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【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 業績・利益管理手法と予算管理の実践～部門業績管理、配賦、固定費管理の手法と実践的な活用法～ |
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2024年09月18日（水） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください ※電卓をお持ちください ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するサイトDeliveruでのお申込みが必要です。 ※本ページの[申し込む]ボタンからは、Webセミナー（ライブ配信）のお申込みはできませんのでご注意ください。 ※Webセミナー（ライブ配信）のお申込みは→こちら ※外部のサイトへ移動します。詳しくはお申込みページをご覧ください。 ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するDeliveruサイトと共催で開催します。 ◎Webセミナー（ライブ配信）ご受講における注意事項 （１）当社のキャンセル規定とは異なりますので、十分にご確認のうえ、お申し込みください。 （２）Webセミナー（ライブ配信）は受講料の会員価格はございません。 （３）Webセミナーお申込に際しては、外部サイト（Deliveru）での会員登録（無料）が必要です。 ※本セミナーは、「CFO・会計プロフェッショナル養成コース」のカリキュラムに設定されております |
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| 2024年09月18日（水） | 昼食はご用意いたしません |
経営企画・経理・財務・各事業部門等担当者、および経営者、管理職
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ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員 公認会計士・税理士 金子 智朗 氏 |
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略歴：１９６５年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空株式会社において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社を経て、２０００年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授も務める。 |
経営環境の変化がめまぐるしく、経営のスピード・効率性が求められる中、業績・利益管理を適切に行い、経営判断に役立てていくことがますます重要となります。しかしながら、多くの企業で「予算管理」が形骸化しており、業績・利益管理がうまくコントロールできていないのが実情と言えます。
本セミナーでは、どのようにすれば有効な「予算管理」ができるのか、という視点に立って、管理会計を活かした実践方法をケーススタディにより習得します。
本セミナーでは、どのようにすれば有効な「予算管理」ができるのか、という視点に立って、管理会計を活かした実践方法をケーススタディにより習得します。
◎予算管理が形骸化する問題点を把握し、改善策を講じられる
◎管理会計による業績・利益管理の手法を実践で活用できる
◎管理会計による業績・利益管理の手法を実践で活用できる
１．予算管理とは
１）予算管理＝予算編成＋予算統制
２）形骸化している予算管理
３）「脱予算経営」という考え方
●脱予算経営とは
●脱予算経営の問題提起
●脱予算経営が提唱する改善策
４）予算管理において解決すべき問題
２．予算編成のプロセス
１）トップダウンかボトムアップか
２）企業の置かれた状況によって採るべきプロセスは変わる
３）ローリング予算
３．管理会計ベースの予算管理
１）管理会計のカタチ
２）財務会計ベースの従来型予算管理
３）管理会計ベースの予算管理～管理できるものだけを管理する
４．配賦について考える
１）配賦の注意点
【設例】 アウトソーシングすべきかどうか
【設例】 コピー料金の配賦額は？
【設例】 コスト計算のメカニズム
２）ABC（活動基準原価計算）
●従来の原価計算の方法
●ABC（活動基準原価計算）とは
【演習】 ABCによる配賦
３）ABCの本質的理解と留意点
５．重要性が高まる固定費の予算管理
１）マネジド・コストとコミッティド・コスト
２）コミッティド・コストの発生源は“キャパシティ”
３）管理すべきは稼働率
【ケーススタディ】 トヨタ自動車
【ケーススタディ】 パーク24の売上増加策
【ケーススタディ】 サウスウェスト航空の低コストの秘密
４）予算差異と操業度差異で管理する
●実際配賦と予定配賦
●予定配賦によって明らかになる予算差異と操業度差異
●操業度差異の原因はどこにあるか
５）活動分析
【ケーススタディ】 「忙しい」が口癖の営業担当者
６）“チャージブル・タイム”という意識を持つ
６．予算管理を行動管理に結びつける
１）バランスト・スコアカードという考え方
２）財務計画を行動計画に落とし込む
３）成果主義への応用
４）KPIは報酬にリンクさせるべきか？
１）予算管理＝予算編成＋予算統制
２）形骸化している予算管理
３）「脱予算経営」という考え方
●脱予算経営とは
●脱予算経営の問題提起
●脱予算経営が提唱する改善策
４）予算管理において解決すべき問題
２．予算編成のプロセス
１）トップダウンかボトムアップか
２）企業の置かれた状況によって採るべきプロセスは変わる
３）ローリング予算
３．管理会計ベースの予算管理
１）管理会計のカタチ
２）財務会計ベースの従来型予算管理
３）管理会計ベースの予算管理～管理できるものだけを管理する
４．配賦について考える
１）配賦の注意点
【設例】 アウトソーシングすべきかどうか
【設例】 コピー料金の配賦額は？
【設例】 コスト計算のメカニズム
２）ABC（活動基準原価計算）
●従来の原価計算の方法
●ABC（活動基準原価計算）とは
【演習】 ABCによる配賦
３）ABCの本質的理解と留意点
５．重要性が高まる固定費の予算管理
１）マネジド・コストとコミッティド・コスト
２）コミッティド・コストの発生源は“キャパシティ”
３）管理すべきは稼働率
【ケーススタディ】 トヨタ自動車
【ケーススタディ】 パーク24の売上増加策
【ケーススタディ】 サウスウェスト航空の低コストの秘密
４）予算差異と操業度差異で管理する
●実際配賦と予定配賦
●予定配賦によって明らかになる予算差異と操業度差異
●操業度差異の原因はどこにあるか
５）活動分析
【ケーススタディ】 「忙しい」が口癖の営業担当者
６）“チャージブル・タイム”という意識を持つ
６．予算管理を行動管理に結びつける
１）バランスト・スコアカードという考え方
２）財務計画を行動計画に落とし込む
３）成果主義への応用
４）KPIは報酬にリンクさせるべきか？
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38,500 | 円 | 35,000 | 円 | 3,500 | 円 |
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44,000 | 円 | 40,000 | 円 | 4,000 | 円 | |
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50,600 | 円 | 46,000 | 円 | 4,600 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡ください。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するサイトDeliveruでのお申込みが必要です。
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