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部下のモチベーションと自律性を高め、組織を成功に導く 部下のモチベーション向上とコーチングの実践自ら考えて動く部下の育成と指導のポイントを実践レベルで習得 |
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2024年09月26日（木） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください |
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| 2024年09月26日（木） | 昼食はご用意いたしません |
管理職、管理職候補者、リーダー職
| 株式会社Ａｎｄ Ｆｏｒｗａｒｄ 代表取締役 瀬越 敏弘 氏 | |
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略歴：国内外のＩＴ企業でプロジェクトマネジャー、ラインマネジャーとして様々な部下・メンバーを育成。日本ＩＢＭ在職中に、プロジェクトの成功とメンバーの育成を両立させる方法としてコーチングやカウンセリングを学び始め、組織開発やコミュニケーションの向上に活用。その経験を活かし、2015年にエグゼクティブコーチ、研修講師として独立。現在は、人材育成・組織開発のコンサルタント、キャリアコンサルタントとしても活動している。研修・セミナーは、中央官庁、地方自治体、大企業～中小企業、大学等、幅広く登壇している。 |
ビジネス環境が急速に変化する中、企業にとって、変化に迅速に対応し成果を上げ続けていく組織作りは重要な課題です。組織を率いるリーダーには、多様なメンバーの士気を高め、自律的に動けるように育成・指導することが求められています。
本セミナーでは、部下のモチベーションを高める関わり方と、自律的な部下を育てるコーチングスキルを習得します。部下との関わり方の現状を認識し、より良い関わり方を現場で実践できるようになるプログラムです。
本セミナーでは、部下のモチベーションを高める関わり方と、自律的な部下を育てるコーチングスキルを習得します。部下との関わり方の現状を認識し、より良い関わり方を現場で実践できるようになるプログラムです。
◎部下のモチベーション向上のために管理職としてやるべきことを理解する
◎講義とロールプレイを通して実践的なコーチングスキルを習得する
◎上記の学び・気づきを自身の現場でどう活かすかを具体的に考えられる
◎講義とロールプレイを通して実践的なコーチングスキルを習得する
◎上記の学び・気づきを自身の現場でどう活かすかを具体的に考えられる
１．部下の指導・育成における課題
１）高まる管理職の負荷を軽減するには
２）自身の振り返り（出来ていること・改善したいこと） 【演習】
２．モチベーション向上の土台作り
１）組織の成功の循環モデル
２）心理的安全性とは
３）職場における４つの人間関係のリスク
４）心理的安全性を確保・向上させるための行動とは 【演習】
３．部下のモチベーションを向上する関わり方
１）部下のモチベーションを下げる関わり方とは 【演習】
２）モチベーションが向上する３つの欲求とは
３）仕事への動機づけ
４）部下が自主的に考えて動き出すための関わり方
５）自分自身のバイアス（偏見）に気づく 【演習】
４．コーチングの基礎知識
１）コーチングとは何か
２）コーチングスキルを身につける前に大事なこと
３）経験学習モデルとの関係
５．コーチングスキル「承認」
１）承認とは
２）承認の種類
３）部下の良いところに注目する 【演習】
４）信頼関係に繋がる承認の伝え方 【演習】
６．コーチングスキル「傾聴」
１）傾聴とは
２）傾聴の効果
３）傾聴の技術
４）ロールプレイ 【演習】
７．コーチングスキル「質問」
１）質問をつくる 【演習】
２）良い質問とは
３）視点・視野・視座を変える質問
４）相手の気づきを促す質問
８．コーチングスキル「フィードバック」
１）フィードバックとは
２）フィードバックの伝え方
９．コーチングセッションのプロセス
１）GROW モデル
２）コーチングセッションの基本的な進め方
３）ロールプレイ 【演習】
１０．まとめ・行動計画
１）振り返り（気づき・学びの整理） 【演習】
２）行動計画 【演習】
１）高まる管理職の負荷を軽減するには
２）自身の振り返り（出来ていること・改善したいこと） 【演習】
２．モチベーション向上の土台作り
１）組織の成功の循環モデル
２）心理的安全性とは
３）職場における４つの人間関係のリスク
４）心理的安全性を確保・向上させるための行動とは 【演習】
３．部下のモチベーションを向上する関わり方
１）部下のモチベーションを下げる関わり方とは 【演習】
２）モチベーションが向上する３つの欲求とは
３）仕事への動機づけ
４）部下が自主的に考えて動き出すための関わり方
５）自分自身のバイアス（偏見）に気づく 【演習】
４．コーチングの基礎知識
１）コーチングとは何か
２）コーチングスキルを身につける前に大事なこと
３）経験学習モデルとの関係
５．コーチングスキル「承認」
１）承認とは
２）承認の種類
３）部下の良いところに注目する 【演習】
４）信頼関係に繋がる承認の伝え方 【演習】
６．コーチングスキル「傾聴」
１）傾聴とは
２）傾聴の効果
３）傾聴の技術
４）ロールプレイ 【演習】
７．コーチングスキル「質問」
１）質問をつくる 【演習】
２）良い質問とは
３）視点・視野・視座を変える質問
４）相手の気づきを促す質問
８．コーチングスキル「フィードバック」
１）フィードバックとは
２）フィードバックの伝え方
９．コーチングセッションのプロセス
１）GROW モデル
２）コーチングセッションの基本的な進め方
３）ロールプレイ 【演習】
１０．まとめ・行動計画
１）振り返り（気づき・学びの整理） 【演習】
２）行動計画 【演習】
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33,000 | 円 | 30,000 | 円 | 3,000 | 円 |
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38,500 | 円 | 35,000 | 円 | 3,500 | 円 | |
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44,000 | 円 | 40,000 | 円 | 4,000 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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