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課長・管理職マネジメントコース【全３講】（下期） 管理職の決断力、判断力、対応力レベルアップセミナー（インバスケット・トランプ(R)）実際に起こりうるケースを通して、管理職に必須の決断力、判断力、対応力の高め方を学ぶ |
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2024年10月10日（木） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年10月10日（木） | 昼食はご用意いたしません |
新任課長、課長候補、課長としての基本を学びたい方
| 株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役 博士（政策科学） 久保田 康司 氏 | |
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主な得意分野：ビジネススキル、階層別教育、リーダーシップ |
管理職になると毎日さまざまな案件が飛び込んできます。上司の指示や依頼、部下からの報告や相談、関係部署からの業務連絡、そして顧客対応などあらゆるところから案件がやってきます。管理職はこれらの案件に対して迅速かつ的確に判断を下して対応しなければなりません。
本セミナーではインバスケット・トランプを使って実際に起こりうるさまざまな案件を疑似体験していただきながら、管理職に求められる対応力を強化し、管理職に必要な知識や役割を習得します。
※本セミナーは、「課長・管理職マネジメントコース【全３講】（下期）」のカリキュラムに設定されております。
本セミナーではインバスケット・トランプを使って実際に起こりうるさまざまな案件を疑似体験していただきながら、管理職に求められる対応力を強化し、管理職に必要な知識や役割を習得します。
※本セミナーは、「課長・管理職マネジメントコース【全３講】（下期）」のカリキュラムに設定されております。
・仕事の割り振り方を理解する
・管理職としての対人能力を身につける
・業務全体を俯瞰する力が身につく
・状況把握・調整力・判断力を身につける
・管理職としての対人能力を身につける
・業務全体を俯瞰する力が身につく
・状況把握・調整力・判断力を身につける
・例題がどの職場でも起こりうる内容でしたので、想像しやすかったです
・ワーク中心なので理解しやすい
・他の人にもすすめたいと思った
・インバスケット・トランプ（Ｒ）での講義は楽しく、あっという間に時間が過ぎた
・チーム、組織として分業することの大切さが理解できた
・ワーク中心なので理解しやすい
・他の人にもすすめたいと思った
・インバスケット・トランプ（Ｒ）での講義は楽しく、あっという間に時間が過ぎた
・チーム、組織として分業することの大切さが理解できた
１．管理職の役割とは
１）組織全体を見渡し影響の範囲を考える
２）個別案件に対し優先順位をつける
３）限られたマンパワーの配分を考える
２．あらゆる状況に対応する～インバスケットトレーニングとは
１）インバスケットトレーニングとは何か
２）インバスケットトレーニングの歴史
３）インバスケットトレーニングの種類
４）インバスケット・トランプ（Ｒ）とは
３．演習Ⅰー上司の指示や依頼にどう対応すべきか
１）ハラスメントに抵触する上司への対応
２）理不尽な指示への対応
３）面倒くさがりな上司への対応
４）現場のことがわかっていない上司への対応
５）戦略性がない上司への対応
４．上司に対してどう接するべきか
１）目先のことにとらわれず戦略的に考える
２）フォロワーシップを発揮する
３）上司の気持ちに配慮しつつ言うべきことは言う
５．演習Ⅱー部下の報告や相談にどう対応すべきか
１）間違った人材指導・人材育成をする部下への対応
２）危機意識がない部下への対応
３）先走り部下への対応
４）辞めたいと言ってきた部下への対応
５）不平不満を抱えている部下への対応
６．部下に対してどう接するべきか
１）指示・指導・育成の違いを理解して使い分ける
２）ティーチングとコーチングを使い分ける
３）褒めると叱るを使い分ける
７．演習Ⅲー社内外の関係者にどう対応すべきか
１）危機管理対応
２）内部通報への対応
３）顧客からのクレーム対応
４）下請け企業への対応５）マスコミ対応
８．社内関係部署・社外関係者に対する接し方
１）あらゆるリスクを想定する
２）自分一人で抱え込まない
３）全体を俯瞰し視野を広げる
１）組織全体を見渡し影響の範囲を考える
２）個別案件に対し優先順位をつける
３）限られたマンパワーの配分を考える
２．あらゆる状況に対応する～インバスケットトレーニングとは
１）インバスケットトレーニングとは何か
２）インバスケットトレーニングの歴史
３）インバスケットトレーニングの種類
４）インバスケット・トランプ（Ｒ）とは
３．演習Ⅰー上司の指示や依頼にどう対応すべきか
１）ハラスメントに抵触する上司への対応
２）理不尽な指示への対応
３）面倒くさがりな上司への対応
４）現場のことがわかっていない上司への対応
５）戦略性がない上司への対応
４．上司に対してどう接するべきか
１）目先のことにとらわれず戦略的に考える
２）フォロワーシップを発揮する
３）上司の気持ちに配慮しつつ言うべきことは言う
５．演習Ⅱー部下の報告や相談にどう対応すべきか
１）間違った人材指導・人材育成をする部下への対応
２）危機意識がない部下への対応
３）先走り部下への対応
４）辞めたいと言ってきた部下への対応
５）不平不満を抱えている部下への対応
６．部下に対してどう接するべきか
１）指示・指導・育成の違いを理解して使い分ける
２）ティーチングとコーチングを使い分ける
３）褒めると叱るを使い分ける
７．演習Ⅲー社内外の関係者にどう対応すべきか
１）危機管理対応
２）内部通報への対応
３）顧客からのクレーム対応
４）下請け企業への対応５）マスコミ対応
８．社内関係部署・社外関係者に対する接し方
１）あらゆるリスクを想定する
２）自分一人で抱え込まない
３）全体を俯瞰し視野を広げる
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
→定額制クラブセミナーは≪こちら≫から検索及びご確認いただけます。
（セミナータイトル横に【定額制専用】の表記がございます。）
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