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経営幹部養成コース（下期）【全４講】 経営幹部・管理職対象 経営計画の作り方と実行管理の仕方計画の実行管理の仕組みやメンバーが主体的にチャレンジする組織運営を事例を交えて解説! |
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2024年10月18日（金） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年10月18日（金） | 昼食はご用意いたしません |
経営企画、社長室、各事業管理部門ならびに戦略・企画に携わる担当者
| 御堂筋税理士法人 代表社員 株式会社組織デザイン研究所 代表取締役 才木 正之 氏 | |
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主な得意分野：中期経営計画、経営戦略、財務会計全般、組織変革 |
「圧倒的に儲かり続ける会社」をつくるための課題として「1．戦略計画、2．学習組織づくり、3．業績管理、4．人材育成」の4つがあります。ところがそのどれもが、私たち中堅・中小企業にとっては、具体的なノウハウの乏しいテーマです。コロナインパクトやSDGsへの対応など経営環境が激変するこれからの時代、戦略計画を立てる重要なポイントは、変化に柔軟に対応できる能力を鍛えるということです。
本セミナーでは、国策にヒントを求めながら、戦略計画を立案し、企業を支える人材育成を中心に置いたマネジメントの手法を学んでいただきます。
※本セミナーは、「経営幹部養成コース（下期）【全４講】」 のカリキュラムに設定されております。
本セミナーでは、国策にヒントを求めながら、戦略計画を立案し、企業を支える人材育成を中心に置いたマネジメントの手法を学んでいただきます。
※本セミナーは、「経営幹部養成コース（下期）【全４講】」 のカリキュラムに設定されております。
・好業績企業に導くニッチNo．1戦略とその具体的実行計画の内容が理解でき、自社で作ることができるようになる
・戦略計画の実行管理の仕組みを作ることができる
・社員が計画に主体的にチャレンジする組織運営がイメージできる
・戦略計画の実行管理の仕組みを作ることができる
・社員が計画に主体的にチャレンジする組織運営がイメージできる
・経営計画から実行に至るまでに必要な要素が網羅されており、大変勉強になった
・具体的に事例を交えて話されていたのでわかりやすい
・これからの社会情勢も踏まえた考え方が必要であると痛感しました
・話が上手で集中して受講できた。時間配分がしっかりしていた
・個人で考えるワークがあったのが良かった
・具体的に事例を交えて話されていたのでわかりやすい
・これからの社会情勢も踏まえた考え方が必要であると痛感しました
・話が上手で集中して受講できた。時間配分がしっかりしていた
・個人で考えるワークがあったのが良かった
１ 環境変化を鑑み、国策を背景に時代を先読みした戦略を考える
１） コロナインパクトは、これからの時代の幕開け
２） ＳＤＧｓを取り込んだ経営計画とは何か？
３） ２０２５年デジタルガバメント政策からＩＴ推進速度を理解する
２ 戦略（中期）計画の内容と事例見本の提供
１） 中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである
２） マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する
３） 戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う
３ 実行（単年度）計画の内容と事例見本の提供
１） 年度経営計画は中期計画と前年度実績の反省から組み立てる
２） 戦略課題は『目標管理シート』で実行計画に落とし込む
３） コミュニケーションの仕組みを決める
４ 必ず実行できる！ 計画の実行管理の具体的な進め方
１） 月次の４サイクルチェックシステムで実行管理
２） 毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である
３） 年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる
５ 幹部が育つ課題の目標管理方法
１）『 目標管理シート』で目標を具体的行動計画に落とし込む
２） 毎月末に目標管理している課題のふり返りを確実に行う
６ 好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方
１） 好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方（必見）
２） 会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える
３） 会議の効果性を高める会議のルール
１） コロナインパクトは、これからの時代の幕開け
２） ＳＤＧｓを取り込んだ経営計画とは何か？
３） ２０２５年デジタルガバメント政策からＩＴ推進速度を理解する
２ 戦略（中期）計画の内容と事例見本の提供
１） 中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである
２） マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する
３） 戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う
３ 実行（単年度）計画の内容と事例見本の提供
１） 年度経営計画は中期計画と前年度実績の反省から組み立てる
２） 戦略課題は『目標管理シート』で実行計画に落とし込む
３） コミュニケーションの仕組みを決める
４ 必ず実行できる！ 計画の実行管理の具体的な進め方
１） 月次の４サイクルチェックシステムで実行管理
２） 毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である
３） 年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる
５ 幹部が育つ課題の目標管理方法
１）『 目標管理シート』で目標を具体的行動計画に落とし込む
２） 毎月末に目標管理している課題のふり返りを確実に行う
６ 好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方
１） 好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方（必見）
２） 会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える
３） 会議の効果性を高める会議のルール
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
→定額制クラブセミナーは≪こちら≫から検索及びご確認いただけます。
（セミナータイトル横に【定額制専用】の表記がございます。）
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