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【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 経営・事業の意思決定のための管理会計～損益分岐点分析、投資評価の手法と意思決定のための具体的ポイント～ |
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2024年09月27日（金） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください ※電卓をお持ちください ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するサイトDeliveruでのお申込みが必要です。 ※本ページの[申し込む]ボタンからは、Webセミナー（ライブ配信）のお申込みはできませんのでご注意ください。 ※Webセミナー（ライブ配信）のお申込みは→こちら ※外部のサイトへ移動します。詳しくはお申込みページをご覧ください。 ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するDeliveruサイトと共催で開催します。 ◎Webセミナー（ライブ配信）ご受講における注意事項 （１）当社のキャンセル規定とは異なりますので、十分にご確認のうえ、お申し込みください。 （２）Webセミナー（ライブ配信）は受講料の会員価格はございません。 （３）Webセミナーお申込に際しては、外部サイト（Deliveru）での会員登録（無料）が必要です。 ※本セミナーは、「CFO・会計プロフェッショナル養成コース」のカリキュラムに設定されております |
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| 2024年09月27日（金） | 昼食はご用意いたしません |
経営企画・経理・財務・各事業部門等担当者、および経営者、管理職
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ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員 公認会計士・税理士 金子 智朗 氏 |
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略歴：１９６５年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空株式会社において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社を経て、２０００年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授も務める。 |
「利益が出ていない商品・サービスをどうすべきか」
「ある事業の投資にどれだけの効果が見込めるか」
など、経営や事業の意思決定の場面では、その判断のために、定量的な分析が必要不可欠です。そして、この意思決定に使えるマネジメントのための会計が「管理会計」です。
本セミナーでは、コストと利益の分析方法と投資の評価方法を中心に、意思決定のための「管理会計」の基本と本質をしっかりと把握し、様々な場面での活用方法を具体的な演習を交えながら習得します。
「ある事業の投資にどれだけの効果が見込めるか」
など、経営や事業の意思決定の場面では、その判断のために、定量的な分析が必要不可欠です。そして、この意思決定に使えるマネジメントのための会計が「管理会計」です。
本セミナーでは、コストと利益の分析方法と投資の評価方法を中心に、意思決定のための「管理会計」の基本と本質をしっかりと把握し、様々な場面での活用方法を具体的な演習を交えながら習得します。
◎経営・事業の意思決定の場面で、「管理会計」を正しく活用できる
◎主要な手法を使って、基本的な損益分岐点分析や投資の評価を行うことができる
◎主要な手法を使って、基本的な損益分岐点分析や投資の評価を行うことができる
１．管理会計とは何か
１）会計にもいろいろある
２）財務会計と管理会計の違い
２．意思決定の基本的な考え方
１）ピザ屋はいくら損をしたか
２）管理会計特有のコスト概念
●埋没コスト（Sunk Cost)
●機会コスト（Opportunity Cost)
３．損益分岐点分析（CVP分析）
１）販売量と利益の関係
２）損益分岐点図（CVP図）
３）2通りの横軸の取り方
４）損益分岐点の求め方
【演習】 損益分岐点の計算
５）安全余裕率、損益分岐点比率とその意義
【演習】 売上変動に強いのはどちらか?
６）コスト構造の2つのタイプ
●変動費中心型
●固定費中心型
４．投資の評価
１）タテの視点とヨコの視点
【演習】 中期利益計画を立てる
２）投資の経済性計算のモデル
●評価単位は、個々の投資案件
●評価期間は、投資の予想貢献年数全体
●利益ではなく、増分キャッシュで評価
３）投資の経済的効果
【演習】 キャッシュ・フローの計算
４）投資の経済性計算の手法
●回収期間法
●投下資本利益率法（ROI法）
●正味現在価値法（NPV法）
●内部利益率法（IRR法）
５）資本コストが割引率を決める
●資本コストとは
●株主資本コスト
●加重平均資本コスト（WACC）
【演習】 資本コストの計算
【演習】 取り替え投資の意思決定
【演習】 投資の評価方法の選択
１）会計にもいろいろある
２）財務会計と管理会計の違い
２．意思決定の基本的な考え方
１）ピザ屋はいくら損をしたか
２）管理会計特有のコスト概念
●埋没コスト（Sunk Cost)
●機会コスト（Opportunity Cost)
３．損益分岐点分析（CVP分析）
１）販売量と利益の関係
２）損益分岐点図（CVP図）
３）2通りの横軸の取り方
４）損益分岐点の求め方
【演習】 損益分岐点の計算
５）安全余裕率、損益分岐点比率とその意義
【演習】 売上変動に強いのはどちらか?
６）コスト構造の2つのタイプ
●変動費中心型
●固定費中心型
４．投資の評価
１）タテの視点とヨコの視点
【演習】 中期利益計画を立てる
２）投資の経済性計算のモデル
●評価単位は、個々の投資案件
●評価期間は、投資の予想貢献年数全体
●利益ではなく、増分キャッシュで評価
３）投資の経済的効果
【演習】 キャッシュ・フローの計算
４）投資の経済性計算の手法
●回収期間法
●投下資本利益率法（ROI法）
●正味現在価値法（NPV法）
●内部利益率法（IRR法）
５）資本コストが割引率を決める
●資本コストとは
●株主資本コスト
●加重平均資本コスト（WACC）
【演習】 資本コストの計算
【演習】 取り替え投資の意思決定
【演習】 投資の評価方法の選択
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38,500 | 円 | 35,000 | 円 | 3,500 | 円 |
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44,000 | 円 | 40,000 | 円 | 4,000 | 円 | |
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50,600 | 円 | 46,000 | 円 | 4,600 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡ください。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するサイトDeliveruでのお申込みが必要です。
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