経営幹部養成コース【全４日間】

※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します

【第１講】リーダーシップと人材マネジメント

＜１＞人材マネジメント（組織、組織文化、人事システム）
１．人的資本経営について
　　１）人的資本経営とは何か
　　２）なぜ今 人的資本経営なのか
　　３）働き方改革と生産性
　　４）ダイバーシティー（DEI）はなぜ必要なのか

２．環境変化に伴う人材マネジメントの変化
　　１）組織と社員の関係の変化
　　　　●企業が求める人材像の変化
　　　　●頭が固くなり変化に対応できなくなる人の特徴
　　２）個人の自律と組織マネジメント
　　　　●自律とコミットメント
　　　　●自律型組織とは
　　３）「人材価値の最大化と組織力強化のためにすべきこととは？」【ワーク】
　　
３．メンタルモデル
　　「自社のメンタルモデル」～とらわれ、思いこみになっているものとは？～【ワーク】

＜２＞組織行動（リーダーシップ、動機、キャリア）
１．リーダーシップとマネジメント
　　１）マネジャーとリーダーの違い
　　　　●マネジメント機能とリーダーシップ機能
　　　　●マネジャーとリーダーの仕事
　　２）変革のために必要なものとは
　　　　●変革を起こすために必要な要素
　　　　●変革のリーダーシップ

２．リーダーシップのタイプ
　　１）リーダーシップの変遷
　　　　●リーダーシップ1.0
　　　　　～「カリスマ」でないとリーダーにはなれないか？～
　　　　●リーダーシップ2.0
　　　　　～変革のリーダーシップの危機 ～
　　２）リーダーシップ3.0とは～支援型リーダーの有効性～
　　　　「あなたの組織、あなたのリーダーシップのタイプは？課題は？」【ワーク】

３．部下の動機付け
　　１）自身が動機付けられるのはどのような時か？
　　２）動機付けの理論
　　　　●外発的動機と内発的動機
　　　　●やる気を引き出す「エンパワーメント」の条件
　　３）「部下の動機付けに関してできることは何か？」【ワーク】

４．自身のなりたいリーダー像を思い描く
　　１）人間力
　　　　●人間力とは何か
　　　　●部下は上司の背中を見ている
　　２）自分自身であること
　　　　●自分自身であるために必要なこと
　　３）ミッション、ビジョン、モットー
　　　　●リーダーとビジョン
　　　　●リーダーとなるための３つの源泉
　　４）「私のミッション、ビジョン、アクションプラン」【ワーク】


【第２講】経営戦略の立案と策定のポイント

１．経営戦略とは何か、なぜ戦略が必要なのか
　　１）戦略の本質
　　２）なぜ企業は失敗するのか
　　３）今もとめられる企業にとっての航海図（＝海図）

２．事業戦略の全体像
　　１）環境変化を読む
　　２）あるべき姿を描く
　　３）自分を見つめ直す
　　４）道筋を創る

３．基本的な「戦い方」
　　１）ポーターの基本戦略
　　２）リーダー／チャレンジャー／ニッチャー／フォロワー
　　３）バリューチェーンの再構築
　　４）コア・コンピタンス経営
　　５）カスタマー・リテンション
　　６）ビジネス・アーキテクチャー
　　７）創発戦略とエコシステム・マネジメント

４．全社戦略の考え方：ポートフォリオマネジメント
　　１）プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
　　２）アンゾフの成長マトリクス
　　３）不均衡発展のダイナミズム

５．新たな価値創造に向けて
　　１）ブルー・オーシャンを求めて
　　２）ビジネス・モデルの変革
　　３）両利きの経営とダイナミック・ケイパビリティ


【第３講】経営に役立てる会計・財務の知識と経営分析

１．経営分析を始める前に
　　１）財務諸表を「読む」ためには？
　　２）重要な経営分析の５つのテーマ
　　３）経営分析は「式」を覚えるのではなく「意味」を理解する

２．財務諸表の基本構造
　　１）財務諸表はざっくり捉えることが重要
　　２）貸借対照表（Ｂ／Ｓ）
　　　　●貸借対照表の情報はストック情報
　　　　●貸借対照表の左右の関係と上下の関係
　　３）損益計算書（Ｐ／Ｌ）
　　　　●損益計算書の情報はフロー情報
　　　　●損益計算書の色々な利益の意味

３．経営分析の手法と活用法
　　１）収益性分析
　　　　～利益を投下資本で割る～
　　　　●ＲＯＡ
　　　　●ＲＯＥ
　　　　●売上高事業利益率
　　　　●総資本回転率
　　　　●欧米における収益性の見方
　　　　●レバレッジ効果
　　２）回転期間による分析
　　　　～キャッシュの出入りのスピードを見る～
　　　　●売上債権回転期間
　　　　●仕入債務回転期間
　　　　●棚卸資産回転期間
　　３）安全性分析
　　　　～支払義務と支払原資を比べる～
　　　　●流動比率
　　　　●固定比率と長期固定適合率
　　　　●自己資本比率、負債比率
　　４）キャッシュ・フロー分析
　　　　●利益からはキャッシュはわからない
　　　　●３つのキャッシュ・フローとフリー・キャッシュ・フローの意味
　　５）生産性分析
　　　　～経営資源当たりの付加価値～
　　　　●３つの生産性　～労働生産性、設備生産性、資本生産性～
　　　　●ポスト資本主義における労働生産性の意義
　　　　●“働く者の幸せ指標”という見方
　　６）成長性と株主関連指標
　　　　～株主に対する経済的リターン～
　　　　●配当（インカム・ゲイン）に関する指標
　　　　●株価（キャピタル・ゲイン）に関する指標　～ＰＢＲとＰＥＲ～
　　　　●株価と成長性との関係


【第４講】コンプライアンス経営と法律知識

【序論】
１．現代日本企業を取り巻く法務環境
２．ビジネス法務の必要性・重要性

【契約・契約書に関する実務知識】
１．契約成立のメカニズム
２．契約書作成の意味
３．契約リスクと交渉の実務　～権利外観法理の解明～

【内部統制とリスクマネジメント】
１．そもそも「リスク」とは何か
２．会社法と内部統制システム
３．内部統制のメニュー　
　　～リスクマネジメントとコンプライアンスの関係～
４．ＣＳＲ、ＥＳＧ、ＳＤＧｓ
５．従業員に対する指導監督義務
６．リスク・カルチャーの醸成
　　～リスク管理の最新動向～

【コンプライアンス】
～日常の企業活動に関わる実務知識～
１．会社法　～組織を規律する基本法～
２．消費者保護法制　～B to Cビジネスの最重要分野～
３．労働法　～労務リスクの現代的課題～
　　１）労働時間管理の徹底
　　２）パワハラ　～先送りできない課題～
４．経済法（競争法制を中心に） ～市場活動の原則～
　　１）独禁法の枠組み
　　２）不公正な取引方法の俯瞰
　　３）なぜ企業はカルテルに細心の注意を払うのか
５．情報リスク　
　　～個人情報・プライバシー保護、営業秘密管理～
６．その他、国際取引上のリスク、公益通報者保護制度

【事例演習】
～ケーススタディから問題点を指摘し、対応方法や予防策を検討～
　〈ケース１〉　コンプライアンス事例
　〈ケース２〉　リスクマネジメント事例

【総括と補足】
～不祥事発生時にとるべき対応、VUCAの時代とインテグリティ等～