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激変する経営環境下で勝ち抜く「経営参謀」の重点実務 経営企画室・社長室に求められる９つの役割～経営戦略、経営計画、新規事業、組織改革、業績管理の実践ポイントと最新情報～ |
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2024年10月10日（木） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください |
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| 2024年10月10日（木） | 昼食はご用意いたしません |
経営企画室・社長室、経営者・役員、管理スタッフ・戦略スタッフ・人事スタッフ等
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東邦ビジネスコンサルタント株式会社 代表取締役 経営コンサルタント 粕井 隆 氏 |
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略歴： 1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人（現あずさ監査法人）では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント（経営計画策定、経営システム強化を担当）として活躍。1985年より現職。現在まで、多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築を行い、成果をあげる。中期経営計画策定から経営戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。 |
経営環境がもの凄いスピードで構造的に変化する中、「経営参謀」を担う経営企画部門の役割がますます重要となっています。経営企画部門は、社長を補佐し、経営戦略や経営計画策定の中心となり、全社経営の「要」となって業績管理・評価を徹底しなければなりません。
本セミナーは、ゼネラルコンサルタントとして数々の有力企業をご指導されている粕井先生をお迎えし、経営企画部門に必要不可欠な役割を９つに分類・網羅し、実践的かつわかりやすく解説いたします。
本セミナーは、ゼネラルコンサルタントとして数々の有力企業をご指導されている粕井先生をお迎えし、経営企画部門に必要不可欠な役割を９つに分類・網羅し、実践的かつわかりやすく解説いたします。
◎ビジョン・戦略の策定から計画への落とし込みまで、一連の流れと実践ノウハウを修得する
◎経営企画スタッフとして、新規事業の立案、事業投資・撤退の判断、組織改革の推進ができる
◎経営企画スタッフとして、新規事業の立案、事業投資・撤退の判断、組織改革の推進ができる
※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します
役割１．社長に自社改革プランを提言する！
１)経営環境の構造変化と迫り来る経営難題
２)経営資源を拡大し、長中期で自社を改革する
３)社長補佐・経営企画担当者の役割と使命
４)経営企画の成功例と失敗例に学ぶ自社課題
５)経営企画機能の強化方法：プロジェクトの活用
役割２．外部環境を分析しチャンスを掴む！（個人演習）
１)環境変化とトレンドの分析・将来予測
２)成功要因の変化と新成功要因の構築
３)存続阻害要因・脅威の認識と戦略的対応
４)自社のチャンスとピンチの把握
役割３．経営資源を総点検し強化・拡大する！（個人演習）
１)自社の強み・弱みの戦略的分析
２)顧客満足分析・ライバル分析で課題発見
３)中核的経営力を強化・拡大する：４大手法
４)自社経営資源診断：機能別チェックリスト
役割４．長中期経営ビジョン・中期経営計画を策定する！
１)中期経営計画の策定手順と成功ポイント
２)経営理念・経営ミッション・事業領域の設定
３)長期経営ビジョン → 中期経営ビジョンの策定
４)中期経営方針、中期経営課題の重点化
５)部門別中期計画への展開と部門責任の明確化
６)中期改革課題チェックリスト ：業種別、部門別
役割５．年度経営計画を策定し全社目標を明示する！
１)中期改革課題と短期業績課題の重点化
２)全社年度方針・経営目標の立案
３)部門別年度計画の策定と指導・調整
４)個人別目標管理への正しい展開法
役割６．チャンスを見つけ新規事業を開発・推進する！
１)新規事業方針の決定：新規事業領域とシナジー効果
２)新規事業の探索方法（主要１２手法と探索シート）
３)新規事業候補の評価と最終決定：評価ポイント
４)ビジネスプランの検討と新規事業計画書の策定
５)不採算事業の撤退とポートフォリオ構築
役割７．組織を改革・再編し経営基盤を強化する！
１)組織改革の方向性：組織運営と人材活性化
２)独立分権化の手法：事業部、カンパニー、子会社
３)Ｍ＆Ａ、組織再編手法を駆使する
４)グループ経営：本社機能、子会社権限、業績管理・評価
役割８．全組織の業績を管理し正しく評価する！
１)業績管理の仕組みと運用の仕方
２)組織業績指標の設定の仕方
３)本社費・共通費の負担と内部価格の決め方
４)組織業績評価表の事例研究
役割９．緊急対策計画を立案しリスク管理を徹底する！
１)自社を取り巻く１２大リスクと最悪シナリオ想定
２)コンティンジェンシー・プランニング（緊急対策計画）の策定
３)リスク対応コストの考え方：どこまで備えるのか？
４)事業継続計画（ＢＣＰ）の策定：地震、パンデミック
まとめ：経営参謀の役割宣言
進呈
これは便利！！ 実務で使えるフォーマットデータ＜テキストのシート・チェックリスト等＞
役割１．社長に自社改革プランを提言する！
１)経営環境の構造変化と迫り来る経営難題
２)経営資源を拡大し、長中期で自社を改革する
３)社長補佐・経営企画担当者の役割と使命
４)経営企画の成功例と失敗例に学ぶ自社課題
５)経営企画機能の強化方法：プロジェクトの活用
役割２．外部環境を分析しチャンスを掴む！（個人演習）
１)環境変化とトレンドの分析・将来予測
２)成功要因の変化と新成功要因の構築
３)存続阻害要因・脅威の認識と戦略的対応
４)自社のチャンスとピンチの把握
役割３．経営資源を総点検し強化・拡大する！（個人演習）
１)自社の強み・弱みの戦略的分析
２)顧客満足分析・ライバル分析で課題発見
３)中核的経営力を強化・拡大する：４大手法
４)自社経営資源診断：機能別チェックリスト
役割４．長中期経営ビジョン・中期経営計画を策定する！
１)中期経営計画の策定手順と成功ポイント
２)経営理念・経営ミッション・事業領域の設定
３)長期経営ビジョン → 中期経営ビジョンの策定
４)中期経営方針、中期経営課題の重点化
５)部門別中期計画への展開と部門責任の明確化
６)中期改革課題チェックリスト ：業種別、部門別
役割５．年度経営計画を策定し全社目標を明示する！
１)中期改革課題と短期業績課題の重点化
２)全社年度方針・経営目標の立案
３)部門別年度計画の策定と指導・調整
４)個人別目標管理への正しい展開法
役割６．チャンスを見つけ新規事業を開発・推進する！
１)新規事業方針の決定：新規事業領域とシナジー効果
２)新規事業の探索方法（主要１２手法と探索シート）
３)新規事業候補の評価と最終決定：評価ポイント
４)ビジネスプランの検討と新規事業計画書の策定
５)不採算事業の撤退とポートフォリオ構築
役割７．組織を改革・再編し経営基盤を強化する！
１)組織改革の方向性：組織運営と人材活性化
２)独立分権化の手法：事業部、カンパニー、子会社
３)Ｍ＆Ａ、組織再編手法を駆使する
４)グループ経営：本社機能、子会社権限、業績管理・評価
役割８．全組織の業績を管理し正しく評価する！
１)業績管理の仕組みと運用の仕方
２)組織業績指標の設定の仕方
３)本社費・共通費の負担と内部価格の決め方
４)組織業績評価表の事例研究
役割９．緊急対策計画を立案しリスク管理を徹底する！
１)自社を取り巻く１２大リスクと最悪シナリオ想定
２)コンティンジェンシー・プランニング（緊急対策計画）の策定
３)リスク対応コストの考え方：どこまで備えるのか？
４)事業継続計画（ＢＣＰ）の策定：地震、パンデミック
まとめ：経営参謀の役割宣言
進呈
これは便利！！ 実務で使えるフォーマットデータ＜テキストのシート・チェックリスト等＞
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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