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【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】 採用活動の基本と５つの実務ポイント
～最新の採用業界動向、採用計画の立案、プロモーション、 |
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2024年10月03日（木） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するサイトDeliveruでのお申込みが必要です。 ※本ページの[申し込む]ボタンからは、Webセミナー（ライブ配信）のお申込みはできませんのでご注意ください。 ※Webセミナー（ライブ配信）のお申込みは→こちら ※外部のサイトへ移動します。詳しくはお申込みページをご覧ください。 ※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するDeliveruサイトと共催で開催します。 ◎Webセミナー（ライブ配信）ご受講における注意事項 （１）当社のキャンセル規定とは異なりますので、十分にご確認のうえ、お申し込みください。 （２）Webセミナー（ライブ配信）は受講料の会員価格はございません。 （３）Webセミナーお申込に際しては、外部サイト（Deliveru）での会員登録（無料）が必要です。 |
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| 2024年10月03日（木） | 昼食はご用意いたしません |
人事、各部門の採用担当者等
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社会保険労務士事務所 フォーアンド 社会保険労務士 株式会社 フォーアンド 代表取締役 小山 貴子 氏 |
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略歴：1992年リクルート入社。ＨＲ事業部に12年在籍。入社時は創刊したばかりの求人誌「ガテン」の営業に配属され、個人事業主から上場企業まで2,000社を超えるお客様とやり取り。その後、ベンチャー企業の採用責任者として立ち上げから6年勤務し、社労士事務所を経て独立。現在は、上場企業2社の非常勤役員、東京都創業ステーションの専門相談員、日本テレワーク協会の客員研究員等にも従事。「採用」を入り口として「教育・育成」「労務管理」と、企業の“人”に関わる部分のトータルコンサルティングに携わっている。 |
少子高齢化による生産年齢人口が減少する中、働き方も多様化し、「働き方改革」により労働時間削減の対応も迫られ、人材の確保・定着は、今後ますます重要な課題となります。
本セミナーは、今、大切にしなければならない採用の「本質的なあり方」を理解しながら、採用活動の流れとポイントを基本から習得することを目的としています。新任や経験の浅い採用担当者、各部門で採用に携わる方々でも基本から理解でき、明日からの実務に活用いただけるセミナーです。
本セミナーは、今、大切にしなければならない採用の「本質的なあり方」を理解しながら、採用活動の流れとポイントを基本から習得することを目的としています。新任や経験の浅い採用担当者、各部門で採用に携わる方々でも基本から理解でき、明日からの実務に活用いただけるセミナーです。
◎新任や経験の浅い採用担当者、また、兼任で担当されている方が、採用活動の流れとポイントを基本から理解できる
◎今、企業に必要な採用活動の本質的なあり方を考え、実務に活用することができる
◎今、企業に必要な採用活動の本質的なあり方を考え、実務に活用することができる
はじめに
１）採用は「選ぶ」活動から、「選ばれる」活動へ
２）採用環境の現状
＜１＞人口減少の影響
＜２＞中途市場
＜３＞新卒市場
３）「選ばれる」時代にしなければいけないこと
４）最近の採用業界の動き
５）採用活動のよくある課題
１．採用計画の立案
～どんな人が欲しいかを考える～
１）求める人材像は？
２）企業ステージと採用すべき人材像
３）“持ち味”を意識して人を見てみる
４）欲しい人材像を社内で見える化する
２．採用プロモーションの方法
～どうしたら出会うことができるかを考える～
１）さまざまな採用プロモーション
人材紹介、イベント、求人サイト（リクナビ、マイナビ等）、ちらし、
ＰＲ手法を使った発信情報（記事広告）、ハローワーク、
自社発信のインターネットツール（web、ブログ、Facebook等）、
学校、知り合い、知り合いのつて
２）バイラルマーケティング（口コミ）をどう作っていくか？
リファラルマーケティングとの違いを考える
３．応募者対応、採用面接の実践
～どうしたら振り向いてくれるかを考える～
１）刻々と変わっていく転職者の心に対応した情報提供
２）適切なタイミングによる適切な情報提供
３）面接時のヒアリング方法
＜１＞新卒、第二新卒
＜２＞中途
４）質問をする際の注意点
５）採用に関わる人の布陣
６）面接後に会社のファンになってもらう面接
４．応募者・内定者フォローの実践
～どうしたら入社してくれるかを考える～
１）採用シーンでの３Ｃ（Customer、Competitor、Company）を考える
２）自社のアピールできる点、気にしなければならない点
５．人材教育と定着率を高める方法
～どうしたらずっといてくれるかを考える～
１）報酬の全体的なバランスをとる
２）新たな働き方と人事制度
３）教育訓練のしくみの作り方
４）社員と会社の義務と権利
５）採用失敗の費用 ～給与明細、保険料、人件費の関係
１）採用は「選ぶ」活動から、「選ばれる」活動へ
２）採用環境の現状
＜１＞人口減少の影響
＜２＞中途市場
＜３＞新卒市場
３）「選ばれる」時代にしなければいけないこと
４）最近の採用業界の動き
５）採用活動のよくある課題
１．採用計画の立案
～どんな人が欲しいかを考える～
１）求める人材像は？
２）企業ステージと採用すべき人材像
３）“持ち味”を意識して人を見てみる
４）欲しい人材像を社内で見える化する
２．採用プロモーションの方法
～どうしたら出会うことができるかを考える～
１）さまざまな採用プロモーション
人材紹介、イベント、求人サイト（リクナビ、マイナビ等）、ちらし、
ＰＲ手法を使った発信情報（記事広告）、ハローワーク、
自社発信のインターネットツール（web、ブログ、Facebook等）、
学校、知り合い、知り合いのつて
２）バイラルマーケティング（口コミ）をどう作っていくか？
リファラルマーケティングとの違いを考える
３．応募者対応、採用面接の実践
～どうしたら振り向いてくれるかを考える～
１）刻々と変わっていく転職者の心に対応した情報提供
２）適切なタイミングによる適切な情報提供
３）面接時のヒアリング方法
＜１＞新卒、第二新卒
＜２＞中途
４）質問をする際の注意点
５）採用に関わる人の布陣
６）面接後に会社のファンになってもらう面接
４．応募者・内定者フォローの実践
～どうしたら入社してくれるかを考える～
１）採用シーンでの３Ｃ（Customer、Competitor、Company）を考える
２）自社のアピールできる点、気にしなければならない点
５．人材教育と定着率を高める方法
～どうしたらずっといてくれるかを考える～
１）報酬の全体的なバランスをとる
２）新たな働き方と人事制度
３）教育訓練のしくみの作り方
４）社員と会社の義務と権利
５）採用失敗の費用 ～給与明細、保険料、人件費の関係
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡ください。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※Webセミナー（ライブ配信）は、株式会社ファシオが運営するサイトDeliveruでのお申込みが必要です。
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