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主任・係長としてチームをまとめ、牽引していくには 主任・係長の役割と基本行動多様なメンバーと信頼関係を築きながら成果を高めるための知識・スキルを習得 |
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2024年10月10日（木） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください |
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| 2024年10月10日（木） | 昼食はご用意いたしません |
主任、係長、チームリーダー
| 未来図合同会社 代表社員 因藤 敏治 氏 | |
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略歴：大学卒業後、金融機関でキャリアをスタート。規模の大小を問わず経営の意思決定に貢献したいという強い想いから、国内大手コンサルティング会社に転職。周囲を巻き込みながら、クライアントの収益構造の改革、新規事業開発、そしてM&Aに至るまで多様なプロジェクトをリードする。その後、国内醸造機器トップメーカーに執行役員として招聘される。経営企画のみならず、国内製造本部長を兼務。中期ビジョン・経営計画の策定、製造プロセスの最適化、中国法人の立上げ、中国事業推進など幅広い分野で、業績回復と向上にいかんなく手腕を発揮する。そのほか事業会社数社の役員と社外取締役等を歴任し、人財育成こそが成長の原動力であることを実感し、変革マインドの高い企業・組織・個人に対し自ら伝道師となって関わっている。“現場感覚”と“経営視点”の双方をバランスよく意識した、冷静かつ情熱的なセッションを追い求める。慶應義塾大学大学院経営管理研究科（MBA）修了。 |
主任・係長は、現場の業務をしながらチームの目標を達成させる、そして業務を推進しながら部下のマネジメント、育成を行うという、業務面、組織面の両面で役割が求められています。一方、会社を取り巻く環境も近年、大きく変化しており、主任・係長が、業務面、組織面の双方の役割を果たすことの難易度がますます高くなっています。
そこで本セミナーでは、環境変化についてお伝えするとともに、変化の時代に主任・係長としての役割を果たし、成果と育成を両立していくためにどのような観点から行動していけばよいかを、対組織、対チーム、対個人といったそれぞれの視点から考え方やコミュニケーションのポイントをお伝えします。また、実務場面を想定したフィードバックを中心とした成果を出すためのコミュニケーションの秘訣など、明日から使える考え方ノウハウをふんだんにお伝えし、今後組織の中核として活躍が期待されている方々にお勧めの内容になっております。
そこで本セミナーでは、環境変化についてお伝えするとともに、変化の時代に主任・係長としての役割を果たし、成果と育成を両立していくためにどのような観点から行動していけばよいかを、対組織、対チーム、対個人といったそれぞれの視点から考え方やコミュニケーションのポイントをお伝えします。また、実務場面を想定したフィードバックを中心とした成果を出すためのコミュニケーションの秘訣など、明日から使える考え方ノウハウをふんだんにお伝えし、今後組織の中核として活躍が期待されている方々にお勧めの内容になっております。
◎主任・係長に必要なリーダーシップやマネジメントの知識・スキルを習得できる
◎チームの成果を高めるためのファシリテーションの実践方法が身につく
◎多様なメンバーを受け入れ、信頼関係を築く方法が理解できる
◎チームの成果を高めるためのファシリテーションの実践方法が身につく
◎多様なメンバーを受け入れ、信頼関係を築く方法が理解できる
１．環境変化と主任・係長の役割
（１）主任、係長に求められる役割・行動とは
（２）変化の時代に必要なものの見方
（３）パフォーマンスマネジメントとピープルマネジメント
（４）役割を果たすための考え方
２．組織とは何かを考える
（１）組織とは何か？
（２）リーダーシップとマネジメントの共通点と違いは？
（３）リーダーの悩みを整理する
（４）あなたがこれから取り組むことを考える
３．チームを動かすコミュニケーション
（１）多様化の時代のチーム運営で意識すること
（２）チームビルディングの考え方
（３）チーム作りが上手なリーダーがやっていること
（４）心理的安全性とは何か
（５）チーム運営力を高めるために（ファシリテーションに学ぶ）
４．メンバーの成長を促すコミュニケーション
（１）メンバーの話に共感し、信頼関係を築く「傾聴力」
（２）メンバーに考えさせ、気づきを促す「質問力」
（３）メンバーのやる気を引き出しと行動を促す「承認力」
（４）メンバーとの関係の質向上に向けて
５．業務成果とメンバー育成の両輪をまわすために
（１）成果を出すPDCAサイクルとは？
（２）業務成果を高めるコミュニケーション
（３）信頼の構図
（４）メンバーの成長を促すかかわり方
６．自身の目指す組織・チームの実現に向けて
（１）あなたが目指したいチームとは
（２）役割と思いを踏まえたビジョンを描く
（３）実行に結び付く考え方（GROWモデル）
（４）あなたの持続的成長に向けて
（１）主任、係長に求められる役割・行動とは
（２）変化の時代に必要なものの見方
（３）パフォーマンスマネジメントとピープルマネジメント
（４）役割を果たすための考え方
２．組織とは何かを考える
（１）組織とは何か？
（２）リーダーシップとマネジメントの共通点と違いは？
（３）リーダーの悩みを整理する
（４）あなたがこれから取り組むことを考える
３．チームを動かすコミュニケーション
（１）多様化の時代のチーム運営で意識すること
（２）チームビルディングの考え方
（３）チーム作りが上手なリーダーがやっていること
（４）心理的安全性とは何か
（５）チーム運営力を高めるために（ファシリテーションに学ぶ）
４．メンバーの成長を促すコミュニケーション
（１）メンバーの話に共感し、信頼関係を築く「傾聴力」
（２）メンバーに考えさせ、気づきを促す「質問力」
（３）メンバーのやる気を引き出しと行動を促す「承認力」
（４）メンバーとの関係の質向上に向けて
５．業務成果とメンバー育成の両輪をまわすために
（１）成果を出すPDCAサイクルとは？
（２）業務成果を高めるコミュニケーション
（３）信頼の構図
（４）メンバーの成長を促すかかわり方
６．自身の目指す組織・チームの実現に向けて
（１）あなたが目指したいチームとは
（２）役割と思いを踏まえたビジョンを描く
（３）実行に結び付く考え方（GROWモデル）
（４）あなたの持続的成長に向けて
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡ください。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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