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なぜ人材育成がうまくいかないのか?研修の効果は?

人材開発・研修体系の構築と実施ポイント

~人材開発体系から研修体系・手法・プログラムの構築と効果測定のポイントまで~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2024年10月16日(水) 10:00~ 16:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2024年10月16日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

人事・人材開発担当者・教育担当者

講師

株式会社寺崎人財総合研究所  代表取締役  寺崎 文勝 氏
寺崎 文勝 氏

略歴:早稲田大学第一文学部心理学専修。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。主として組織人事制度設計、働き方改革、人事業務プロセス改革などのコンサルティングに従事。コンサルタントとしての関与企業は300社を超える。
著書:『人事担当になったら読む 人事マネジメント概論』(労務行政)、『実践 人事マネジメント改革』、『職務基準の人事制度』(共著、労務行政)、『キャリアの取説』(日本経済新聞出版社)、『人事マネジャーの仕事』(日本能率協会マネジメントセンター)、その他多数。


概要(狙い)

 めまぐるしく変化する経営環境の中、多くの企業で、人材開発の見直しが常に検討されております。どんなときにでも、企業にとって「人」が最も重要な経営資源であり、競争力の源泉であるのは周知の事実です。したがって、効果的な教育や研修により、いかに「人材力」を高めるかが、大きな課題と言えます。
 本セミナーでは、人材開発の基本と本質をしっかりと押さえた上で、教育体系の作り方から教育効果の把握の方法まで、具体的な事例を交えて解説いたします。

効果 到達目標

◎人材開発の基本と本質をしっかりと理解できる
◎教育体系や研修計画、プログラムの構築を具体的に検討できる

プログラム

1.人事マネジメントのパラダイムシフトと人材開発
  1)人的資本経営の強化と人材開発
  2)ジョブ型人事への移行と人材開発
  3)経営における人材開発の意義
  4)複線型キャリアパスの見直しと人材ポートフォリオ
  5)タレントマネジメントとサクセッションプラン(後継者計画)

2.トータル人材開発体系における研修の位置付け
  1)研修だけでは人は育たない
  2)トータル人材開発体系とは
  3)人材開発のための人事評価

3.研修体系構築のポイント
  1)研修の種類と目的
    ●階層別研修
    ●職種別研修
    ●選抜型研修
    ●選択型研修
    ●全社員共通研修
  2)各種研修手法のメリット・デメリット
    ●OJT
    ●off‐JT
    ●eラーニング
    ●自己啓発
  3)外部リソース(研修業者)の活用と選定ポイント
  4)研修の要件定義の必要性

4.階層別・選抜研修のポイント
  1)研修プログラムのトレンド
    ●新入社員
    ●中堅社員
    ●管理職
    ●経営幹部選抜

5.人材投資効果の測定方法
    ●カークパトリックモデルによる効果測定
    ●どのレベルで実施すべきか
    ●実施のタイミングとポイント

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 33,000 30,000 3,000
SMBC経営懇話会会員 38,500 35,000 3,500
会員以外のお客様 44,000 40,000 4,000

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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