのではないでしょうか。このような状況を打開するためには、管理職が一人で全てを抱え込むのでは無く、部下と組織の力を最大限に活用していくことが重要です。
本セミナーでは、管理職が必ず押さえておきたいメンタルヘルスやハラスメントの知識、部下とのより良い関係づくり、風通しの良い組織づくりの方法を実践的に習得します。
本セミナーでは、管理職が必ず押さえておきたいメンタルヘルスやハラスメントの知識、部下とのより良い関係づくり、風通しの良い組織づくりの方法を実践的に習得します。
◎パワーハラスメント、メンタルヘルス不全にならない関わり方を習得できる
◎部下との関係性をより良くする方法、風通しの良い組織の作り方を習得できる
◎上記の学び・気づきを自身の現場でどう活かすかを具体的に考えられる
◎部下との関係性をより良くする方法、風通しの良い組織の作り方を習得できる
◎上記の学び・気づきを自身の現場でどう活かすかを具体的に考えられる
１．メンタルヘルスの基礎知識
１）メンタルヘルスの現状と定義
２）メンタルヘルスに取り組む際の心構え
３）職場に求められる４つのメンタルヘルスケア
２．ストレスの仕組み
１）ストレスの仕組み 【演習】
２）良いストレスと悪いストレス
３）ストレスの強度と仕事への影響
４）ストレスマネジメント
５）ストレス反応は捉え方次第で変わる 【演習】
３．メンタルヘルス ラインケア
１）未然防止（職場環境のチェック） 【演習】
２）発見（メンタル不全の予兆に気づく） 【演習】
３）対応（対象者との関わり方、相談窓口との連携）
４）フォロー（休職・復職時の対応）
４．パワーハラスメントの基礎知識
１） 職場でのハラスメント
２）パワーハラスメントの現状と定義
３）これってパワーハラスメント？ 【演習】
４）パワーハラスメントの影響と範囲
５．パワーハラスメントへの対処方法
１）ケーススタディ 【演習】
２）パワーハラスメントを受けた場合
３）パワーハラスメントを目撃した場合
４）パワーハラスメントの相談を受けた場合
６．パワーハラスメントにならない指導方法
１）パワーハラスメント セルフチェック 【演習】
２）パワーハラスメントと指導・注意の違い
３）相手が理解し納得する伝え方
４）怒りの感情をコントロールする方法 【演習】
７．部下との関係性をより良くする方法
１）部下のモチベーションをアップする方法
２）部下を承認すること 【演習】
３）部下の話を共感的に聴くこと
４）部下の思いや考えを引き出すこと
５）効果的な1on1面談
６）テレワークでの効果的なマネジメント手法
８．風通しの良い組織づくり
１）風通しの良い組織づくりの必要性
２）心理的安全性とは
３）４つの対人リスクとは
４）心理的安全性を向上するための行動とは 【演習】
９．まとめ
１）振り返り・質疑応答
２）自身の行動計画 【演習】
１）メンタルヘルスの現状と定義
２）メンタルヘルスに取り組む際の心構え
３）職場に求められる４つのメンタルヘルスケア
２．ストレスの仕組み
１）ストレスの仕組み 【演習】
２）良いストレスと悪いストレス
３）ストレスの強度と仕事への影響
４）ストレスマネジメント
５）ストレス反応は捉え方次第で変わる 【演習】
３．メンタルヘルス ラインケア
１）未然防止（職場環境のチェック） 【演習】
２）発見（メンタル不全の予兆に気づく） 【演習】
３）対応（対象者との関わり方、相談窓口との連携）
４）フォロー（休職・復職時の対応）
４．パワーハラスメントの基礎知識
１） 職場でのハラスメント
２）パワーハラスメントの現状と定義
３）これってパワーハラスメント？ 【演習】
４）パワーハラスメントの影響と範囲
５．パワーハラスメントへの対処方法
１）ケーススタディ 【演習】
２）パワーハラスメントを受けた場合
３）パワーハラスメントを目撃した場合
４）パワーハラスメントの相談を受けた場合
６．パワーハラスメントにならない指導方法
１）パワーハラスメント セルフチェック 【演習】
２）パワーハラスメントと指導・注意の違い
３）相手が理解し納得する伝え方
４）怒りの感情をコントロールする方法 【演習】
７．部下との関係性をより良くする方法
１）部下のモチベーションをアップする方法
２）部下を承認すること 【演習】
３）部下の話を共感的に聴くこと
４）部下の思いや考えを引き出すこと
５）効果的な1on1面談
６）テレワークでの効果的なマネジメント手法
８．風通しの良い組織づくり
１）風通しの良い組織づくりの必要性
２）心理的安全性とは
３）４つの対人リスクとは
４）心理的安全性を向上するための行動とは 【演習】
９．まとめ
１）振り返り・質疑応答
２）自身の行動計画 【演習】
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33,000 | 円 | 30,000 | 円 | 3,000 | 円 |
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38,500 | 円 | 35,000 | 円 | 3,500 | 円 | |
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44,000 | 円 | 40,000 | 円 | 4,000 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡ください。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
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開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
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