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【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 リーダー・主任・係長の役割と基本行動4つの必須スキル「役割」「リーダーシップ」「コミュニケーション」「部下育成」を解説！ |
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2024年10月03日（木） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するサイトでのお申込みが必要です。 ※Webセミナー（ライブ配信）＋見逃し配信（１週間）のお申込みはこちら ↓↓↓ ※Webセミナー（ライブ配信）＋見逃し配信（１週間）のお申込みはこちら ※本ページ下部の[申し込む]ボタンからは、Webセミナー（ライブ配信）のお申込みはできませんのでご注意ください。 ※外部のサイトへ移動します。詳しくはお申込みページをご覧ください。 ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するDeliveruサイトと共催で開催します。 ◎Webセミナー（ライブ配信）ご受講における注意事項 （１）当社のキャンセル規定とは異なりますので、十分にご確認のうえ、お申し込みください。 （２）Webセミナー（ライブ配信）は受講料の会員価格はございません。 |
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| 2024年10月03日（木） | 昼食はご用意いたしません |
リーダー・主任・係長、およびリーダー・主任・係長候補の方
| 株式会社 ワークセッション 代表取締役 鈴木 泰詩 氏 | |
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主な得意分野：初級管理者育成、リーダーシップ、若手育成 |
リーダー・主任・係長は担当業務で成果を出すことが求められるだけでなく、組織の将来の中核を担う存在として、職場でリーダーシップを発揮しチームを導いたり、部下や後輩を育成することが求められます。
そこで本セミナーは、リーダー・主任・係長に求められる役割や行動、リーダーシップや強いチームをつくるために必要なコミュニケーションスキルや部下育成方法をお伝えします。また、自らのモチベーションを高め、現場で成果を出す秘訣もお伝えします。
明日から使えるノウハウがたくさん詰まったセミナーです。皆さまの積極的なご参加をお待ちしております。
※本セミナーは「主任・係長基礎力マスターコース（下期）【全２講】」のカリキュラムに設定されております。
※昨年度開催から講師が変更になりました
そこで本セミナーは、リーダー・主任・係長に求められる役割や行動、リーダーシップや強いチームをつくるために必要なコミュニケーションスキルや部下育成方法をお伝えします。また、自らのモチベーションを高め、現場で成果を出す秘訣もお伝えします。
明日から使えるノウハウがたくさん詰まったセミナーです。皆さまの積極的なご参加をお待ちしております。
※本セミナーは「主任・係長基礎力マスターコース（下期）【全２講】」のカリキュラムに設定されております。
※昨年度開催から講師が変更になりました
・リーダー・主任・係長に必要なマインド（強い意志と役割認識）が身につく
・強いチームをつくるためのコミュニケーション方法がわかる
・業績アップと部下育成に欠かせない実践的なポイントがわかる
・強いチームをつくるためのコミュニケーション方法がわかる
・業績アップと部下育成に欠かせない実践的なポイントがわかる
１．オリエンテーション
２．リーダー・主任・係長クラスに求められる役割とは
１）仕事に求められる３要素
～「SHOULD」「CAN」「WANT」とその順序～
２）リーダーシップとマネジメントの違い
３）マネジメントストラクチャーとリーダーシップストラクチャー
～あなたの今の仕事はリーダー寄りかマネージャー寄りか～
４）インフォーマルリーダーシップとフォーマルリーダーシップ
５）リーダーシップはどこに存在するのか？
～理想の先輩像からリーダーシップの根幹を探る～
３．戦略的コミュニケーション概論（１）
「ミドルダウン」～部下育成とOJT～
１）部下・後輩の継続行動支援
～現状のOJTと本来あるべきOJT～
２）継続行動の阻害要因とその打開策
３）納得感のある動機づけ手法
４）継続的な承認手法
５）具体的な行動支援手法
～ティーチングとコーチングの相違点とその活用領域～
４．戦略的コミュニケーション概論（２）
「ミドルアップ」～上司フォローと社内営業～
１）フォロワーシップ３次元モデル
２）自己フォロワーシップの重要性
３）上司フォローで必要な２軸とは
４）上司フォローの３原則
５）社内営業の大切さ
（１）ビジネス生物学の観点から上司のニーズを客観視する
（２）２つの帰属意識に対してアプローチする
５．戦略的コミュニケーション概論（３）
「ミドルスライド」～部署連携と共同責任～
１）部署連携がうまくいかない原因とは
～【ケースワーク】採用プロジェクトリーダー山本の奮闘～
２）部署連携に立ちはだかる５つの壁
３）はじめの一歩を踏み出そう！
～人はどれだけ「頼み」に応じてくれる生き物なのか～
４）「巻き込み力」の正体とは
５）信頼の預け入れ残高を増やそう
～部署連携の短期的成果と長期的成果～
６．まとめ
２．リーダー・主任・係長クラスに求められる役割とは
１）仕事に求められる３要素
～「SHOULD」「CAN」「WANT」とその順序～
２）リーダーシップとマネジメントの違い
３）マネジメントストラクチャーとリーダーシップストラクチャー
～あなたの今の仕事はリーダー寄りかマネージャー寄りか～
４）インフォーマルリーダーシップとフォーマルリーダーシップ
５）リーダーシップはどこに存在するのか？
～理想の先輩像からリーダーシップの根幹を探る～
３．戦略的コミュニケーション概論（１）
「ミドルダウン」～部下育成とOJT～
１）部下・後輩の継続行動支援
～現状のOJTと本来あるべきOJT～
２）継続行動の阻害要因とその打開策
３）納得感のある動機づけ手法
４）継続的な承認手法
５）具体的な行動支援手法
～ティーチングとコーチングの相違点とその活用領域～
４．戦略的コミュニケーション概論（２）
「ミドルアップ」～上司フォローと社内営業～
１）フォロワーシップ３次元モデル
２）自己フォロワーシップの重要性
３）上司フォローで必要な２軸とは
４）上司フォローの３原則
５）社内営業の大切さ
（１）ビジネス生物学の観点から上司のニーズを客観視する
（２）２つの帰属意識に対してアプローチする
５．戦略的コミュニケーション概論（３）
「ミドルスライド」～部署連携と共同責任～
１）部署連携がうまくいかない原因とは
～【ケースワーク】採用プロジェクトリーダー山本の奮闘～
２）部署連携に立ちはだかる５つの壁
３）はじめの一歩を踏み出そう！
～人はどれだけ「頼み」に応じてくれる生き物なのか～
４）「巻き込み力」の正体とは
５）信頼の預け入れ残高を増やそう
～部署連携の短期的成果と長期的成果～
６．まとめ
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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