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中堅社員として、自身はもちろん、組織としてのPDCAを回せていますか？ 社会人経験１０年目以上中堅社員対象 成果を上げるＰＤＣＡ実践セミナー基本的な考え方を理解し、演習を通じてスキルを磨き、組織の要として活躍しよう！ |
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2024年10月15日（火） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年10月15日（火） | 昼食はご用意いたしません |
社会人経験１０年目以上の方でＰＤＣＡについて学びたい方
| Ｏｆｆｉｃｅ ＨＩＲＡＹＡＭＡ 代表 平山 陽子 氏 | |
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主な得意分野：階層別研修、ファシリテーション研修、コンサルティング教育、女性活躍支援、組織教育体系構築、コーチング研修 |
社歴や職歴が１０年を超える中堅社員になると、部下や後輩の育成、上司の補佐など多くの要素・役割を求められます。そのような現場を一番よく知る立場の方こそ組織のPDCAサイクルをまわすスキルが必要です。
本セミナーは自分自身に加えて、組織全体を円滑に運営するために必要なPDCAの視点や具体的スキル、周囲との関わり方を演習を通じて学んでいただけるセミナーです。
多くのことを求められるキーパーソンだからこそPDCAのスキルを磨き、組織の要として活躍するためにご活用ください！
本セミナーは自分自身に加えて、組織全体を円滑に運営するために必要なPDCAの視点や具体的スキル、周囲との関わり方を演習を通じて学んでいただけるセミナーです。
多くのことを求められるキーパーソンだからこそPDCAのスキルを磨き、組織の要として活躍するためにご活用ください！
・ＰＤＣＡサイクルの意味を深く理解することで効果的な活かし方が理解できる
・ＰＤＣＡサイクルを活かした組織運営に必要なスキルを身につけることができる
・ＰＤＣＡサイクルを活かした組織運営に必要なスキルを身につけることができる
・中堅社員として今後のあり方、役割を考える上でとても役立つセミナーでした。
・形式的なPDCAの手法ではなく、各項目において、相手の心理状態に注目し、円滑に回すために気をつけないといけない点がよくわかりました。
・講師の体験話が多く良かったです。上司、部下に対する考え方、関わり方を変えようと思いました。
・具体的な例やワークがあり、自分のポジションに置きかえて考えることができました。
・チームや複数メンバーでプロジェクトを回す機会が増えたので、早速実務に取り入れようと思うポイントが多くありました。
・形式的なPDCAの手法ではなく、各項目において、相手の心理状態に注目し、円滑に回すために気をつけないといけない点がよくわかりました。
・講師の体験話が多く良かったです。上司、部下に対する考え方、関わり方を変えようと思いました。
・具体的な例やワークがあり、自分のポジションに置きかえて考えることができました。
・チームや複数メンバーでプロジェクトを回す機会が増えたので、早速実務に取り入れようと思うポイントが多くありました。
１．ＰＤＣＡサイクルへの理解を深める
１）セミナーの目的とゴール
２）日常業務でＰＤＣＡサイクルを活かせてますか？
（１）ＰＤＣＡサイクルとは
（２）ＰＤＣＡの２要素
（３）目的意識をもつことの重要性
（４）チームでＰＤＣＡサイクルを回す５つの効果
（５）ＰＤＣＡサイクルのよくある落とし穴
２．計画力の向上（Ｐｌａｎ）
１）「目的」「目標」「計画」の位置づけ
２）明確なゴール設定
（１）計画は目標と現状の逆算で考える
（２）目的と目標の意義を理解する
３）現状を正しくとらえ、目標を立てる
（１）現状分析を甘くしない
（２）定量・定性目標の設定
４）５ステップで具体的な戦術を練る
（１）ＫＧＩ・ＫＳＦ・ＫＰＩの理解
（２）具体的な戦術を練りガントチャートとタスクを設計する
５）日常業務の目標設定をしてみよう
３．行動力が成果を生む（Ｄｏ）
１）部下が行動しやすい時、しにくい時、何が違う？
（１）計画通りに動けないのは？
２）マインド管理が行動スイッチを上げる
（１）そのプラン、部下は納得・理解していますか？
（２）いまの若者の特性を知る
３）進捗管理を忘れない
４．定期的な検証と対策（Ｃｈｅｃｋ）
１）計画通りいかないときはどんなときですか
２）検証で必要なポイントと評価基準
３）改善策の立案
（１）問題と課題の違い
４）定期的にできる検証方法とは
５．ＰＤＣＡ成功の分岐点
１）チームの現状把握
（１）ＰＤＣＡサイクルをうまく回せているところ
（２）ＰＤＣＡサイクルをうまく回せていないところ
２）ＰＤＣＡ成功の分岐点
（１）会社の目標と部門計画の整合性
（２）ＰＤＣＡサイクルの共有と見える化
（３）諦めないリーダーシップ
６．ＰＤＣＡサイクルを習慣化する
１）メンバーのマインドセットが全ての起点
（１）ＰＤＣＡサイクルを習慣化するために必要な５つの視点
（２）心理的安全性の担保とやりがい作り
２）円滑なコミュニケーションがＰＤＣＡサイクルを維持する
７．振り返り
１）明日からの自分の行動計画
２）チームでＰＤＣＡサイクルを活かすために
１）セミナーの目的とゴール
２）日常業務でＰＤＣＡサイクルを活かせてますか？
（１）ＰＤＣＡサイクルとは
（２）ＰＤＣＡの２要素
（３）目的意識をもつことの重要性
（４）チームでＰＤＣＡサイクルを回す５つの効果
（５）ＰＤＣＡサイクルのよくある落とし穴
２．計画力の向上（Ｐｌａｎ）
１）「目的」「目標」「計画」の位置づけ
２）明確なゴール設定
（１）計画は目標と現状の逆算で考える
（２）目的と目標の意義を理解する
３）現状を正しくとらえ、目標を立てる
（１）現状分析を甘くしない
（２）定量・定性目標の設定
４）５ステップで具体的な戦術を練る
（１）ＫＧＩ・ＫＳＦ・ＫＰＩの理解
（２）具体的な戦術を練りガントチャートとタスクを設計する
５）日常業務の目標設定をしてみよう
３．行動力が成果を生む（Ｄｏ）
１）部下が行動しやすい時、しにくい時、何が違う？
（１）計画通りに動けないのは？
２）マインド管理が行動スイッチを上げる
（１）そのプラン、部下は納得・理解していますか？
（２）いまの若者の特性を知る
３）進捗管理を忘れない
４．定期的な検証と対策（Ｃｈｅｃｋ）
１）計画通りいかないときはどんなときですか
２）検証で必要なポイントと評価基準
３）改善策の立案
（１）問題と課題の違い
４）定期的にできる検証方法とは
５．ＰＤＣＡ成功の分岐点
１）チームの現状把握
（１）ＰＤＣＡサイクルをうまく回せているところ
（２）ＰＤＣＡサイクルをうまく回せていないところ
２）ＰＤＣＡ成功の分岐点
（１）会社の目標と部門計画の整合性
（２）ＰＤＣＡサイクルの共有と見える化
（３）諦めないリーダーシップ
６．ＰＤＣＡサイクルを習慣化する
１）メンバーのマインドセットが全ての起点
（１）ＰＤＣＡサイクルを習慣化するために必要な５つの視点
（２）心理的安全性の担保とやりがい作り
２）円滑なコミュニケーションがＰＤＣＡサイクルを維持する
７．振り返り
１）明日からの自分の行動計画
２）チームでＰＤＣＡサイクルを活かすために
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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