女性リーダー養成コース【全３日間】

【第１講】2024年10月24日(木)　10:00～17:00
「女性リーダーの心得とチームづくり」

１．今までと何が違う? リーダーになるということ
　　１）今、求められる女性リーダーとは？
　　２）リーダーになれる人・なれない人
　　３）あなたのリーダー適性をチェック!

２．男性リーダーは、お手本にならない?女性リーダーならではの心構え
　　１）「男性リーダー」と「女性リーダー」の違いとは？
　　２）女性リーダーが組織にもたらすもの
　　３）女性リーダーだからこそ、できること・できないこと

３．そもそもリーダーとは?
　　１）リーダーとリーダーシップ
　　２）リーダーシップとマネジメントの違い
　　３）進化するリーダーの形

４．まずは身につけたい! 女性リーダーの「5つの要素」
　　◇要素１：ゴールを設定する
　　◇要素２：メンバーを動機づける
　　◇要素３：信頼関係を築く
　　◇要素４：問題を発見し解決する
　　◇要素５：結果を出し、活かす

５．リーダーは部下・後輩を迷子にしない！リーダーが示すビジョン
　　１）ビジョンが示すもの
　　２）ビジョン・ミッション・バリュー
　　３）ビジョンに求められる要素

６．ビジョンづくりの「３つのステップ」
　　◇ステップ１：描く
　　◇ステップ２：伝える
　　◇ステップ３：実践する

７．チームは１つにまとまっていますか？チームをマネジメントするために
　　１）マネジメントのために必要なこと
　　２）集団からチームへ
　　３）なぜ、あのチームは結果を出せるのか？

８．強いチームの特徴：あなたの部下・後輩は、自律していますか？
　　１）部下・後輩の自律のために
　　２）自律メンバーと他律メンバーの違い
　　３）自律メンバーがつくる強いチーム

９．部下・後輩のやる気は、あなた次第！モチベーションに働きかける
　　１）そもそもモチベーションとは？
　　２）モチベーションを上げるもの・下げるもの
　　３）こんな時どうする？相手に応じたモチベーションへの働きかけ方

10．“あなたで良かった！”といわれるリーダーであるために


【第２講】2024年11月21日(木)　10:00～17:00
「女性リーダー　部下・後輩を育て、人を動かすコミュニケーション力」

１．女性リーダーの強みとは？部下・後輩を育てるコミュニケーション力
　　１）あなたは得意？不得意？女性リーダーのコミュニケーション
　　２）そもそもコミュニケーションとは？
　　３）人を育てるコミュニケーションスキルを身につける：まずは聞くから始めよう！
　　４）オンライン時代のリーダーのコミュニケーション

２．コミュニケーションで強化する部下・後輩との関係
　　１）まずは信頼関係から始めよう！
　　２）信頼関係構築のための３つのキーワード
　　３）信頼関係をもたらすコミュニケーションの取り方

３．部下・後輩をほめよう、叱ろう
　　１）ほめてますか？叱ってますか？　ほめと叱りの効果
　　２）こんな時どうする？部下・後輩の正しいほめ方
　　３）こんな時どうする？部下・後輩の正しい叱り方

４．言いたいことは、間違いなく伝わっていますか？伝わるコミュニケーションのポイント
　　１）「伝わる」と「伝える」の違い
　　２）一番伝えたいこと＝メインメッセージは？
　　３）話し手？聞き手？コミュニケーションの主役

５．なぜ“あなたの話は見えない”と言われるのか？ロジカルな伝え方が鍵
　　１）話が見えない、くどい、わからないと言われる理由
　　２）まずは組み立てから考える
　　３）「縦の流れ」と「横の流れ」を意識する

６．“だから、こうなる”、納得する結論の導き方
　　◇結論の導き方１：帰納法
　　◇結論の導き方２：演繹法

７．苦手意識を捨てよう！相手を動かすプレゼンテーション
　　１）プレゼンテーションの目的とは
　　２）プレゼンテーションの種類

８．プレゼンテーションの３つの要素「ＰＣＤ」
　　１）要素１：誠意なしには伝わらない；Personality
　　２）要素２：伝えたいメッセージ；Contents
　　３）要素３：いかに伝えるか；Delivery
　　４）知っておきたいプレゼンテーションのＯＫマナーとＮＧマナー

９．“あなたで良かった！”といわれるリーダーであるために


【第３講】2024年12月11日(水)　10:00～17:00
「女性リーダー　“成果を上げる”問題解決力」

１．“さあ、しまった”とならないための問題発見力
　　１）場当たり的な対処をしていませんか？
　　２）問題は予測できる？

２．そもそも問題とは、なぜあるのか？
　　１）リーダーにとっての問題とは
　　２）問題と課題の違い
　　３）問題に向き合うために

３．あなたのチームの問題のタイプを知る
　　１）問題は１種類ではない
　　２）「時間軸」で見る問題のタイプ
　　３）「対応方法」で見る問題のタイプ

４．なぜ、問題が起こるのか？
　　・問題の発生プロセスを知ろう！

５．真の犯人を見つけ出す！問題の“本当の原因”とは？
　　１）原因の探し方
　　２）原因は、１つではない？
　　３）本当の原因＝真因を見つけるために

６．問題には解決する手順がある！問題解決のステップ
　　１）まずは正しく問題を理解する：問題の定義
　　２）原因を分析する：問題の構造化
　　３）真の原因を見極める：原因の洗い出し

７．何ができるのか！解決策を考える～仮説立案から検証まで～
　　１）まずは、打ち手を考える
　　２）その仮説は、正しいのか？
　　３）仮説検証のマトリックス

８．これさえ知っていれば大丈夫！問題はもう怖くない！
　　【実践】　問題解決ワーク

９．“あなたで良かった！”といわれるリーダーであるために