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マネジメントとは何か?管理職として何をすべきか?

管理職の役割と基本行動

~管理職が身につけておくべきリーダーシップ・コミュニケーションなどの知識・スキルを習得~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2024年09月13日(金) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2024年09月13日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

・管理職、管理職候補者
・マネジメントの基礎知識・スキルを習得したい方

講師

株式会社And Forward   代表取締役  瀬越 敏弘 氏
瀬越 敏弘 氏

略歴:国内外のIT企業でプロジェクトマネジャー、ラインマネジャーとして様々な部下・メンバーを育成。日本IBM在職中に、プロジェクトの成功とメンバーの育成を両立させる方法としてコーチングやカウンセリングを学び始め、組織開発やコミュニケーションの向上に活用。その経験を活かし、2015年にエグゼクティブコーチ、研修講師として独立。現在は、人材育成・組織開発のコンサルタント、キャリアコンサルタントとしても活動している。研修・セミナーは、中央官庁、地方自治体、大企業~中小企業、大学等、幅広く登壇している。
取得資格:キャリアコンサルタント(国家資格)、社団法人産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー、GCS認定コーチ、アンガーマネジメントファシリテーター、一般財団法人 生涯学習開発財団 認定ワークショップデザイナー、Points of You(R)認定アドバンストレーナー


概要(狙い)

企業を取り巻く環境が急激に変化する中、マネジメントの重要性がますます高まっています。変化に対応し組織の成果を上げ続けるためには、管理職が自身の役割を認識し、適切な行動をとることが必要です。
本セミナーでは、管理職が組織をマネジメントする上で必要となる知識・スキルを習得し、自身の現場でどう行動していくかを考えていきます。また、講師の現場での経験や事例を紹介しながら、参加者の悩み・課題を解決していきます。

効果 到達目標

◎管理職に求められる役割とマネジメントの具体的な方法を理解できる
◎演習を通じて、リーダーシップ・コミュニケーションなどの実践的なスキルを習得できる
◎上記の学び・気づきを自身の現場でどう活かすかを考えられる

プログラム

※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します
1.マネジメントとは何か
 1) メンバーと管理職の違いは何か【演習】
 2) マネジメントの目的と対象
 3) マネジメントサイクルとは
 4) 管理職に求められる役割
 5) 管理職としてやってはいけないこと【演習】
 6) 現状の振返り(出来ていること・改善点)【演習】

2.経営理念の理解と浸透
 1) 経営理念の理解
 2) 組織の目的と目標
 3) 管理職自身の目的と目標【演習】
 4) 経営理念の浸透方法【演習】

3.管理職のリーダーシップ
 1) 理想のリーダーの要素とは【演習】
 2) リーダーシップとマネジメントの違い
 3) あなたのリーダーシップのスタイルは【演習】
 4) リーダーシップの変遷
 5) 支配型リーダーシップと支援型リーダーシップ

4.成果を上げ続ける組織づくり
 1) チームとグループの違い
 2) 組織の成功の循環モデル
 3) 集団の発展段階
 4) 心理的安全性とは何か
 5) 心理的安全性を確保するための行動・意識は【演習】

5.効果的な部下の指導・育成方法
 1) モチベーションを下げる関わり方とは【演習】
 2) モチベーション理論
 3) 自身のバイアスに気づくこと【演習】
 4) 部下への効果的な指示の出し方
 5) 信頼関係を構築するための承認と傾聴【演習】
 6) 相手の気づきを促す質問【演習】
 7) 効果的な1on1面談

6.行動計画とまとめ
 1) あなたの理想の管理職とは【演習】
 2) 理想の管理職に向けての行動計画【演習】
 3) まとめ/質疑応答

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 33,000 30,000 3,000
SMBC経営懇話会会員 38,500 35,000 3,500
会員以外のお客様 44,000 40,000 4,000

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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